第一印象可以产生重要作用，而持久的印象可以产生更大的作用。这就是为什么千人印象成本（CPM）是用来衡量广告价格和赞助可见度项目的标准。然而，体育转播权的价值已经全速超过了其他内容，去年就上升了18.7%。如此可观的经济效益得益于其已经被证实的能力——体育能刺激观众注意力，吸引观众全身心投入。

对于全球奥运电视频道来说，这是个不错的起点。资金和领导团队都已经到位，准备好使这个新的转播公司成为一个强有力的竞争者。该初创公司的计划预算为6.40亿美元，高于波士顿WGBH公共电视台（美国最大的教育电视节目制作商）的总资产。包括在NBC体育拥有多年经验的Dick Ebersol以及 Google首席执行官Eric Schmidt在内的许多资深媒体高管都在一直给IOC建议。而其他制作节目的体育媒体要想取得长远的成功，不仅需要实力和敏锐的触觉，还需要引人注目的故事来吸引观众。下面这几个例子展示了世界上最大的几家媒体公司所面临的挑战：

维珍集团

超级企业家理查德•布兰森（Richard Branson）使维珍集团（Virgin Group）成为在航空、移动通讯以及广播领域中的佼佼者，但是该公司旗下的维珍电视业务并没有在体育社区建立起广泛的粉丝群体，或者为其全球步伐打下坚实的基础。它会向其订阅用户提供一些通道，获取来自天空体育、巴莱克联盟以及BT Sports等制作商的优质体育内容。但是其内容缺少原创性，并且在很大程度上阻止了来自其本土市场英国以外的访问。而所有在其健身俱乐部扩张网络之内的非英国观众可以观看到的只有赛车。较主要的体育联盟，该网络在Facebook社交媒体上的存在微乎其微，仅有240个粉丝。

雅虎体育

雅虎为Yahoo Voices打造了世界上最大的独立内容贡献网络之一，但是当雅虎高层管理于去年将其突然关闭之后，雅虎体育报道的该组成成分以及Yahoo Voices平台都消失了。这种无可预知的、没有方向的形式并没有在数字媒体用户中流行起来，也绝不可能达到临界产生群聚效应而对体育媒体产生重要影响。

Apple

苹果是全球最具价值的公司，其市价总值达7000亿美元，已经与许多流行的体育广播媒体达成统一战线，其中就包括：MLB.tv 、NBA League Pass 、NHL GameCenter 、Watch ESPN 、红牛电视极限运动、ACC 与 Campus Insiders 以及“Willow”板球频道。但是其内容以及社区平台所有权归广播合作伙伴，而非苹果公司。苹果的配角角色并不能产生任何重大的赞助收入。苹果在其核心业务——提供观看体育以及其他内容的技术，方面可以赚很多钱，但是体育业务没有“独特的销售卖点”，还没能从体育业务中得到多少益处。

从这些案例中我们能汲取哪些重要的经验和教训吗？构建体育媒体的观众需要独特的销售卖点，以及慎重的决策，该决策的慎重程度当与运动员选择什么样的项目来训练和参赛一样。技术与某些体育本身是不够的。只要奥运电视频道在今年拿出新的计划，许多曾参加过数届奥运会，而获得丰富智慧与经验的运动员将会是该新公司最具价值的资产。

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