“发展体育运动，增强人民体质”这是小学时运动会最常见的口号和标语，而今中国已经快速进入老龄化阶段，医疗保健和养老已经成为政府最为重视的问题，投入不断加大，相关产业也得到迅速的发展。体育运动可以增强体质，预防疾病，减少进入保健和医疗阶段的投入。

空间巨大，迎政策红利

2014年9月2日，国务院常务会议李克强总理做了最新部署，体育产业上升到国家层面。会议认为，发展体育产业，增加体育产品和服务供给，既能增强人民体质、保障和改善民生，对于刺激消费、扩大内需和就业、培育新的经济增长点，也有重要意义。要坚持改革创新，更多依靠市场力量，加快发展体育产业，促进体育消费，推动大众健身。会议以改革的思路提出了对体育产业的支持。

2012年，我国体育产业增加值3136亿元，占GDP比重约为0.6%，远低于发达国家2%的平均水平，未来发展空间巨大。中国运动人口3.8亿，约占总人口7.9%。未来随着政策对群众体育、大众健身的鼓励，以运动强健体魄预防疾病理念的加深，运动人口将进一步增加。2013年，中国人均GDP突破6000美元，享受、发展型消费需求上升，体育健身娱乐消费爆发的临界点已经到来。

美国的体育产业发展很均衡，上游的体育观赏服务业占比达到了25%，下游的体育用品生产业占比为30%，而体育健身服务业是美国体育产业的最主要组成部分，占比为32%。

我国体育核心产业中的竞技表演业和健身娱乐业受到政策和职业竞技发展的限制占比较小。未来，在相关政策的支持下体育服务业、体育用品消费将得到快速发展。

近期体育产业频繁被提及，几个月来10几家券商发出专题报告，相关标的表现也很活跃。预计随着政策改革的推进、以及资本和产业的逐步结合，体育产业可能成为一个跨年的主题。

中国体育产业的发展阶段

第一阶段是1995年到2005年，这个阶段主要是注重竞技体育，强调一个产业基矗这阶段的具体表现就是非常重视拿金牌以及一些比较重要的项目比如说跳水、举重，非常重视竞技体育这块；

第二阶段是从2005年到2010年。这个时候开始关注全民健身，鼓励发展群众体育；

第三阶段跟第一第二阶段有很大的差别。我把第一第二阶段理解为当时体育还只是一个事业，到第三阶段就是2011年，中国开始真正把体育当成一个产业来发展。

最重大的一个标志就是，今年9月份国务院常务会议关于部署加快体育产业发展，促进体育消费来推动大众健身这样一个重要的会议精神。

这次国务院常务会议讨论的核心精神就是说，一个要简政放权，第二是要盘活，第三是要优化市撤境，支持体育企业成长壮大。

今年下半年开始，体育一定会迎来一个很重要的时间节点。

体育的监管体系和权利归属

从体育产业的监管体系来看，可以分为社会专门管理体系和政府专门管理体系两个大的监管体系。

政府管理体系主要对应的是国家体育总局。国家体育总局下面分为三个重要的司，第一个是竞技司，第二个是群体司，第三个是青少年司。

另外一个管理体系是社会管理体系。它下面对应的是运动项目协会和体育产业协会。接下来我讲下体育产业的一个重要总结：，可以总结为两个成绩，一个问题，还有一个机遇。

第一个成绩就是集中力量办大事儿，迅速建立了一个体育大国的形象。我们可以看到，全世界来看，中国办体育赛事是最多的。别人没能力办的或者没有经费办的我们都它给办了。第二个成绩就是举国体制金牌战略优势项目集中，造就了一个竞技体育强国。

1984年到2012年，我国共取得的200枚金牌中，跳水拿了33块金牌，排名位居第一。排在第二位的是举重项目拿了29块金牌；第三是体操26块金牌；乒乓球第四，24块金牌；射击是第五，21块金牌；羽毛球是第六，16块金牌；游泳是第七，12块金牌。

但是从那些拿金牌的排在前面的项目，我们会发现中国拿金牌的项目分布有一个不好的地方。这些项目的关注度比较低，群众覆盖面相对窄一点，所以它们的商业化能力相对比较一般。

不得不说，这种举国体制金牌的战略快速打造了我国体育大国的形象。

我国体育产业发展的问题

硬件方面就是硬件发展不足，一个是说公共财政预算有限，运动场地资源有限。中国现在人均的体育场地面积在2012年大概是1.2平方米，美国是16平方米，日本是19平方米。中国的人均体育场地面积跟发达国家比差距是非常大的，后续的话我们判断政策可能会跟这个有关系。

软件方面问题是，中国现在的体育经济还属于营销驱动型，也就是B2B的，对广告的依赖比较大。对比美国会发现，美国是一个消费驱动型的体育经济，它的B2C属性值比较强。中国的体育经济结构比较单一，理念比较落后，在B2C的业务上的花费是比较低的。

体育产业里面最核心的是体育竞赛表演业。体育竞赛表演业存在很大的一个发展机遇。体育竞赛表演业第一个机遇来自于后面政策放开，会将上游的体育资源进行一个产品化或者市朝，这样会带来很大的商业机会。第二个就是体育项目资管的开发，将集中在非奥运这一块。第三个是体育明星和赛事价值的挖掘，后面随着社会化民营机构或商业机构的介入，会带来很大的释放空间。

体育竞赛表演业：体育产业的核心

体育竞赛表演业也就是体育赛事这块，它的特点跟娱乐产业非常类似，空间很广阔。

体育赛事的价值也遵循一个金字塔原则或者二八原则。顶级赛事，也就是上亿级规模的赛事一般也就一两常千万级以上的一般十几场，属于中高级的赛事。最下面，金字塔最底端的是百万级的赛事，大概千余场，这个属于基础赛事。

体育竞赛表演业其实跟影视行业很类似。我们知道影视行业分为明星、影视公司、电影三个环节，体育其实也分为运动员、俱乐部、赛事这三个环节。体育里面的球员其实对应的是电影里面的明星，盈利模式包括工资、广告、商业活动、形象授权这些事情。

第二个环节是体育里面的俱乐部，对应的是影视行业的影视公司，它的盈利模式是广告、商业活动、球员转会、门票、联赛分红这些。

第三个环节是赛事本身，我是认为塞事跟电影或者节目非常类似。体育赛事就相当于真人秀这样一个真实的现偿动，它的盈利模式包括广告、门票、转播版权这些收入。

关于体育竞赛表演业，我们以中超为例。从国外来看，成熟赛事它的收入构成一般是媒体版权，商业赞助，比赛日收入也就是门票，比重是4：3：3。目前中超的商业赞助是占据了绝对主导地位。版权这块的收入基本上约等于零，比赛日球迷现场占比相对较低。所以我们认为中超除了广告有提升空间，版权开发还有比赛日的球迷现场收入有一个非常大的提升空间。

再看路跑。路跑赛事的商业潜力是巨大，全球的成功运营案例还是比较多的。比如说全球知名的赛事运营商IMG，它创办了彩色跑，英文叫Color Run. 是一个非常具有影响力的群众体育赛事。

在2012年的时候彩色跑在美国举办了50场塞事，吸引了超过60万人参加。2013年彩色跑被引进中国，现在已经发展成6站的系列赛事。我们看到很多朋友在朋友圈发彩色跑的照片，发现在白领和年轻人心中它是一个非常fashion的事情，吸引力和魅力非常大。

大众体育健身业：待开垦

体育健身俱乐部，美国有家上市公司叫Lifetime。Lifetime的成功可以归结为几点，第一点就是它定位为健康管理，拓展衍生服务，提升会员费以外的健身中心类的收入。第二点，它的定价策略上鼓励夫妻或家庭为单位的会员，收入增长快于会员数增长，营销费用占比比较低。第三点成功之处归结它为会员提供各种便捷服务；第四个就是它在选址开发过程中有一套流程。

美国上市公司来看中国健身俱乐部的发展潜力，中国比较知名的健身俱乐部包括威尔士、中体倍力、英格菲这样一些公司司。

在大众体育健身行业，还有一个很具有潜力的领域，就是智能运动设备。

理论上讲，一切物体都是一个入口，人的身体其实也是一个生命入口，未来它会跟硬件还有移动互联网会有一个很好的结合，应该会很产生出新的移动互联网战略商业模式。

本文来源：凤凰财经综合、中金在线，禹唐体育整理编辑。