格里格·戴克，英足总现任主席，最近故地重游，回了一趟上世纪六十年代儿时常去踢球的欧克斯桥河边的球场。如今67岁的戴克小有感慨，“依然旧容貌，啥也没变化。”戴克还算幸运的，儿时旧地还没有因为房地产建设而物是人非，至少当地孩子们想踢球，还有个去处。更幸运的是，球场边还有默默的志愿者十年如一日地陪伴孩子们执行英足总的草根训练计划，只是看到孩子们上场前躲进废旧的集装箱里换衣服，大家的内心多少有些不舒服。当地政府缩减了40%的青少年体育发展投入，小小的欧克斯在讲述着英国足球的现实。

英足总声望不佳怪不得别人，英格兰队疲软表现也实在刺目。但是，英足总对于自己足球生态的体察还是很精准的，比如他们会知道在2012-13年赛季中，英国草根联赛球队因为降雨和场地湿冷冰冻平均取消5场比赛。草根足球生活受损，迟早会波及到足球生态健康，陈旧的场地必须改造。谁来掏钱呢？草根球员日常踢球是自掏腰包租场地，公共球场归属地方政府管理，等着政府投入大面积改造不太现实。

戴克自小被父亲带上球场，与兄弟们一生就此未曾离开足球，在BBC任总裁时每周还要下场酣战，日后还曾在家乡球队和曼联董事会中出任非执行董事，直至担任足总主席也未曾脱去草根本色。上任伊始，温格曾经找到戴克推心置腹一番，指出英国足球与欧洲诸强差距在于，“孩子们从10岁开始就在技术能力上落后了。”德国强盛的现实进一步刺激着原本以现代足球始祖自居的英国人，一定是生态系统出现问题，足总有责任推动变革，再不改，也许真来不及了。改了，也要等十年后再有收获。

兵败巴西后，足总掏腰包75万英镑组织了特别委员会给英国足球改造指定可行操作方案。结论并不惊艳，给草根足球更多更好的场地，给孩子们更多随时在身边的教练员，协调地方政府加入改造计划。说干就干，在戴克的推动下，英足总决议投入2.3亿英镑，在英国创建30个足球发展中心，投资青训教练，力争满足英国人想踢球便有场地，想学球便有教练，这可是个极为宏大的规划。为解雨雪冰冻对于古旧场地的侵扰，足总投入的重点之一便是兴建所谓“第三代”人工草皮球场，力争在2020年前全国建成1000块这样的球场，让英国日常每周举行的3750场青少年比赛中的一半可以在新场地举行。以上的种种策略总有些德国足球复兴的影子在其间，当下德国已经拥有3735块“第三代人工球场”，单以这项差距似乎不能完全解读出英国足球羸弱的深层原因，但至少可以看清楚德国人领先的背影。

英足总算是很有钱，花费7.5亿英镑建设新温布利大球场，为申办世界杯花掉数千万英镑，如今到了应该为全英国65000支业余草根球队做些事情的时候了。2.3亿的新投入并非仅仅更新球场，还要激励逐年增加足总全职青训教练和各级别草根青训教练的数量，在持有欧足联教练员证书的人数方面，英国也明显落后于西班牙、德国和法国，如果换算为国家队场上比分的话，差不多是3比0吧。

身为足总主席，戴克深知自己与足总的使命最鲜明的就是国家队和草根青训，在现实与未来之间时时要做出抉择，对于主席而言，任期之外也是未来的。2.3亿英镑还引发了英国公众的一种情绪，政府每年从足球产业中收税15亿英镑，请通过合理渠道多为足球生态合理性投资，政府职责不可推卸，理由很简单，人们爱足球，在意足球嘛。

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