1979年，美国娱乐体育电视网，即ESPN成立。此后的35年间，ESPN开始席卷全球，也彻彻底底的改变了人们的体育消费方式。可在当时，许多人认为一天24小时的不间断播出是不可持续且毫无意义的。但这样的论调随着有线电视的普及不攻自破了。而且事实证明，这种播出方式不但可以持续，而且它所蕴含的市场容量是前人无法想象的。

在这35年中，人们的收视习惯发生了突变，而体育本身却不得不慢慢适应这一突如其来的冲击。数字技术的日渐成熟，让大多数人可以借助电视，清晰的收看到比赛场景。这样的情况就给了Whistle体育电视网以“可乘之机”。作为一家新兴媒体，他们不再拘泥于传统的体育媒体的概念，而是通过“第二屏幕”，帮助球迷与他们喜欢的比赛靠的更近。

所谓第二屏幕就是球迷除去电视之外，与电视实现的交互电子设备，如平板电脑和智能手机等。在电子设备智能化的今天，这些设备的应用可以大大的提升观赛体验。

自2014年1月1日成立以来的短短10个月来，Whistle体育的24小时体育线上平台在YouTube上已有830万付费订阅用户，和惊人的12亿次的浏览量!而伴随着每周15万的订阅用户增量，Whistle的社媒总粉丝数已超过了1500万。照此发展，Whistle成为全球第一大体育媒体公司也指日可待了!

“随着互联网的发展和Y,Z一代的崛起(80-95出生是Y一代，95后为Z一代)，核心受众群体开始不再以电视为主要收视方式，这也正在给Whistle体育等新媒体提供机遇。”Whistle的创始人兼CEO约翰·韦斯特说道。“世界上最大的体育电视公司ESPN依然有着强大的卫星和有线电视为根基，但是今年13-24岁组收视人群的电视消费量已经下降了16%。不但是我们，很多产业(游戏，娱乐，戏剧)业都存在着这个问题，而这些行业的从业者也意识到，如果他们不像第二、第三屏幕转移，等待他们的就会是失去整个这一代消费群体。”

为了抓住这个千载难逢的历史机遇，Whistle体育就要给他们的客户提供一些电视所不能给到的东西。在这场竞争中，作为初创公司的Whistle显然无法与有线电视公司在花大价钱买转播权上竞争。

但是，借助着网络媒体的特殊优势，他们能够提供给客户他们需要的内容。

“我们曾经和许多大的职业联盟谈过转播费的问题。但是到头来，那些联盟的负责人却问我们，为什么你们不能和我们合作呢?”韦斯特继续补充道“此后我们与他们纷纷签订了战略合作伙伴合同。我想他们之所以要与我们合作，正是因为他们已经发觉，他们正在失去整整一代客户，而显然我们能帮他们渡过难关。”

可正当Whistle和众多职业联盟的合作如火如荼之时，他们却已经不满足于这样一个角色了。而他们真正的终极目标是与“新新人类”实现数字对话。Whistle最重要的能力是让粉丝们通过其平台上的内容，给他们源源不断的提供他们自己喜爱内容。

无论他们能不能实现自己的目标，Whistle在未来都会是一支不可忽视的力量。他们已经凭借着与大联盟合作的条件和巨大的粉丝数量为基础，开始构建自己的的体育媒体帝国了。

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