走在上海体育学院的校区里，刘建宏手里捧着一台PAD，便于随时拍摄所见。路过一片篮球场的时候，他看着在场上奔跑的年轻人，放慢了自己的脚步。“前几天我收到一条消息，是我人大的师弟发来的。消息里说，‘自从你1990年毕业后，我们系足球队终于拿到了第一个冠军！’”从1990年大学毕业至今，24个年头过去了，这个头发已经花白的中年人说自己的人生也已进入了下半场。在他46岁的这个夏天，刘建宏实现了一个前途未卜的转身，他离开了自己工作18年的央视，加盟乐视体育，成了首席内容官。这个下午，他来到体院，为新闻系的师生们做了一次演讲，关于互联网时代的体育产业发展，这也是他很多年来思索的方向。

当年，广播电视是“新媒体”

刘建宏还记得，1986年9月10日自己去中国人民大学新闻系报到。从河北农村的老家一路摸到首都北京，用去了10个小时。10个小时，相当于现在坐飞机去一个欧洲国家的时间。这就是时代的发展，科技前进的步伐是无法阻挡的。

当时人大新闻系有三个专业，一个叫新闻学，一个叫广播电视，一个叫新闻摄影。“我们那时候信息特别闭塞，拿着纸就开始嘀咕，这广播电视是干什么的呀？”刘建宏后来和自己的师弟也是央视体育的同事张斌探讨过，后者当时也有同样的疑虑，“广播电视是干嘛的？别是修电视机的吧。”但是刘建宏后来一想，“文科，不可能让修电视机，就报这个吧。”为什么报这个？因为他当时隐隐觉得在和报纸的对比当中，广播电视是新的媒体。在上世纪80年代中晚期的时候，广播电视确实属于方兴未艾的阶段，但只是十多年的时间，互联网开始悄然崛起了。

“1998年世界杯之前，有两个跟我年龄差不多的人来找我，跟我说他们想做一个网络论坛，就是四通利方。然后我们就在中央电视台旁边的一个小饭馆吃饭，我记住了其中一个人叫陈博，就是新浪竞技风暴的创始人。”刘建宏从那时候开始感觉到互联网出现在自己身边，等到四年之后韩日世界杯的时候，很多人都已经可以感受到互联网的力量了。那年央视体育标新立异，找了一个不懂球的美女主持（沈冰）坐在刘建宏边上担任解说嘉宾，“那时候大家没有见过一女的来主持足球类的节目，一开始的时候网上是骂声一片，然后我就安慰沈冰，‘你不要在意啊，互联网的声音并不代表大多数的声音，在互联网上发言的人常常是比较激进的人，你不要在意这种声音。’”

很多年以后的2014年夏天，又一个不懂球的美女主持刘语熙再次红遍了互联网，只是和当年的沈冰不同，在互联网的浸透下成长起来的“乌贼刘”可以完全无视人们在微博上的吐槽，多少攻击和谩骂在她弹指一挥间灰飞烟灭。两名女主持的经历折射出了时代的变迁，但是刘建宏觉得，在自己心里还是当年的沈冰模式更为成功，因为那毕竟是一次史无前例的创举。

愿当“小舢板”，为央视探路

当时代大步前进的时候，作为大环境下渺小的个体，我们每个人应该如何应对这种变迁，如何把握住机遇？刘建宏之前已经经历过一次改变他人生的选择。

“1996年我离开石家庄到北京的时候，隐隐的就觉得，电视还有个大发展的机会，我赶上那个机会了，抓住了那个机会的尾巴。因为2000年之后，中央电视台可以说没有再诞生太出色的主持人。为什么？这里面其实是有很多原因的。2000年之前，央视的体制相对灵活，好节目层出不穷，好节目和好主持人是相生相伴的。”

无论是从报纸到广播电视，还是从广播电视到如今的互联网，每一次主流媒体大势的转换都会让无数媒体人经历阵痛。刘建宏说，他也是在不断的学习和摸索中进步。当他在1998年为自己买了第一台手提电脑学习打字的时候，他绝不会想到自己将在16年后的今天成为一名网络媒体的从业人员，并在高等学府的礼堂里对着数百名师生大谈云端设备的理念。

“1998年世界杯我给一家报纸写专栏，赚了5000块钱稿费，这时候5000块还是不少的，我拿这笔钱买了一台笔记本电脑，然后开始学习上网学习打字。1999年做《在路上》的时候码了1万多字，要储存的时候，因为太笨了，就一下给删除了。把我给心疼的，只能凭着记忆再写一遍，写了我一晚上。”

个人的转变往往相对容易，当你交出了足够的学费付出了一定的代价时，就踏上了通往成功的道路。但是一个集体和团队，尤其是像央视这么一个庞大的机构要在一时间转型，确实困难重重。“其实我离开台里的时候，台里的领导也跟我有一些沟通和交流，他们也意识到电视的这种模式需要转型。但是央视可能确实体量太大，它调个船头很难，所以我说我还是先做小舢板，我先出去吧。”

中超转播可以效仿英超

刘建宏46岁了，但他探索和发现的精神没有老，他探知新兴事物的触角依然敏锐。“世界杯决赛，一分钟诞生了60万条推特，推特的股价在世界杯后整整飙升了30%，这就是互联网和体育之间相生相伴的关系。”他说，无论自己在乐视的尝试成功与否，有一个大方向是不会错的，那就是在未来，体育一定会在互联网的影响下发生翻天覆地的变化。

他说，在去年，美国的宽带电视用户超过了有线电视用户，这是什么概念？通过互联网看电视的，已经超过了通过传统电视收看的。其实不用等到未来，很多事情已经发生在我们的眼皮底下。他以英超为例，媒体的改变，也改变了英超。“天空体育在上世纪70年代的时候就有了，但是生存得非常痛苦，几度就差点关门。在80年代中期的时候，当时还不叫英超，就叫英甲，当时卖给BBC的版权卖了300万英镑，按照最高汇率1比15这样兑，也就4500万元，现在中超也能卖这个价。所以当时英国这些俱乐部只有5家能够盈利，10家能持平，当时整个英国有92家俱乐部，剩下的全亏本。90年代的时候，天空体育找上门来，和英超合作，开始了这种付费模式。这种模式使得英超一下子变成全世界最富有的联赛，俱乐部因此每年可以得到很大一笔钱。”

然而这几年，英超又发生了一个改变，现在有两家媒体在转播英超，另外一家是BT，英国电信。“只要用他的宽带，就让你免费看英超，这是一种推销方式。他们花了一大笔钱从英超买了38场比赛，38轮每轮一场。中国联通和中国移动很快也应该干这事了，将来他们把中超买下来也是有可能的。中央电视台给3000万觉得可贵了，中国移动说我给3个亿，对他们来说，3个亿也就是每天不小心多收你一块钱话费，一个月3亿就来了。”

刘建宏说，中国移动以后一定会变成媒体，“以后我们手里拿的是一个移动终端，它不叫通讯设备。你可以实现通讯的功能，也可以实现社交的功能，还可以实现获取信息的功能。它是集多功能于一身，它也可能成立自己的移动体育事业部，以后举着中国移动的牌子采访贝克汉姆都可能变成现实。”

新媒体会提供充分的便捷

在他看来，未来新媒体对体育的传播就会是这样一种状态：“你会拿着手机或者PAD，一边看一边吐槽。这个时候你还特别希望你的吐槽，第一被别人看到第二被分享，这是一种方式。另外一种方式，比如你看马竞的比赛，发现西蒙尼这身西服真帅，我上哪儿能找着？你就进了电商了，也许那件衣服明天就到你家了。第三种方式，这场球非常激烈，我判断是场平局，怎么办？买张彩票吧。或者你觉得这场比赛太沉闷，实在没劲，得了我自己当西蒙尼，我到游戏里带着马竞把巴萨给蹂躏一下。”

新媒体给大家提供的是充分的便捷，“比如你在乐视看F1，我们会提供6路信号，可以自己选择。这6路信号里面有车手模式，能够让你充分体验赛车手的感觉。然后有数据，可能你不是F1迷，但你玩游戏的时候玩过F1，转角的时候你想挂几档，什么速度，我们的数据会告诉你们。然后是围场……6路信号自由切换。转换到足球上，你喜欢梅西，未来的世界杯一定可以做到有一路机器是专门盯着梅西的，就是他的一举一动都能看到，特别适合女生。

这就是互联网的传播，这种传播会使体育被重新解构，会变成不同的传统模式，形成不同的体验效果。”

推开一扇门，世界是全新的

去了乐视之后，刘建宏说自己像是推开了一扇门，门后的世界是全新的。他现在正处在转型的阵痛中，但痛并快乐着。

“过去在电视台的时候，我说做节目，现在不这么叫了，现在得叫做碎片。而且往往做碎片的效果比做节目的效果更好，现在你愿意举着手机看一个半小时吗？你可能不愿意，一般来说这种三五分钟的东西最受欢迎。所以我可能会做大量的碎片化的东西，就不再是一个完整的节目的形态了，这可能是未来很颠覆的一种方式。”

他举了个例子，“比如一个里皮专访45分钟，你会点开看吗？也许，但你会觉得特别累。但是我45分钟化成45个小标题，你可能全看了。最近这段时间我也在不断地刷新自己，我就在想不要告诉“90后”怎么做节目了，我做节目的理念可能会把年轻人都束缚了。其实很简单我就做一件事情，就告诉大家‘你们喜欢看什么？就去做什么’。我只负责一件事，制定一个节目的标准，你不能出了这个框架。”

Q&A

Q：去乐视有段时间了，是不是感觉到转型的阵痛了？

A：我现在是痛并快乐着，我是8月18日去上的班，到现在20来天，主要还在学习和摸索的阶段。我这会儿包里就有大数据这本书，最近这段时间正在研究，我得到最新的一种说法是关于大数据，你是不必追究因果的。比如我们以前做节目都会讲究因为所以，但现在强调关联性就行了，你不必告诉我一定的逻辑。因为大数据就告诉你，这东西你只要这么做，它一定点击率就会高，关注度就会高，就别再问为什么了，因为有时候你问不出为什么来。

Q：新的工作给了你什么新的启发？

A：今天的我是推开了一扇门，我进入了新的一个领域里，在这个新的领域里，我可能很无知，我还在不断地探索。我现在每天脑子里都会有新的认识，有新的想法。顺便推销我们的一个看球软件，就叫“看球”，打开就可以看。也帮我实现一下点击率，因为作为首席内容官，我的一个重要的考核指标就是点击率，没有点击率可能我明年就下岗了。

Q：领导给你下达了什么具体的指标没有？

A：到目前为止还没有谈，但我相信一定会有。比如说点击率啊，还有一些非常细化的项目，比如说英超项目，我们就有英超项目的考核指标，每个项目都有自己的考核指标。但我觉得更重要的还是要树立起乐视体育的一个综合的品牌效应，因为它现在知名度还很低，受众也不是特别广泛，而我们实际上是要做成一个能够覆盖全国的东西。

Q：相比央视，现在的工作应该忙碌很多吧？

A：我现在的工作量是以前的10倍，早上一般9、10点钟进单位，接下去就没有下班的时间了。

Q：工作量是原先的10倍，那么薪资呢？

A：其实在我加盟乐视这件事情上，钱不是最重要的因素，我们在钱上面就没有掰扯过。从内心来讲，我还是一个挺老套的新闻人。毕竟18年的口碑不是我自己给自己的，而是别人给我的……

Q：你非常确定这个选择是正确的吗？

A：我这是在探险，没有风险的事是不可能的，像那种板上钉钉的大好事也轮不到我。从央视出来肯定有大风险，能不能成功我现在真的不知道。就像1996年从石家庄出来，是因为我当时都快绝望了，不能再干下去了。我那时就在心里想，我给自己三年的时间。做成了，我就留下；做不成，我就再不干新闻了。人生好玩之处就在于未知，每天生活在未知里也挺有意思的。它给了你压力，也给了你动力。像我在央视呆了这么多年，已经有了惰性。反正我现在已经上了这条船，那就干呗。其实我在世界杯的时候发过一条微信，很多人当时都没看懂。我写“男儿脸刻黄金印，一笑心轻白虎堂”，其实就是想说明自己的这种志向。

Q：你将来还会继续现场解说足球比赛吗？

A：肯定会啊。其实我们这次亚运会期间就会推出两档节目，但是综述评论性质的。

Q：互联网时代也会给足球带来翻天覆地的变化吗？

A：我这次来上海还参加了一个中超会议，我主要跟他们谈的就是互联网对中超的影响，我认为未来有两个方向，一定是能够成为帮助中超走出目前这种迷局的方式。一个是足彩，中超足彩的发行，另外一个就是付费电视的推行。这两项会让中超彻底扭转现在的这种只靠投资人砸钱的局面。体育彩票能给中超带来巨大的利益收入，互联网这种付费电视的模式也能够给中超带来巨大的收入。这两笔收入加起来可能都有几个亿了，它就不需要投资人去砸钱了，它就能变成真正的职业化了。至于是否有那么多人愿意去看付费电视，那就要看中超是否能把自己的品牌建设好，你要让人愿意花钱去看。就算申花不让人满意，每场球不是还有那么一万多人愿意掏钱去买票吗？还是有市场。但是上海足球就是，在它的发展过程中聚拢效应太差，它不断地在伤害球迷，不断地在分化球迷……

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