在默多克之前，当时CBS和NBC只在周天才播放美国橄榄球联赛。橄榄球球迷都处在比赛内容焦渴状态，而这种安排确是联盟老板的特意安排，他们感觉限量节目供应是保证高票价以及转播权的最好方式。

NFL在现代第一个主要内容版本出现于1970年，并随之推出了《周一橄榄球之夜》。其收视率相当高，并且对NFL周日的收视率也无任何冲击。然后在1972年，身为红人队支持者的理查德•尼克松总统给NFL老板施加压力，如果比赛门票售罄，该比赛就必须在比赛主场的当地市场进行播放。这时，电视收视率和门票需求依旧很强劲，而该联盟也见证了电视版权费用的飙升。

之后该NFL又上升到了一个更好的时代，在赛季时每周都会有3天的时间进行赛事现场直播。DircTV每年向该联盟支付10亿美元的费用，这样观众就可以通过卫星电视利用Sunday Ticket观看任何一场比赛。而去年，在美国的35个收视率最高的秋季电视节目中有34个是NFL比赛。

NFL球队交易状况：1972年，在新纪元开启之前，罗伯特•伊瑟以1400万美元买下洛杉矶公羊队（他立即又将该球队交换为巴尔的摩小马队），福布斯评估目前该队价值在14亿美元左右。于本赛季开始实行的新的电视合同（包含周末和周一晚间，以及延展的周四晚间）已经将NFL的32支球队的平均价值提升至14.3亿美元，较去年上升23%。

然而，全美橄榄球联赛的品牌价值依旧被低估，因为相比其他任何产品，该联盟可以同时增加NFL比赛的数量和价格。而你所听到的那种吱嘎吱嘎的声音不只是橄榄球场上强烈碰撞的声音，更是其球迷吞噬NFL内容的声音。有显示数据显示像Hard Knocks和梦幻橄榄球这类节目可以让球迷与最近的热点接轨，甚至是每年的大学选秀都成为一大景观。当然，像其他的美国联盟一样，NFL拥有自己的网络来管理自己的品牌，并将其充当为一种替代性的渠道，以防媒介方决定做一些疯狂的事情，比如像CBS在1993年一样开启低价模式。

NFL的品牌力量赋予其能力，能让其通过设备销售版权比通过平台所产生的收入更多，而这正是其他联盟通过TV Everywhere手段所追求的。这让该联盟有能力与威瑞森（Verizon）签订新的十亿美元级别的流媒体协议，该协议始于本赛季。

该联盟的新APP——NFL Now， 是该联盟在各种移动平台上进行闪电战的一部分，目前没有一家主要的体育联盟可以与之匹敌。视频消费同比上升48%，但是或许能证明对NFL内容的需求还远远得不到满足的最好证据是：只有40%的数字消费发生在比赛日，而剩余60%的消费发生在比赛周剩下的时间。一个球队的老板吐露，鉴于NFL Now每日有数百万的潜在用户，该APP在5年内的价值将达到50亿美元。

《今日美国》报道称，“第二屏体验充实了球员”，并将他们与球迷之间的关系更拉近了。Twitter CEO迪克•科斯特罗周三在西雅图一个由NFL赞助的座谈会上说：在技术和职业橄榄球的交叉地带“我们远没有达到饱和程度。”

我觉得没有一个品牌能像NFL一样强大。苹果用iPhone没有做到，尽管自2007年该产品问世以来，其设备已经显著增强。爱马仕通过限量供应不断强化其知名Birkin手包品牌价值。耐克Air Jordan的篮球鞋几乎占了该市场份额的60%。

尽管NFL球队价值急剧上升，但其仍具高性价比。

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