英超开打，对手戏想必是一个接一个。此处只说一个——BSKYB与BTSPORTS的电视屏幕之战，这两家着实有钱，为当下，为未来，拼杀着，英超的价值在一定程度上是由传播者来定义的。

众所周知，英超龙兴，BSKYB付出的版权费让各队的购买力走进新时代，二十年间，BSKYB曾一家独大，付费体育电视的神话。BT——英国电信，变革者的姿态入场，去年签约英超，三个赛季的合同价值7.38亿英镑，每赛季可以直播38场，拥有18轮的场次首选权，生生从BSKYB的英超版图上切出一块自己的领地。BSKYB同一周期合同价值23亿英镑，116场直播，20轮首选权。

对手戏匆匆走过一个赛季，BSKYB好像有着压倒性优势，在新赛季前的广告中，你惊愕地读到，上赛季英超电视观众最多的50场比赛中，BSKYB以49：1狂胜BT。变革者BT唯一的一场上榜场次竟然只是第50位——“节礼日”曼城2：1击败利物浦，180万人守在大屏幕前。BSKYB狂啊，如果再不服，可以看看前80位排名，仅有三场属于BT。

众人争睹英超，上赛季电视观众最多的场次当然是切尔西摧残利物浦冠军梦的那场2：0，超过300万多万人，收视率5%。仅仅一个赛季，BSKYB依然是压倒性优势，BT每年向自己的体育传播平台的版权投入已经高达5亿英镑，因此在制作和推广上的费用还未计算在内。从财务报表上看，短期内BT没有从体育传播者快速回收收益的可能。唯一可以解释的是，BT的战略目标就是利用体育传播来固化原有的电信用户，如果用户规模因此增长，那就再好不过了。截止到今年三月的BT全年财报显示，电信用户的收益增长4%，达到40亿英镑。因为有了独家体育内容传播，增加了一项新的收益，全英大约有19000家酒吧平均每月花费200镑购买BT体育的收看许可，此项收费虽然不过4600万英镑，但路子显然是对的，不让BSKYB独大。

BT志向高远，并非仅在英超一处发力，去年9月，他们竟然用9亿英镑从BSKYB手中直接抢走欧冠版权，他们开给欧足联的报价几乎是竞争对手一倍之多，令BSKYB再一次有了窒息之感。这是一个极其明确的信号，下一个周期英超版权竞标中，BT的杀气将更足，BSKYB岌岌可危。BSKYB当下的日子并不难过，但未来则被唱衰，守住英超的难度实在太大，而且处于两难之间，如果拼尽血本，击退BT的凶猛势头，评论家们会冷冷地说，BSKYB是以极其不合理之价格赢得竞争。更糟糕的是，如果竞标失败，那结论只有一个，没有进取心的BSKYB，未来在哪里？

BT，老夫聊发少年狂，用体育传播激活传统电信业务。博下38场英超，以“免费”策略供应给自己740万宽带电信用户，并且因此新增用户57万，同期BSKYB的用户增长不过38万。用户之争才是根本，在BT未曾拥有英超之前，BSKYB连续七个季度宽带用户增长量都力压BT，而最近四个季度，BT反败为胜，靠的就是英超这张“免费牌”，加入BT，即可以从内容丰富的体育内容包种找到不花钱的英超，虽然每赛季仅仅38场，但效果还是不错的。BT深知英超价值，同时加快疆域拓展，两年前他们就以1.52亿英镑价格揽得应试橄榄球超级联赛版权，最近又与BSKYB分享欧洲橄榄球锦标赛版权，对手戏早就不再是局部战场了。

显然，BT不再仅是电信服务商，其体育节目制作水准也直逼传统媒体城下，拥有的足球智慧资源同样星光熠熠。新赛季，BT签下斯科尔斯，期待在与BSKYB加里·内维尔的对抗中可以继续保持场上的硬朗风格，内维尔可是上赛季球迷评出的最佳足球评论员，BT就是想颠覆一切。

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