ONE FC周五将在北京开赛，成为MMA（综合格斗）的主要推广机构首次在中国举办的赛事。在比赛之前，SportsPro采访了ONE FC的首席执行官维克托崔，采访了这个赛事的持续发展，亚洲对MMA的兴趣，以及在这个世界上人口最多的国家存在的机会。 

中国有着长时间的武术文化，为什么MMA还花了这么长时间才进入中国？

我觉得一个原因就是，不论是中国，其他亚洲国家，还是世界上任何一个国家，每个市场都有自己的特点。就像如果要去欧洲市场或英国市场，就必须去了解它们一样。每个国家都有自己独特的挑战，这要花时间，而且你需要确保自己能正确处理这些挑战。我说不了其他那些没能进入中国市场的赛事，但是我可以说出是什么让我们进入中国市场——因为我们的总部在这里，我们就在亚洲。我们体验、呼吸、了解亚洲的每一方面。明年我们要在亚洲举办24个赛事，我们了解这个市场，在市场里有深入的关系。

明年你将在中国举办10场比赛，将近总比赛数量的一半。你在进入中国市场前做了什么调查来判断中国市场对MMA的兴趣？

对于市场兴趣，我们现在还处于MMA发展的初期阶段，所以潜在的可能性是很大的。很明显的一个原因就是中国是武术之家、工夫的诞生地等。MMA在中国最重要的优势就是我们不需要向任何人解释它。不像要把板球或美式橄榄球引入中国，这些运动在中国没有任何文化基础，中国人平常甚至都没看过这些运动。把格斗带进来的时候，每个人都和格斗有一点牵连，要么他们自己打，要么是亲戚等等。所有人都明白格斗。

在进入中国的时候，你遇到过什么困难，这些困难和其他市场的有什么不同吗？

中国的市场规模很不一样。还有一些其他的特殊的地方，比如，南亚的其他国家不用担心像天气和寒冷这样的问题。我们很习惯在通常30度以上的地方举办比赛。现在我们要去隆冬的北京。当然这只是需要适应的小问题。除了这样的小问题，我们还要思考大的计划，在中国举办10场比赛，意味着我们要一次性把全年计划好，定一个合理的比赛行程。不过实际上和计划一次迪斯尼北美冰上之旅巡回没什么差别，有一个优势是可以用路上交通，这会是我们的首选。以前从新加坡去印度尼西亚，或者从新加坡去菲律宾的时候，我们必须用船运送所有的装备。所以，这其实是事情的另一面，一些事情会容易一些，另一些事情难一些。

我已经在亚洲生活了十年，也在这个区域工作。我曾经是把X Games首次带到中国的第一个ESPN团队的一员，所以我有幸了解了国际赛事第一次到中国的情况会是什么样的，以及其中的挑战。这些经验已经发挥了不少作用。不过很多中国人还是不清楚他们的城市有多大。你说要去一个亚洲以外都没听说过的二线城市，但是还是会有700万或者1000万人口。

在一些举办过推广活动的城市，人们的反映怎么样？

反映非常棒。媒体的支持非常好。现在中国乃至整个亚洲缺少的都是体育英雄。不用说中国，全亚洲都没有。在格斗里，你可以看到一个英雄的出现。我觉得这个让中国在格斗中展示自己的机会是非常棒的。

中国赛事的商业利益怎么样？在你们的行程中添加中国，一定给你和合作伙伴带来很大的商业机会。

ONE FC已经是亚洲最大的体育媒体公司，目前为止。我们有90%的市场份额，亚洲没有一个区域性体育公司比我们更大。我们的每项赛事都向70个国家转播，全球大约10亿观众。我们是在明年举办24场赛事的唯一一个亚洲的区域性体育公司。我们是这个地区最大的体育公司，所以我们有很多合作伙伴机会。有很多高端合作伙伴。脸书是我们的赞助商，我们是它所合作的第一个亚洲体育公司。我们和迪士尼合作，明年会发布两个史上最大的电影。我们刚刚和线上音乐商Spotify合作。

世界上一些最大的品牌因为我们在亚洲所做的业务在和我们合作，而不仅仅是因为在中国。

你们进入中国是通过和IMC Live的合作。这个合作重要吗？

我已经和IMC Live有好几年联系了。他们是亚洲最大的区域性音乐会推广商。他们在印尼、马来西亚、新加坡、台湾、中国和香港都有办公室。他们也是向中国引进了国外明星的最大的娱乐公司。向中国引入国外内容是不容易的，他们和文化部有很好的关系。能和他们合作，在十个城市举办比赛，对中国和对我们都是意义很大的事情。

你已经有希望2016年在中国举办更多赛事了吗？还是说现在的重点还只是发展这十个比赛的规模上？

二者都有一些。我觉得可以很容易在中国一年举办15到20场比赛。现在，我们想做的是让合作伙伴和中国政府高兴。不过，中国是不缺运动员的，也不缺赛事的粉丝。

你怎么评估ONE FC在2014年的成功？

今年对ONE FC来说是非常精彩的一年，不过未来我们还有很多发展。两到三年时间里，我希望能够让ONE FC的比赛全年每周五都实时转播，让全亚洲的粉丝都把周五看做有ONE FC比赛的一天。总结起来，在亚洲我们有20亿人口在同一个时区。我们是亚洲唯一一个与文化有牵连的很自然的运动。所以我们可以在每个国家制造当地的格斗英雄。

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