NBA中国赛已经走过了10个年头，从一票难求到门可罗雀，NBA在失去了姚明和易建联后发现自己走入了一条尴尬的胡同。就像10月12日在上海举办的NBA季前赛，篮网97:95国王的比赛并未引起外界的过多关注。

以中国赛为窗口和排头兵，十年前NBA真正开进中国时，本有着比如今大得多的欲望和计划。但在中国，NBA遭遇的是一个又一个壁垒，壁垒有文化，有经济，也有体制。

2004年10月14日晚，NBA中国赛首场比赛在上海开战。大批球迷热烈欢迎刘炜抵达赛场。

黄牛500元的票只卖300元

时光如电。早晨在浦东的晨曦中醒来，下午在梅赛德斯·奔驰中心解说，当晚从虹桥飞返北京。

这是一次普通的工作，NBA中国赛从2004年开始举办，已经到了第十年，人们早已司空见惯。一年前，我也是在这里和于嘉解说上海站，当时是湖人对勇士，两支在中国球迷基础更雄厚的球队。和当时相比，篮网和国王的影响力显然平淡的多。

十年NBA中国赛，我也参与了报道和解说十年，印象最深、影响力最大的还是第一届。2004年火箭对国王，姚明荣归故里，姚明刘炜兄弟会，阿迪达斯在黄浦江畔给麦迪搭台卖鞋。当时尚无奔驰中心和万事达中心，上海万体馆和北京首体馆的票简直卖疯，场边座票面价2万，明星云集。

在北京，大姚给了我两张票，让我父母去看，票面价3000多，在现场其实只能坐在斜角上，观众席好位置的票也价格过万。所有关于那届中国赛的印象，都是疯狂和火热。那是中国赛的开始，也是中国赛迄今为止的高峰。

2004年之后，中国赛时隔三年，于2007年再次来到中国。从那儿开始，基本保持着一年一度的频率，但再也没有重现过2004年的盛景。

2008年奥运会之后，中国赛北京站开始固定在万事达中心，上海站后移入奔驰中心，比赛开始在顶级场馆举办，但市场反响再未达到过2004年的高度，看台票面价后期基本稳定在当初的三分之一左右。我无法查的具体的票务销售数字，但作为一个圈内人，获得门票的难易程度让我能够感知它的销售状况。

2008年没有易建联的雄鹿和送走“匪首”戴维斯的勇士，是成色和影响最低的一届中国赛，且连续几届持续走低。至2010年，NBA不得不打出复出的姚明这张王牌。但总体而言，在北京和上海这样的城市，以人们的欣赏层次和苛刻程度，在举办十年之后，NBA中国赛已很难掀起开始时那样的热浪。今天开赛之前一小时，黄牛在奔驰中心外兜售门票的价格，是票面500的卖300。

四面出击，四处碰壁

姚明带着全家一起来助力中国赛。 

别误会，这并不是我想说的问题。当一项赛事已不再新鲜之后，要想保持住他的影响力和价值，确实不容易，何况只是并不真刀真枪的季前赛这样级别的比赛。事实上，中国赛十年以来，作为NBA在中国的展示窗口和落地平台，还是完成了他的使命。

我想说的是，以中国赛为窗口和排头兵，十年前NBA真正开进中国时，本有着比如今大得多的欲望和计划。但十年之后，NBA在中国真正能落地有影响、能够承载赞助商需求的活动，还是只有中国赛。

在这十年里，你可以用“四面出击”来形容NBA的中国行动，但结果是，几无斩获。

NBA在中国的商业诉求和模式分为两大块，现在最熟知也最成功的是通过电视或网络转播比赛以及各种权益，并在比赛中贴片广告位赞助商服务，但这还远远不够。

NBA还希望在中国建立大量的常规落地平台，来吸纳和服务赞助商，而不只是每年来一次、一次只有几天的中国赛。这就是为什么当初NBA建立了独立运营的NBA中国公司，CEO是擅长政府关系公关的陈永正。

但随后，陈永正试图进行的每一次突破，几乎都以失败告终。在中国男篮商务运营权的争夺上，他们曾经非常接近获胜，但最终败给了在中国人脉更深远的盈方；他们在中国八座有购买力的城市组建球队、构筑NBA中国联赛的宏大计划，一直停留在PPT和文字方案上，从来没有获得过中国体育总局和中国篮协的认可。

斯特恩希望协同至少十座城市的政府修建顶级场馆，使NBA能在北京、上海、广州之外的城市更多落地的附带计划也随之搁浅；陈永正希望在中国开设超过100家NBA专卖店的计划，由于对球迷主题购买能力估计过高，对中国知识产权的现状估计不足而完全失败，现已彻底改变路线，从实体店转入网络商城，以节省成本。

在几番突围未果之后，陈永正挂印而去，NBA中国的自主运营权也已被纽约收回，NBA中国公司的任务由开疆拓土转为维持现状。

真正的职业体育在中国很难落地

这绝不是一片NBA的批评文章，恰恰相反。NBA是世界上最成功的职业体育联盟，他的发展速度令所有职业体育联盟仰视。

2002年前篮管中心主任李元伟访问美国和NBA时，带回的财务数字显示，当时NBA与篮球有关的收入为31亿美元，斯特恩在1984年上任时，仅为1.6亿美元。而现在，这个数字已暴涨至55亿美元，过去十年，价值暴涨接近两倍。

在新总裁萧华与ABC/ESPN签下9年240亿美元的新转播合同后，联盟收入从2016年起又将大幅提升。这是一个又一个天文数字，依靠的既是NBA决策者们的智慧和规划，也依靠美国职业体育产业每年5000亿美元的土壤。

但在中国，NBA遭遇的是一个又一个壁垒，壁垒有文化，有经济，也有体制。我常说，中国没有真正的职业体育，你也可以说，真正的职业体育在中国很难落地，因为这意味着抢夺市场，权利分化。

NBA十年生聚，在中国拥有越来越大的球迷基础和价值，腾讯和新浪，又将为下一个NBA中国官方站的归属展开血雨腥风的争夺。但在更多领域，这是NBA在中国市场上困顿求索的十年，他们不只在等待下一个姚明，更在等待更大的时机。

谨以此文，献给NBA中国赛的十年纪念，也献给在职业化和产业化道路上缓慢爬行的中国体育。

（声明：本文仅为作者观点，不代表禹唐立场）