收购马竞股份之后，王健林再次出手——收购盈方，助力中国申办2026世界杯。对于中国球迷，这消息无疑振奋人心！

显然，足球是流淌在王健林血液中的一种特殊物质。在他打造万达集团这个商业帝国的过去、现在和未来，都离不开足球的影子。

如果有人说，王健林其实并不好球。那么你就无法理解十二年里，王健林拒谈足球的悲愤与郁闷；如果有人说，王健林从骨子里就好球。那么你就不能将王健林注资马竞、收购盈方，仅仅解读为一种理想和爱好的追求。

王健林离不开足球，同样也一直不甘心，自己没能够彻底驯服足球这个宠物。如果要想探讨，王健林的足球为什么不是圆的，那么就应该跳出足球来观察，王健林与足球之间究竟是一种什么样的情缘。或许在王健林三十年的足球情感中，他一直有一种商人情结——用足球撬动起一个更大的球。

足球领域，这次甩了马云几条街

从央视一亿赌注到中国首富之争，王健林在过去的三五年中，一直遭遇马云这个年轻人的挑战和挑衅。在王健林重返足球圈后，他与马云的“争抢头条”，逐渐聚焦在足球这个游戏上。所谓的财富之争，其实只是一个数字的比较，乏味而无聊；而足球之争，有胜负的结果和精彩的过程，更容易聚集人气。王健林在收购西甲马德里竞技俱乐部股份的新闻发布会上，甚至揶揄地说：“在我们国家有人用将近两亿欧元的价格，买到一家中超俱乐部一半的股权，所以说马竞开出的价格还是朋友价。”在半年前，马云以12亿人民币的代价，收购了广州恒大一半的股权。

王健林好胜，尤其在足球上体现最明显。当年经营大连万达时，王健林是中国足坛叱咤风云人物，在甲A联赛中扮演者大佬的角色，几乎无人能与之平起平坐。当广州恒大在中超风生水起时，王健林以“三年五个亿”赞助中国足球的方式，宣布自己重返中国足坛。可以说，中超的异常火爆，让王健林按耐不住内心的足球热情。

王健林重出江湖，首先挑战的就是许家印。“不排除万达也收购一个球队，与广州恒大掰一掰手腕。”王健林不能容忍中国足坛只有许家印一人。万达集团赞助中国足球，似乎是选择了另一种方式——赞助中超、赞助国足，与仅仅经营一家俱乐部的广州恒大，准备在中国足球的舞台上较量一番。

无奈的是，卡马乔在国足的失败，让万达集团占据中国足球制高点的计划落空了。这件事情也让王健林意识到，中超联赛不是甲A联赛，固有的联赛势力格局，是很难能打破或者占据主动的。在体制和传统面前，王健林不得不承认，自己远离中国足坛十二年，已经让他失去了对中国足球的掌控力。

万达集团曾经考虑过收购一支中超球队的可能，他们甚至差点买下风雨飘摇中的大连实德队。但是王健林最终还是选择放弃，因为他清楚，如果他经营一家中超球队，是很难能保证自己的球队不被广州恒大所压制。因为当下中超的资源已经被广州恒大所垄断，万达集团作为后来者，早已失去占领中心舞台的机会。

当马云强势入主广州恒大后，王健林与马云的首富之争，很快就转移到了足球上。王健林此时的对手已经不是许家印，而是介入足球的马云。马云是广州恒大未来的主要推动者，如今王健林成为了西甲马竞的“二当家”，甚至是未来的当家人。

足球斗法就是一个面子之争，王健林是要用足球，再次撬起社会人气和企业自信。在国内，万达集团将这次注资马竞，解读成搭建中国足球青少年海外培训平台的壮举，是为中国足球重新崛起积攒力量。这在一定程度上，要比广州恒大中超烧钱更有爱国情结。

这还不算完！王健林此番出手收购盈方，显然是更大的一盘棋，布局体育产业，助力2022冬奥会以及2026年世界杯的申办。这格局明显不是胜出一两筹了，在足球乃至体育这个领域内，王健林明显已经甩对手几条街的节奏了。而此时的阿里，市值蒸发了300亿美元……《体坛周报》评论道，这是具有战略眼光与政治眼光的一招“妙棋”！

商业帝国：足球是块敲门的金砖

当年，王健林经营大连万达队时，他的最大乐趣是，中场时走进球员休息室，进行战斗动员和战术布置。徐弘、李明、张恩华等人当年最喜欢听老板说的一句话是：下半场扳回来，奖金翻番。往往这句话一落地，球员兴奋的呐喊声，就能将大连万达休息室的天棚给顶起来。

其实每个中超球队的老板都喜欢足球，但是王健林在保留一份对足球挚爱的同时，还是很理智地将足球当成了一块敲门砖。当年一个大连西岗区街道企业，因为经营足球而迅速扩张成一家大型房地产企业，都得益于足球给这个企业带来的人脉和财运。当年大连有一句话：城市托起了冠军球队。

1999年末，让出大连万达队后，王健林的企业还是依靠足球赐予他们的一块金字招牌——大连万达，实现了走出大连，走向全国的梦想。当万达集团从一家大连城市中的房地产企业，摇身一变成为全国的商业地产大佬，万达集团还在分享和消化，足球带给他们的品牌效应与人气。当年大连市政府去香港招商时，很多人都不知道大连这个城市的地理位置，但是他们知道，有一支很牛的球队叫大连万达队。

如今万达集团在欧洲出现经济危机的大背景下，开始了自己的海外投资战略，足球再次肩负了敲门的重任。2011年万达集团三年五个亿赞助中国足球计划中，有一个至今仍在持续的项目——青少年足球留洋培训，这个项目成为万达集团开拓西班牙市场的一个重要敲门合作。不到一百个孩子在西班牙进行三年的足球学习，万达集团就支付两亿人民币的培训费。这在西班牙还是一件比较轰动的事情，通过与西甲三家俱乐部的青少年培训合作，王健林让西班牙足坛认识了万达集团的实力和出手力度，甚至皇马(数据) 都在期待万达集团投资入股。

于是万达集团的商业拓展，在西班牙进行的尤其顺利。2014年6月，万达集团以2.65亿欧元成功收购马德里市中心地标建筑——西班牙大厦；按照万达集团的规划，未来十年他们将在境外10个主要城市建立万达酒店，马德里预计是重中之重；万达集团还计划在马德里投资超过30亿欧元，兴建一个高档商务休闲住宅区，项目已经进入规划沟通阶段。此时，万达集团恰如其分地注资马德里竞技俱乐部，无疑在当地赢得良好的信誉和口碑，同时也有助于他们迅速突破商业投资的一些法律法规障碍，打通商业开发的一切社会环节。王健林更希望用足球，撬动自己商业帝国走向海外的成功大门。

此次收购盈方，或助力2022冬奥申办。一旦冬奥会申办成功，会进一步刺激中国冬季运动的整体发展，届时，盈方的资源又将有用武之地。此外，这与国务院发展体育产业的精神想承接。当今世界的体育产业，已经远远超出了我们固有的体育思维范畴，不再是竞技、而是经济。

娱乐体育产业：酝酿转型新思路

就在万达集团注资马竞不久，又传出王健林要收购体育传媒巨头盈方体育传媒集团。这家拥有世界杯转播权的传媒集团，有着很深的国际足联人脉和背景。如今，万达集团这一步已经迈出，那么王健林这些动作，就可以看做是万达集团产业转型的一个明确信号。

以房地产企业起家的万达集团，现在已经将经营的触角伸向了娱乐、影视、旅游、电子商务等多个领域。在中国房地产行业已经过了发展黄金期的现实情况下，即使万达集团将产业扩展到海外，他们也无法继续坚持自己的老本行——房地产。因此寻找和扶持新的主营业务，成了万达集团在海外扩展过程中，需要重点思考的问题。

如果说万达集团进军西班牙房地产行业，完全是抄欧洲经济危机底儿的话，那么注资马竞则是为了打通西班牙社会人脉，准备将产业延伸到娱乐等行业的标志。有业内人士分析，万达集团入股马竞，与2012年他们收购美国第二大电影院线AMC有异曲同工之妙。就是借助对方成熟的运营模式，提高万达在这个行业的美誉度，从而达到迅速进入到这个产业中，完成自己产业转型的目的。

万达集团大手笔入主马竞，而且并不急于控股马竞俱乐部，这种欲擒故纵的做法，完全是为了在西班牙足坛，甚至是西班牙的社会层面，树立良好形象和风度的一种示好。甚至万达集团在西班牙的房地产行业投入，也是他们力争在西班牙站稳脚跟的善意投资，更像是向西班牙社会表达自己的一种诚意，王健林甚至被西班牙政府，授予年度投资奖的奖励。

坦率地说，王健林注资马竞，就是向西班牙社会证明，万达集团有钱，有长期投资西班牙的意愿。而收购盈方，无疑成为这个意愿的又一例证。

西甲联赛多年经营的历史表明，所有球队几乎没有直接盈利的记录。王健林投资马竞就是花钱买人气和身份，就是在寻求自己产业转型的机会和条件。在万达集团的整体海外投资计划中，王健林比较注重万达集团的“轻资产”战略。万达集团更多的投资并不是投入到实体经济中，他们一直在积极向娱乐行业转变，收购球队股份，收购传媒集团，收购院线……这一系列的收购动作，则可以看作是整个产业战略转移的一个典型代表。

可以说，王健林希望用足球，真正撬动的不仅仅是西班牙的房地产，还有万达集团的产业转型战略。如《体坛周报》所言，这一步棋，走在了整个体育产业金字塔的塔尖上，与现在普遍的“中下游”产业完全不同。

原标题：王健林用足球撬动商业帝国 甩了马云好几条街