“优秀运动员参赛还是以奖金作为驱动，现在的赛事或多或少都设立了这种奖金，因此就一定会有为了奖金而参赛的相关人群。目前来看全世界的马拉松赛都是肯尼亚、埃塞俄比亚等非洲的运动员作为主体，他们能够获得好成绩，却缺乏语言沟通能力和市场意识，即便是一个好的材料也要通过科学的训练，这个时候经纪人应运而生。”今天，面对近日盛传的国内马拉松赛事沦为马拉松经纪人“操纵比赛”的“黑色生意”的说法，国家体育总局田径运动管理中心分管马拉松项目的副主任王大卫公开表示，就马拉松赛事来说，经纪人已经是不可缺少的组成部分。

而因“奖金‘被一人领走’”所指，处在舆论中心的中国国家队前长跑教练、中国头号马拉松经纪人陶绍明则对中国青年报记者表示，“任何比赛都不可能由一个经纪人包揽奖金”，中国的马拉松市场，国内有六七个经纪人，国际上也有几十个经纪人参与，“这是靠专业化程度和诚信，适者生存的行业。”而且，从经纪人和运动员的角度来看，无论是奖金额度或是赛事数量，中国马拉松市场这块蛋糕，还没有那么大——“就1500个在国际田联注册的有奖金的马拉松赛事而言，美国大约有900场，而中国才30场左右。”陶绍明介绍，而和奖金从8万美元到25.5万美元不等的五大马拉松赛事相比，平均三四万美元的国内知名马拉松也“只能算普通”。

和中国马拉松的处境类似，陶绍明那个拥有80名非洲运动员的“TAO”训练营，也仅仅是肯尼亚阿尔特雷多地区峡谷中“中等规模”的一个，“国际上的经纪人来自各行各业，医生、律师和音乐人都有，那个峡谷里有好几百个训练营，每个的人数都是从几百人到几千人，我们只是其中之一。”从2012年开始着手马拉松经纪人事务，至今，陶绍明的8人团队需要照顾80名运动员的吃、住、装备、训练、赛事运作和商业开发等诸多方面，而 “至少拿到奖金85%”的条件也足以保证一名成绩大约在2小时10分以内的运动员一年几万美元的收入。在“改变命运”的条件下，这门在上世纪80年代由欧洲人发现的“生意”才在非洲得以壮大。公开资料显示，2011年以来肯尼亚选手获得全球马拉松赛事冠军的比例接近85%，因此，具备一定水平的非洲运动员便成了各大马拉松赛事争相邀请的“宠儿”。

尽管，赛事数量难以和欧美抗衡，但中国马拉松赛事的发展速度却不可小觑。据统计，2014年在中国田协注册的路跑赛事已经达到50场，此类赛事已经成为很多城市着力打造的“名片”。但几个硬指标却成为衡量赛事“含金量”的关键：男子成绩要在2小时8分以内、女子成绩在2小时28分以内；半程马拉松男子在1小时2分以内、女子在1小时10分以内者；赛事须在全国范围内进行全程电视直播。

在这种情况下，各赛事组委会要么提升奖金，吸引非洲名将参赛，提升赛事档次；要么苦心经营低级别赛事。而选择前者的光有名将还不够，突破成绩也是品牌塑造的一部分，包括为此设立专门的“兔子”（领跑者）， “在国际上，领跑者通常需要领跑半程及以上，完成即可下场，达到一定成绩才有相应的奖励，如果有能力还可以接着跑去争取成绩。”在陶绍明看来，领跑者是衡量赛事专业程度的一个因素，“高标准的马拉松在市场的要求下，总是要讲究成绩的。世界上的高水平马拉松比赛，都会安排领跑者，以满足运动员和赛会本身对于优异成绩的追求。与所谓的‘操纵赛事’无关。”他以历史悠久的波士顿马拉松为例，“为了缩小和柏林、伦敦马拉松最好成绩的差距。他们还专门修改了比赛线路。这些都是比赛规则允许的。”

“打破国外经纪人的垄断，拉低平台，提升性价比”，在陶绍明看来，中国马拉松经纪人的出现，提升了国内赛事与国际化接轨的步伐，而对这个并不算成熟的群体而言，刚刚起步的赛事也给了他们成长的空间，“欧美有上百个经纪人，我们就六七个人，应该有个成长过程。目前，马拉松领域并不受很多行业规则的限制，不像很多行业，没办法生存。”

但在一些业内人士眼中，宽松的环境能为职业化的经纪人提供空间，同样也能为不规范的赛事提供温床，“地方政府筹措比赛经费也不容易，但如果为了追求赛事国际化而忽略比赛的服务质量，让一些没有真正水平的国际‘奖金猎手’圈钱，那便是伪国际化，对中国马拉松发展没什么好处。”一名业内人士对记者表示，“一些刚起步的赛事连赛时的供给、安保和救护设施都很难保证，再用高额奖金吸引非洲选手，当然会受到诟病。”

“如何处理好投入时用于精英群体和大众服务的比例至关重要。”长期从事马拉松推广的资深跑者田同生表示，无论国内外的马拉松赛事，服务群众应当是首要条件，精英体育只是锦上添花，“经纪人是马拉松国际化过程中必然出现的产物，但马拉松赛事更是一项全民健身的赛事，千万别被擅长精英体育的思维模式又带回去了。如果经纪人和国际接轨，但赛事没有办法对接，那对中国马拉松发展会有很大伤害。”毕竟，马拉松实现了人们从电视前的观众到跑道上的参众的转变，“若有不当操作，对群众的伤害便是切肤之痛。”

原标题：解读马拉松经纪人“黑色生意” 赛事或伪国际化