青奥会是一个年龄非常小的赛事。2001年，时任国际奥林匹克委员会主席雅克•罗格提出了举办青奥会的设想。几年前的2007年7月5日，国际奥委会才在第一百一十九次国际奥委会全会上通过创办青少年奥运会的设想。

它的年轻成为了一个问题——虽然有着奥运家族的血统，但是青奥会在很长一段时间之内都并不为外界所知，也没有引起国际媒体的太大兴趣。这个年轻赛事的第一次登场，也就自然有困难和挑战。

不过新加坡最终成功办赛，化解了一系列问题。

青奥会本身的价值帮助新青奥吸引资金
由于是第一次举办，比赛规模、观众数量、市场规模不确定，新加坡在赞助商方面遇到过困难。新加坡青奥会组织委员会主席承认，在初期，赞助商的开发是比较慢的，大部分公司会认为赞助具有一定风险。

青奥会组委会主席希望企业能够推广赛事本身，而不是他们的产品，借助青奥会本身的效应和奥运精神吸引赞助。

可口可乐公司是奥运会长期赞助商之一，它们也对新加坡青奥会进行了赞助，包括提供资金和饮料。可口可乐新加坡公关总监承认，他们认同新加坡青奥会组委会放手一搏、承担风险的决定，暗示它们的赞助行为是承担了一定风险的。另一家赞助商宝洁公司，在新青奥之前刚加入奥运会赞助商队伍不久。他们也没有计划从青奥会中获利太多，没有规定具体的收益目标。新加坡的一家本土项目运营公司Pico，没有以资金方式赞助新青奥，而是通过免费工程项目来帮助青奥会——他们无偿搭建了很多场馆，包括开幕式的浮动舞台。他们的希望是能够和奥运会以及奥运精神联系起来。

因此，虽然青奥会自身的年轻是一个问题，但是也正是青奥会的身份的另一方面——“奥运”，帮助化解了一些问题。

团队的国际化和专业化助力青奥会
新加坡人通过精干专业的团队帮助解决了问题。

新加坡于2008年2月获得首届青奥会举办权，真正的国内市场开发时间不到两年，而且面临市场小、全球金融危机、青奥会认知度低等不利条件，但是新加坡的团队的精干取得了成功。

在新加坡青奥组委市场开发部挂职实习的陆鼎铭接受新华社记者采访时表示，新加坡在市场开发上的高效令人印象深刻，其人员的国际化和专业化是成功的关键，也是下届东道主南京最需要借鉴的经验。

新加坡组委会市场开发部全部39个正式和临时员工，其中八成具有相关经验，包括企业的市场推广、体育营销、政府顾问，甚至是原奥运会赞助商的营销代表，涵盖了市场开发所需的各个领域的专业人才。其中一个分部门的负责人曾经在国际奥委会TOP赞助商宏基工作，对奥运会的需求、公司的推广、如何获得权益，以及对赞助回报的评估很熟悉。在这些人之中，还有9个参与过北京奥运会。

“首届青奥会之所以市场开发能迅速启动，短时间筹备后就能顺利运作，是因为人才招聘机制打下了基础，这是成功的关键。”陆鼎铭说，新加坡的团队国际化程度很高，在人才方面他们舍得花钱，作为未来南京组委会市场开发的重要工作人员，他非常希望南京的队伍也能网罗国际人才。

他同时表示，正如北京奥运会给北京留下了一大批“人才遗产”，南京也应借青奥会之机培养出一批体育营销和市场开发方面的本土人才，“培养和引进兼顾”，是理想中的模式。

最后，在新加坡2010年青奥会开幕前数日，33家公司与赛会组织者签订了赞助协议。樟宜(Changi)机场集团、阿迪达斯、怡安(Aon)保险和奥美(Ogilvy)全球公关顾问公司都是新赞助商的代表。其它赞助企业范围从青奥村的衣物清洗服务，到交通物流、比赛场馆的临时供电，以及其它领域。一共有77家赞助商、总值约6000万新元（近3亿人民币）的本国赞助额。

赛事内容突出青年主题

虽然出自奥运会，但是青年奥运会是一项崭新的赛事，一个崭新的概念：专门为年轻人而设立，融合文化教育和体育竞赛。

为了办出这种特点，新加坡分别在开幕式、比赛内容和文化教育活动上突出了青奥会特点。

首先用青奥会的开幕式抓住年轻人的心。国际奥委会副主席黄思绵说，他们抓住青奥村的欢迎仪式和开幕式，营造一种交融、沟通和欢乐的气氛，让年轻人感觉到这真的是特地给他们准备的奥运盛会。其次，比赛和文化的创新。篮球的“斗牛”，现代“四项”使用激光的射击，男、女混合以及洲际赛等新比赛形式，让选手们在赛场上产生新鲜感。新加坡一共设定了5大主题、7种形式的50项文化教育活动，例如“探索之旅”、“与冠军对话”、“人际网络课堂”、“海岛冒险”、“世界文化村”。

最后，用在世界五大洲传递青奥火炬的方式提升了青奥在世界范围内的知名度。吸引了一千多名国际媒体记者，166个转播商，25个国家和地区现场直播开幕式。

由此，新加坡人奉献给了奥林匹克运动一个健康的“新生儿”。


禹唐体育整理，来源：BBC、新华网、中国奥委会官方网站。