在过去几十年中，有很多公司通过体育，让客户对自己的品牌建立了基本的认同，并以自己传达的生活方式打入了客户群中。

最为突出的一个范例就是百事公司旗下的激浪品牌。他们多年来专注于体育的营销和赞助，而这样做的目标只有一个，那就是把自己的品牌和极限体育挂上钩。

激浪饮料，作为一个有着75年历史的品牌，长久以来并没有被当做是碳酸软饮料市场中的一分子。作为一个配方中没有可可的饮料，激浪一直以来都以“激进者”从事着体育和娱乐中赞助。更重要的是，激浪通过这样的锤炼，已经走出了自己关于体育赞助的一条新路，他们经过一段时间的经验积累，使自己掌握了让自己品牌认可度最大化的方法。

近几年来，激浪通过从BMX小轮车到滑雪板，使自己的饮料与全球非主流体育项目紧紧的联系在了一起。

这些赛事在美国国内有数站，其中一些还通过NBC进行了直播。此外他们还冠名了在科罗拉多举行的山地极限运动锦标赛。这项为期四天的赛事几乎囊括了所有极限体育比赛，其中参加滑雪板和自由滑雪的运动员都是世界顶尖的运动员。今年参加比赛的运动员就几乎是索契奥运会的原班人马，其中还有八名金牌得主。

正如激浪负责市场部的副总裁格雷格·莱昂斯所说，“激浪已经在极限运动上做了几十年，这样也让我积累了大量的活跃并且忠诚的粉丝。更重要的是，我们还将这项运动本身变得更加的大众化，更有创造力，现在极限运动已经成为了我们最骄傲的品牌名片。”

与其他通过现存的平台进行营销的公司不同的是，激浪已经通过自己的品牌，控制了他们所有目标用户的方方面面。

通过这种途径，虽然品牌建立了品牌认知，但是也同样将品牌绑到了一个体育项目上。这样的结果就是：1，品牌与体育项目一荣俱荣，一损俱损，如果粉丝不看比赛就没用。2，赛事组织方会对赞助商精益求精。另一方面，激浪公司可以通过他们独特的方式，让消费者在品牌和运动之间建立联系，从而影响消费者行为。

比如，吃花生糖会想起棒球，喝激浪会联想到极限运动。但激浪对普通消费者会因为饮料喝选择运动，但通过运动的强大力量影响消费者行为倒实实在在的是切实可行的。

当然，赞助此类赛事的其他收益也是可以发掘的。通过赞助，激浪不仅成了现实中的极限运动赞助商，还成了电子游戏中画面出现的常客。

通过以上模式，这样激浪不仅省下了赞助热门赛事的巨额广告费，还用运动找到了自己目标客户群。他们不仅让顾客掏钱买了他们的产品，还让他们自己确信，他们的品牌就是他们自己的延伸。

激浪的赞助模式足以写进体育营销的教科书，教教那些想要通过赞助提升品牌的公司，怎样通过赞助提升品牌认知，从而自我实现。

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