2014年11月11日9点30，由网易体育主办的“2014中国足球发展论坛”在北京新云南皇冠假日酒店正式开幕。今年论坛邀请欧足联主席普拉蒂尼、前国青主帅克劳琛、足协领导、俱乐部高层、媒体专家等共同探寻中国足球发展之路。在以探寻中超俱乐部经营模式为主题的分论坛中，辽足俱乐部总经理黄雁发表了演讲。

以下为黄雁演讲实录：

黄雁：大家下午好很感谢网易举办这次活动，虽然我是第一次参加，但这样的活动能关注中国足球和中超联赛我很感谢网易，我介绍一下辽足的情况，对下一个话题中超俱乐部的经营模式提供一些素材。

辽足的前身是辽宁队成立于1953年，是东北经济比较繁荣的时候也是辽宁地区足球繁荣的时期，当时的辽宁队取得了10项赛事的冠军，包括了89年的亚洲足球俱乐部杯的冠军。职业化改革之后，我们辽足成为了中国首家股份制足球俱乐部，但当时根据市场经济的冲击，南北方经济差距，我们99年辽小虎一代，包括在座的大羽、小肇他们取得了降级之后的第二年又取得了联赛第二名的成绩。因为资金方面的原因，当时的俱乐部这批球员没有留住，出现了很多的流失，如果留下来可以持续地创造更好的成绩或者是一个足坛的神话。

2006年宏运集团在当时辽足在保级的情况下正式收购了辽宁足球俱乐部实现了股权本土化，从这儿开始辽足又开始了相对稳定的发展过程。近些年有辽宁宏运集团持续的投入，虽然没有恒大这么大的投入，但是一直保持在稳定的持续投入的状态。近些年曾经经历过最好的成绩是联赛第三名。

目前我们球队的训练基地在辽宁省体育柏叶训练基地。辽宁是出人才的地方，青少年的培养在原来的计划经济体制下做得非常不错，为全国的足球市场输送了很多人才，后来职业化以后，应该说人才流动市场化了，所以这些年在辽宁的人才上也有很多流失，包括刚才发言的几位足校的中都有辽宁的球员。

我们跟省足协密切合作，依托各自的优势，全新地有针对性地建造了新梯队的准备，这些年辽足的发展也比较动荡，总体看还是经济方面的原因起了一些主导的作用。除了大股东宏运集团的投入，不足以支撑俱乐部的发展运营。14赛季我们的主场迁到了盘锦，在盘锦市政府的主导下有一些企业给了比较可观的赞助。

这是我们14赛季的现状，14年我们还是取得了联赛第11名，应该说是比较平稳的成绩。目前我们在中超俱乐部的特点是，辽宁籍的球员有25人，我们的教练员都是在辽宁队成长起来的，而且俱乐部打造了一种模式，在辽宁籍的优秀球员他们退役之后我们优先选择他们作为我们的教练，培养好的华进入一队。

目前辽宁俱乐部发展存在着一些困难，主要是缺少必要的支持，因为足球业在我接触这么多年的印象里，包括中超开会的时候也讨论了一些话题，中超联赛的性质到底是什么？我认为是有一定的功利性的。中超各俱乐部的主要运营模式，我们主要的收入来源是来源于广告赞助商的投入，主场门票经营，球员的总收入，上午我也接受了中央电视台和网易的采访，他们都关注一个问题，中超各个俱乐部到底是亏损还是盈利？

其实，按中国足协的规定、中超联赛的规定各个俱乐部有一个组织条件，这个组织讨论对俱乐部的运营条件是有明确要求的，法律上讲各个俱乐部起码今年参赛的俱乐部都符合要求。这里面引申的是收入的问题分两个层面，靠俱乐部自身在市场化运作能取得的收入其实是不足以维持俱乐部自身运营的。另一部分收入来源于投资方，投方的关联企业以广告赞助的形式投入到俱乐部的资金，这部分的资金支撑了球队的发展，俱乐部的主要支出应该说还是在球员的工资奖金还有引援费用，以及主客场飞到外地，保证球员的休息和比赛条件住的都是四星级酒店，这些费用是比较高昂的。

从辽宁宏运俱乐部来讲，整个投入阶段也反映了现状，在宏运集团接受的06年到10年左右的时候，每年的投入在1000万左右，10年、11年的时候恒大俱乐部的介入给中超俱乐部运营提升了很大的成本的提升。当然了，恒大对中国足球在世界品牌的推广确实有提高，但客观来讲那一年我们俱乐部的运营每年投入在1亿以上。

说到具体的存在的困难，有几方面。一方面是现在我们面临的是如何走出一条能够依靠自身市场经营满足球员的市场化经营道路，这些年可以这么说，中超公司的变革和发展可以看到希望，大环境的改变也可以看到希望，如何走出市场化道路是我们需要探索的。

中超发展了这么多年，我们近几年有一些提升，主要还是靠股东的投入。另一方面是青少年的培养，绝对不是光靠俱乐部自身就可以完成的，我们能满足自身俱乐部运营的一些球员的支撑是依靠以前建立的一些体系，市场化之后人才流失非常严重，我们也看到了国家队出台了一些政策，包括校园足球，我们也期待有更进一步的具体的措施能支撑我们的发展。

谢谢大家！感谢各位对中国足球中超联赛的关注，我们也愿意跟大家一起为中国足球的发展贡献力量。谢谢！

原标题：网易足球论坛探讨中超经营模式 辽足总经理发言