由竞技体育产生的体育经济，正深深影响着企业的品牌发展，或增值。

8月26日，匹克签约NBA球星托尼·帕克，在京开启“为篮球而战”世界篮球大使中国行的序幕。

8月28日，海信集团宣布将在莲花F1车队的一级方程式世界锦标赛中亮相。

8月31日，东风日产在东莞为篮球中心冠名“东风日产文体中心”，并迎来首场赛事——“姚基金慈善篮球赛”。

9月1日，华为P7阿森纳定制版手机的首轮发售遭到“枪迷”们的秒杀。

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继阿里、恒大、华为在体育营销中“一显身手”后，匹克、东风日产、海信等企业也尝试用体育营销来推动品牌化和国际化战略。

商业与体育的跨界融合，无疑推动着信息传播方式和营销模式的再度创新。但如何玩转体育营销，可不单单是“洒钱”就能实现的，商业计划、人才团队和对市场的专业评估都要无缝衔接。

如果体育营销的模式得当，对中国企业的品牌和国际化战略无疑是锦上添花；但如果是在企业前景不明朗和亏损的情况下，不计后果地投入，那未免有些荒唐和得不偿失。

恒大是其中的赢家。从2010年介入足球以来，恒大的品牌价值和销售额都获得了超额收益。一家地产公司混合经营，如今开始进军农产品业。

再看华为，其全球化战略的背后或多或少有体育营销的影子。近期华为与巴黎圣日耳曼俱乐部宣布合作。已成为世界第三大智能手机生产商的华为，希望借此提高知名度，拓展在法国乃至欧洲的市场。

还有匹克，中国的本土体育品牌，2014年开启“匹克世界篮球大使中国行”，其目的也是为了匹克品牌明星战略，并成为“市场国际化战略升级的全新开端”。

从越来越多的案例中得知，很多中国企业都是世界知名赛事的冠名商，或者俱乐部的合作伙伴，但我们却缺少有世界影响力的赛事和球队。而且由于部分赛事的运作和机制不完善，很难像美网、澳网一样取得经济效应，只是在重复的“烧钱”过程中。

2013年，美网吸金约7亿2千万美元，这一数字超过“超级碗”的吸金力，刺激了纽约的经济增长。因为观看美网的观众市场庞大，且吸引了全球顶级赞助商，包括体育装备、饮料、银行金融、手表、保险、酒店、航空和办公装备等。

美国网球协会不仅有专业的市场评估机构协调与赞助商的关系，还有巨大的电视转播收入来源，因而并不差钱。美网公开赛总奖金在2017年将增至5000万美元。

事实上，玩转体育营销不仅在外，也在内。中国有巨大的观众市场，可以多举办平民化的运动赛事，比如篮球、足球、羽毛球、自行车、摩托车比赛等。8月30日，2014环中国国际公路自行车赛在西安开赛，途经陕西、四川、重庆、贵州、湖南、湖北，至天津结束，全程1800公里。且先不论吸金能力，让更多人热爱体育运动，向世界各国运动员展现中国文化和地域特色就是很好的尝试。

无国界的永远是竞技体育。南非前总统曼德拉曾说过：“体育，拥有改变世界的力量。”我们需要像美网那样，在中国办一场世界最赚钱的比赛，吸引全球赞助商的注意。记得《娱乐至死》曾写到，让商业、体育成为娱乐的附庸。

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