“我虽然离开了赛场，但我不会离开篮球。”

三年前的7月20日下午，在上海浦东嘉里大酒店的三层会场，姚明正式宣布退役。在那场被命名为“明谢”的发布会上，姚明似乎有意向在场的400多名记者做出暗示，离开篮球场的他，将会在另外一个更大的舞台上重新回归：“我觉得生活就像一个向导，他会打开一扇又一扇门，今天我退役，一扇门关上，另外一扇门打开。”

过去三年来，这位曾在NBA打拼9年的篮球明星，正在兑现当初打开另一扇门的诺言，在商业、慈善等领域频频为自己贴上新的标签。在投资葡萄酒、音乐、CBA俱乐部以及开办NBA姚明学校之余，他甚至还会出现在《爸爸去哪儿》这样的娱乐节目中。

“我现在比在NBA打球时还忙。我给自己制定的几项任务是同时进行的，有时在日程上没法做到平衡，只能是哪儿有工作就在哪儿处理。”尽管姚明用“忙碌”一词来形容自己现在的生活、工作状态，但如今再次见到姚明，他的身体已经略显发福。

“他现在主要的工作就是三件事：一是读书，一是球队，一是基金会，再从这三个延伸出来就是政协委员。”“姚之队”队长章明基说道，姚明是个理想主义者，退役后他想好好做一番事业，处于积极转型阶段的他，极力想扮演好各种角色。

然而，这名曾在赛场上叱咤风云的篮球明星，在场下的转身看上去却并没有那么华丽。过去三年的经历尤其是生意场上的起伏，或许已经让他开始意识到，想要在篮球场以外取得成功，远没有把篮球扔进篮筐那么简单。

篮球场

实际上，整个六七月份，姚明的行程都排得满满的。不过对于他来说，最需要紧急处理的，还是与上海大鲨鱼队核心球员刘炜的续约风波。

作为姚明的“发小”，刘炜在过去长达11年时间里曾是国家队的重要一员。2002年，他和姚明作为核心球员为上海这座城市带来了队史第一座CBA冠军奖杯，随后姚明去了NBA，上海队仅靠刘炜一人支撑，成绩也一落千丈，仅有一次打进季后赛。直到2009年姚明成为这支球队的老板，很多人才再次看到希望。

不过，在姚明接手上海大鲨鱼队后，他和刘炜之间的关系也发生了微妙的变化，由原来的队友和朋友关系，转变为老板与员工之间的关系。

作为球队老板的姚明，希望更多地借鉴NBA的运营法则，笃信运用理性手段而非感情用事来运营俱乐部。他先是炒了恩师李秋平，随后在刘炜的续约问题上与对方产生分歧。尽管刘炜在2009年签下5年合同，但两人之间的关系已经有了裂痕。5年之后的今天，双方在续约问题上再次发生分歧。这一次，以刘炜离开上海远走新疆而告终。

刘炜的离去一度让姚明背上人情冷酷的骂名，在相当长一段时间内成为众人指责的对象。在外界看来，球场兄弟之间的珍贵情谊远比“在商言商”这样的冷酷戏码更能打动人心。

“在CBA这样一个半职业联赛，谈什么在商言商有点过，CBA一时半会也不会变成NBA。既然那么绝，那就请拿出成绩来。”曾经在上海队担任球队翻译和录像分析师的单正灏，把批评的矛头直接对准了姚明。

不可否认的是，刘炜续约风波只是姚明管理大鲨鱼队的一个侧面剪影。在接手球队的这段时间里，他引进了很多NBA的管理经验，对这支母队进行了诸多管理尝试。“在整个俱乐部的运作过程中，姚明参与度是很高的，他更多是从机制的角度来看待问题。”章明基说。

不过，借鉴美国管理经验的姚明也走了很多弯路，毕竟，不是所有的NBA理念都适用于CBA。最明显的例子是，上海队之前开始聘用外籍主教练邓华德，并在球员不能充分流动的情况下从美国大学联赛NCAA选择张兆旭等球员。“他们（姚之队）之前走入一个误区，认为NCAA的球员来打CBA没问题。实际上，CBA的对抗强度等要远强于NCAA。”对此，上海五星体育电视台编辑曹键表示。

经历了5个赛季的试验后，姚明无奈地又重新开始聘用本土教练。“上海队坚定要走国产教练的路线，很重要的原因是，国外教练不适合中国球员的篮球文化。”章明基说，国外教练经常会对球员失控。“讲穿了就是，由于球员长期不流动，我们形成了一些根深蒂固的圈子或山头，这种复杂的关系让外教难以想象。”

“外教可以弥补一部分，但也有问题，他们的语言、文化差异是非常大的。外教还不像外援，外援可以通过实力展现，外教必须通过语言把大家感染起来，包括把他的意图执行起来。所以有文化与语言上的差异，外教是非常难施展他们才华的。”对此，姚明反思道。

另外，上海队希望引进NBA式的管理模式，对球员更加宽松，让他们在球场上打球更有创造性。但这样尝试后，章明基发现，一些长期习惯于被管束的球员，突然之间宽松了之后，他们就像脱缰的野马一样完全乱套。

“我们很多东西不能想得太超前，还是得讲究中西结合，找到一种平衡点，更有耐心去推进。”章明基说。

与其他俱乐部老板不同，姚明没有实业，所以他更希望探索出一条可持续的经营道路。不过无奈的是，除了在投入上精打细算，他暂时还没有找到一个更好的商业模式。

“NBA跟CBA最大的不同是，NBA把它看成是一桩生意，任何东西要长期发展必须要靠它的商业模式，但CBA完全没有商业模式，今年比赛结束了，明年再讨论明年的，完全不是一个讨论商业模式的方法。”姚明无奈地表示。

更让姚明无法接受的是，没有商业模式的CBA，今年还将进行扩军，由过去的18支球队变成19支。“在CBA可能都数不出来合格的19位专业教练的情况下，扩军就造成物价上涨，而物价上涨却并不代表水平上涨。这种感觉并不是很好，甚至有些痛苦。”姚明说。

在他看来，要改变中国篮球的这种现状，必须从孩子阶段就开始抓起。在经营上海大鲨鱼俱乐部的同时，姚明也想把NBA对孩子培养的理念更多地带入国内的篮球场地。于是从今年2月开始，他又多了一重身份：NBA姚明学校校长。

细心的人可能已经发现，最近一段时间以来姚明开始频频出现在湖南卫视《爸爸去哪儿》、东方卫视《我们一起来》、央视《开讲啦》等栏目。

其中，在《爸爸去哪儿》节目以及其他很多场合，姚明身穿的都是一件印有姚明NBA学校标志的T恤。在诸多采访中，姚明的这份新工作也是公关所极力希望媒体能传达的。

最早，姚明看到篮球是一项比较受欢迎的运动，觉得开办一所NBA学校是个不错的机会。“我们本来是想做一个周末篮球培训机构，在筹备的过程中，NBA听说我们要做，恰好他们也要做，于是就强强联手吧。”“姚之队”中方经纪人陆浩说。

有着姚明与NBA这两个金字招牌，会有不少家长愿意将自己的孩子送过来。由于NBA姚明学校所收学员是0到16岁的孩子，而NBA教练面对的是成年专业球员，他们并不一定能教好孩子们，所以姚明希望找一些高中教练。

“很多人说，你是NBA姚明学校，教练肯定是NBA的。但NBA与CBA都是职业联盟，教练面对的都是成年人，跟面对孩子完全不同。所以我们更希望招募高中教练，他们知道怎样跟孩子去沟通，没有所谓最好的，只有最合适的。”姚明表示。

比如，NBA姚明学校选定的技术总监是比尔·辛格尔顿。在中国，知道辛格尔顿的人少之又少，但他曾经在多个国家打过比赛，退役后也一直从事篮球教学工作，出任过高中篮球教练、大学教练以及职业篮球教练。

主教练助理威尔伯·艾伦同样是一名高中教练。在他看来，“篮球伟大在哪儿？就是塑造性格，让每个人成为不错的人。这项运动给你机会去了解每个人的感受，他们从中是否收获到快乐、享受，这很重要”。

“实事求是地讲，篮球打得好，未必可以帮你找到下一份工作，但你如果有正确的人生观、价值观——这些可以在球场上寻找到，就可以寻找到更好的生活。”姚明说道。

有了NBA做靠山，姚明正在最大化地利用这种独一无二的优势。每年夏天，不少NBA球星都会来华宣传，这些NBA姚明学校的学员有机会跟这些球星一起训练、打球，而在已经举办了10年的NBA中国赛期间，这些学员也可以跟球星一起训练和现场看球。在2月22日NBA姚明学校的开业典礼上，杜兰特、安东尼等众多NBA球星通过视频发来祝福。

“实际上，NBA这些年想在中国落地也比较难，他们想篮球培训是一个有增长机会的生意，正好姚明也想做这一块，双方一拍即合，这就开始了。”北京体育营销公司“关键之道”创始人张庆表示。

目前，仅靠学员收费很难维持NBA姚明学校的正常经营，它的大部分收入还是依靠赞助商。以第一期为例，教练员员工3名，助理教练10人，而学生是200多个，每人收费3900元，全部学员费用才80万元左右，连教练员的工资都不够。

在姚明的规划中，目前在北京的NBA学校只是试验，一旦成功，他们会向其他城市推广。“各个地方不同，上海、北京、二三线城市都不同，配置的教练、生活成本等也都不一样。这里面需要去摸索，北京适应的模式，未必适应于天津。”

陆浩也透露，NBA姚明学校未来可能要改称俱乐部，因为它是一个业余的体育教育机构。“它不是把学员固定在学校培养专业运动员的模式，我们将来希望它开在社区。就像健身房一样，每个社区有这样一个机构。这并不容易，但我们正在尝试。”

公益场

不可否认的是，无论是大鲨鱼俱乐部还是NBA姚明学校，尽管最近三年来姚明的个人色彩越来越浓重，但其背后真正的主导者依然是那个大众耳熟能详的名号——“姚之队”。

作为姚明个人品牌价值和商业符号的规划者，成立于2000年的“姚之队”对于姚明篮球事业的成功起到了不可替代的作用。不过，随着姚明的退役以及在其他领域谋取成功，“姚之队”的角色以及姚明与团队之间的关系都在悄然间发生着变化。

过去“姚之队”核心成员包括章明基、陆浩、约翰·海逊格、比尔·达菲、比尔·桑德斯等，但现在由于姚明大部分时间都留在中国，美方的约翰·海逊格与比尔·达菲参与得越来越少。此外，团队扮演的角色也由过去姚明打球时的主动变为现在的被动。可以说，姚明已经成为现在这支“姚之队”的新队长。

据章明基透露，之前“姚之队”更多的是出谋划策，作为一个经营团队为姚明打理很多事情。而现在，“姚之队”则越来越转变成一个资讯团队了，为姚明提供一些信息，在决策过程中，姚明自己的想法也体现得越来越多。“从某种意义上讲，随着姚明的成熟，‘姚之队’所起的作用也在不断演变。”章明基说。

一个典型案例是，在“姚基金”的成立与运营中，姚明自己的观点和意见就起到至关重要的作用。“姚基金”成立于2008年汶川地震发生后，当时姚明捐赠了200万美元，并成立姚明基金会帮助灾区进行校园重建。

现在，“姚基金”隶属于北京众辉国际体育管理有限公司（众辉体育）同时隶属于这家公司旗下的还有易建联、丁俊晖、张琳、侯逸凡等知名运动员。作为众辉体育的股东，姚明保持着跟团队成员至少两周开一个电话会议的节奏。

“姚明退役以后要转型做什么，实际上‘姚之队’没有一个专门的定位，我们都是为他服务，他想做什么，我们都配合。”陆浩说。

如今，陆浩名片上的职位也已经从之前的众辉体育总经理变为了现在的“姚基金”管委会委员。这位中国唯一一个同时做过足球与篮球总经理的人，目前负责着两个基金——黄杉基金与“姚基金”，前者投资体育行业，后者则从事公益慈善。

“做慈善嘛，人不能钻在钱里边。”曾有过体育、金融、贸易等行业经历的陆浩说，“我也觉得挺骄傲，能帮‘姚基金’找到公益慈善项目，我觉得也挺有成就感的吧。”

目前，“姚基金”的项目主要包括姚明慈善篮球赛与篮球季。从2007年起，每年夏天一些NBA球星都会来中国跟中国国家男篮队员打慈善比赛；而篮球季也已经连续举办了三届，从最初覆盖49所希望小学，到今年已经达到了170多所。

说起来，篮球季诞生有些机缘巧合。原本，中国青少年发展基金会带了一个从事教育的人来找陆浩谈，他们拿出1000万元来搞足球方面的公益项目。陆浩觉得这是个好项目，不过是在北京实施，而北京各方面条件都很完善，并不是公益活动最好的地方。“你要找需要帮助的地方，这才叫公益。”陆浩说。

最终，对方放弃了公益足球的想法，而此时的陆浩灵机一动：为什么“姚基金”不做呢？

开始行动前，陆浩和他的团队进行了多方面的调研。“我们本来的想法是在‘姚基金’捐建的十几个希望小学里做试点，后来由于我们的宝马、史丹利等合作伙伴也都有捐建希望小学，他们要求这些学校也要加入篮球季活动。”陆浩说。

在被问及“姚基金”与其他慈善基金的不同之处时，姚明表示：“我想大家都出于一个很好的意愿，为社会做一些事情，目标不同吧，但这不是对与不对，我们更关注青少年的成长，获取体育方面的诉求，包括生活中必备的素质。你可能关注的是篮球水平，但我们关注的是他们用怎样的态度去完成比赛过程。”姚明透露，篮球季主要关注的是那些留守儿童，他们缺少比赛机会，希望通过比赛让他们有一个正确的态度来面对竞争。

“我们查了下希望工程有17000所小学，而这也是我们的目标。”姚明说。

不过与此同时，姚明依然面临着不小的挑战。用他自己的话来说，在中国做慈善与在美国是截然不同的：“美国一般是社区里比较有影响力的人出来，让大家去捐钱，不见得有媒体会报道，关键是做完社区里都知道了。而我们理解慈善则是一定要崇高，有巨大的社会效应。”

“这种情况下，专业性的媒体很重要。比如，公益与体育结合会产生怎样新的话题？这就需要各方面记者去研究，而不是纯粹作为话题新闻去报道它。另外，公益的行规、体育的行规也很重要。公益本来就是大家自发自愿，在自己生活不受影响的情况下去帮助更多的人，所以特别需要保障大家的积极性。”姚明说。

眼下，随着“姚基金”篮球季的火爆，原本有公益想法的运动员或机构也希望能加入进来。比如原北京国安球员高雷雷，2006年时就捐建了一所希望小学，看到篮球季活动的影响力后，今年开始跟“姚基金”开展合作。

无疑，这种场景正是陆浩和姚明所希望看到的。

事实上，2003年“非典”开始，姚明就一直热衷国内各种慈善活动。“尽管姚明在篮球季和慈善赛上没有商业企图，但这对他个人品牌却很有益处。”张庆表示，姚明的慈善举动对其个人曝光度以及形象经营都非常有利。“这是相辅相成的，你发挥影响力做一些对社会有益的事，反过来它也会让你的平台继续曝光在公众的视野之下。”

生意场

在张庆看来，姚明无疑是聪明的，甚至是有些精明，对于自己的品牌和公众形象经营得天衣无缝。

其实，早在球员时期，姚明就以精明而著称，他的品牌经营和慈善活动为很多人所津津乐道。这也让他的成功并不限于篮球，在篮球之外取得了更多社会影响力的同时，他也不忘在商界一展拳脚。甚至很多人评价说，姚明在商业上的天赋与他的篮球天赋同样出色。

作为商人的姚明涉及领域诸多，除了上海大鲨鱼队，还包括姚餐厅、健身房、酒店、房地产、葡萄酒、巨鲸音乐网等。当然，其中很多项目姚明并没有真金白银地投入，而只是借用了“姚明”的品牌而已。而股票投资合众思壮，则是一个非常典型的利益转让，当时姚明以每股1元的价格买入了37.5万股，此后其收益一度曾达到7000多万元。姚明真正自己掏腰包的投资是在美国、北京等地的多处实业资产，其中包括豪宅、酒店和酒庄等。

尽管有媒体报道称，通过投资和商业运作，姚明已经赚得盆满钵满，但至少在账面上一个不容否认的事实是，他掌控下的上海大鲨鱼队正在连年亏损，而早期重金投注的巨鲸音乐网也以失败而告终。当初，姚明以300万美元作为天使投资，后来谷歌入股时，他又跟投了一部分资金。“本身出发点是对音乐比较有兴趣，然后这是一个比较新的东西，是做一个尝试。”对于当初的投资，姚明回忆说。

作为当时的创始人，陈戈对于巨鲸音乐网的失败颇感惋惜。他说，如果不是谷歌退出，它极有可能会取得成功，因为当时巨鲸的流量大部分都来自于谷歌搜索。

现在，陈戈开始重新创业，依然专注于音乐领域。在他现在的办公室里，依然放着与姚明的合影。“做巨鲸的时候，姚明从来没有跟我说过他的顾虑，他是一个特酷的人，在他的字典里，不会有那么多顾虑。”陈戈说，“姚明实际上是一个特别好的老板和一个天使投资人。他从来不会跟你说那么多废话。”

不过，上海大鲨鱼队的亏损和投资巨鲸音乐网的失败，并没有阻挡住姚明扩大自己商业版图的步伐，现在的他还手握黄杉资本与弘远基金两只基金，其投资项目仍处于“培育期”。

“弘远基金是章明基在弄，我参与得不多。我的情结还是放在体育项目上，其他项目还不是很感兴趣。”陆浩说，关于姚明的投资部分，他从来没有公开谈论过，而章明基也以“姚明私事”为由拒绝透露。

“我觉得姚明在商业上是蛮成功的。当然，他要是把所有心思都用在商业上，成果还可以更大，但是他的内心也不是说一定要在有生之年赚多少钱。”在张庆看来，姚明在商业上所走的每一步都是开创性的。“‘姚之队’本身肯定想去体育产业投资，也接触过很多制造、传统产业，但是传统产业没什么亮点，体育产业也没有形成产业链，还需要等待时机。”

有一点可以肯定的是，未来姚明还将会在商业上有更多的摸索和尝试。为了取得商业和篮球之外其他领域的成功，退役后的他，甚至专门到上海交通大学攻读计算机和金融专业。

在自传《我的世界我的梦》中，姚明写道：“妈妈说为了将来，我必须学习英文和电脑。人们学好英语以便进入商界，或者去美国读书，妈妈觉得我可以将英文用于商界。”在火箭队打球时，姚明也会将管理类书籍《从优秀到卓越》带到更衣室，这是当时的火箭队主帅范甘迪送给他的书，并希望他能完成这种转变。

如今，姚明还有两年才能毕业。除了攻读计算机和金融，他还选修包括新闻在内的各种课程。学校离姚明家有一个小时左右的车程，为了避开上班高峰期，姚明通常早晨6点就从家出门。他不会住在学校，一方面学校没有适合他的床，另外他还有很多其他事情要处理。

“姚明真的是在认真学习。”陆浩说，姚明最近曾跟他讨论马斯洛的五种需求理论，包括生理、安全、社交、尊重和自我实现需求。

对于眼下互联网圈最热门的创新话题，姚明也有自己的见解。“创新，这个东西太难了，你如果没有渠道的话，创出的也是别人的新，你最多赚到第一桶金，然后卖给别人，再创新。而你卖给别人的创新就打折了，因为别人无法完全理解这个东西。另外，中国知识产权保护特别不好。”

在学习、经商和参与慈善活动之外，这两年姚明又多了一个新身份——政协委员。为了扮演好这个角色，他经常跟行业内人士沟通以收集提案，甚至“姚之队”也会出面协助。在今年4月的全国政协双周协商座谈会上，姚明作了《取消赛事审批，激活体育市场》的发言。而在这个发言之前，陆浩曾组织邀请了前篮管中心主任李元伟、篮球评论员徐济成以及一些学者、律师进行座谈。

“政协委员是姚明的一个新身份，他很希望有一个平台能够给体育的改革发展做一些贡献。”李元伟透露，姚明会经常给他打电话，探讨CBA俱乐部管理、篮球改革等话题。

“政协委员对姚明来讲是非常重要的一个身份。”章明基透露说，姚明明年的政协提案已经开始在收集了。“退役这几年来，他慢慢地变成熟了，越来越把理想和实际情况结合在一起，这使得他的很多想法都更接地气、更有现实意义。”

尽管在章明基看来，退役转型以来姚明一直在尝试改变，但一个依然没有改变的现实是，私下里很少有人能真正走入姚明的世界，即便是那些长期跟在他身边的人，也鲜有人能够做到这一点。大多数时候，姚明一直都生活在镁光灯下，即便退役之后，他依然是关注的焦点，一举一动都会在公众的眼球底下被无限放大，只是很少有人能了解他内心的真实想法。

上海五星体育电视台编辑曹键每年都会跟姚明有几次聚会，与会成员大都是当初赴美跟队采访姚明的记者，但现在他们都改行了。在这个聚会上，姚明会破天荒地聊聊他的生意以及生活状态，或者是说些他平时根本不能说的话。

“（聚会上的姚明）就像是一个普通人，他其实挺享受这种感觉的。”曹键说。

【链接】姚明的商业版图

葡萄酒

2011年，姚明宣布成立姚家族葡萄酒酒业公司，并在美国加州纳帕山谷建立了自己的酒庄。除了酒厂，姚明家族酒庄还在纳帕山谷拥有6个葡萄种植园。据《华尔街日报》报道，第一批葡萄酒主要以纳帕山谷2009年产赤霞珠葡萄酿制，产量为5000箱，价格为289美元一瓶。

巨鲸音乐网

2006年3月上线，姚明作为天使投资人出资300万美元，后在谷歌入股时跟投，理由是姚明喜欢音乐，他也曾在多个场合提到过这个音乐网站。不过，随着谷歌退出，这家音乐网站最终关门，姚明的300万美元首轮投资及追加投资也成为了他商业生涯中的一个尴尬标签。

大鲨鱼俱乐部

2009年7月姚明成为球队出资人以来，俱乐部这些年来连续亏损，已经让姚明损失了数千万元。尽管姚明对球队的规划堪称一流，但是这个完全职业化的俱乐部却在半职业化的CBA联赛面前被狠狠挫败。在找不到明确商业模式的情况下，姚明开始精打细算经营俱乐部。

姚餐厅

“姚餐厅”是“姚之队”负责人章明基用姚明的品牌入股的一笔投资，姚明只出品牌不出钱，主要由姚明的父母姚志源、方凤娣与合伙人来一起运营管理。自从2005年开张以来，生意一度相当火爆。不过现在，美国已经有一家“姚餐厅”关门，另外一家的生意也不再火爆。

房地产

姚明在北京银泰中心有3套住房，每套均为240平方米，在上海也有一套面积约360平方米的住房。他在休斯敦的别墅面积超过300平方米，而在得克萨斯州的豪宅价值约为399万美元。媒体预估，这些已经曝光的姚明个人名下不动产，市价已超1.4亿元人民币。

合众思壮

2007年姚明投资合众思壮公司，以每股1元价格买入了37.5万股。由于头顶姚明光环，合众思壮备受投资者追捧，公司上市后股价一路攀升，姚明的收益也一度达到7000多万元。不过，随着合众思壮业绩跳水，其股价开始走下神坛，姚明也已经消失在前十大股东之列。

基金

姚明旗下还掌控着黄杉和弘远两只基金。前者于2011年成立，主要投资体育产业，陆浩担任总经理，姚明是该基金公司的董事，章明基是高级合伙人；后者的前身是亿泰基金管理有限公司，由于迟迟无法完成募资，姚明开始接手，摇身一变成为PE新贵。章明基任董事长。

众辉体育

成立于2004年8月，是以“姚之队”为底蕴的体育营销管理公司，签约了易建联、丁俊晖、张琳、侯逸凡、林丹等运动员，主要业务为国内外运动员经纪、体育赛事及活动管理、体育公关咨询、体育营销咨询等，同时负责姚明的商业活动运营。姚明是众辉体育的股东。

NBA姚明学校

成立于2013年10月，去年12月开始正式面向16岁以下青少年招生。由于有姚明与NBA两块金字招牌，这种学校模式有很强的吸引力，不过仅靠学员收费很难维持正常经营，大部分收入还是依靠赞助商。目前在北京的学校处于试验阶段，一旦成功，就会向其他城市推广。

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