英超联赛（简称：EPL）是目前世界上经营最成功的联赛。无论是俱乐部成绩，还是其商业成就，英超都堪称当今世界足球第一联赛。中国足球超级联赛（简称：CSL），是目前中国最高水平的职业足球俱乐部联赛，于2004年仿照英超联赛的竞赛模式建立的。虽然中英两国在文化背景和政治社会制度上存在较大差异，但英超联赛的经营模式及其成功经验，对于正处在起步阶段的中超联赛来说具有十分重要的借鉴意义。

英超的背景与环境

英超联赛能取得目前的成就并不是偶然的，其成功首先得益于本国良好的社会环境：英国是世界上投资环境最好的国家之一，拥有世界上最为完善的法律体系、欧洲影响力最大的股票市场、非常成熟的股份制公司运作体制以及发达的传媒体系。此外，英格兰深厚的足球传统和一流的足球运动水平也是英超获得成功的重要因素。正是因为英超联赛的管理者和组织者对以上这些资源进行了充分地利用和完美地结合，才使英超联赛取得了目前在世界足坛的地位与影响力。

英超经营模式

英超联赛的主体是由各俱乐部组成的英超联盟。它是一个拥有独立于英足总的商业开发权，并有权单独进行转播和赞助合同洽谈的有限公司。英超联盟的所有权属于20家英超俱乐部，其最高管理机构为“英超委员会”。作为股东，这20家俱乐部每季度举行一次联席会议，任何一家俱乐部都可以在会上提出动议，所有规则和重要商务合同的改变都要得到联盟2/3的俱乐部同意才能生效。英足总作为一个特别股东，在一些重要问题上拥有一票否决权。

英超经营现状

英超联赛的收人主要来自电视转播权、球赛门票、各种纪念品销售以及赞助商的投资方面。其中出售电视转播权获得的收入所占份额最大，可达英超总收入的39%。电视转播除了带来巨额直接收入之外，还使联赛的影响力迅速扩大，如今的英超联赛已经成为了全球受关注程度最高的联赛，当每轮英超联赛进行时，全世界共有超过150个国家可以通过直播或者其他方式看到比赛，全球观众总人数达到了4亿5000万之多。

英超俱乐部的经营状况

英超二十支俱乐部现均已上市，在资金来源上已经逐步拥有了较为宽松的环境。但在融资环境改善的同时，英超俱乐部的各项支出也出现了大幅增长，其中最主要的增长来自球员的薪金，球员薪金的比例目前已经占到了俱乐部总开支的一半到三分之二。如此沉重的资金压力，使得一些俱乐部已无法仅靠上市融资一种手段来维系自身的生存，它们开始把目光转向海外投资，而这种方式也成了俱乐部摆脱困境的有效途径。近几年来，已有多支英超俱乐部受到海外投资者的青睐，英超俱乐部的董事会成员构成甚至可以用“多国部队”来形容。

提到开拓国际市场，不得不说的还有英超各俱乐部到海外进行的各种商业比赛，这也是一种扩大国际影响力的有效途径。比如今夏曼联的美国行。两周内，红魔陆续来到洛杉矶，丹佛，华盛顿，底特律和迈阿密备战本月18号开球的英超联赛，期间曼联还出战了吉尼斯杯并以3-1的比分击败死地利物浦拿下冠军。在这两周内曼联大赚了约800万镑，这其中包括出场费，60万镑的冠军奖金及转播费用。据悉，红魔明年还是要去美国，而且很可能要在纽约，达拉斯和芝加哥踢球。

在吸引海外资金方面，阿森纳俱乐部还开辟出来一条新路，那就是出售球场冠名权。阿森那以高达1.45亿英镑的价格，把即将启用的新主场15年的冠名权卖给了总部设在迪拜的阿联酋国际航空公司。从2006-07赛季开始，阿森纳队就将开始在这座“酋长体育场”内进行自己所有的主场比赛。

英超经营模式的优势

俱乐部体制非常先进。英超所有俱乐部都是上市公司，其体制的优越性十分突出。上市能够使俱乐部产权关系明晰化，有利于分清相关机构的责、权、利，能够使俱乐部拥有真正的自主权，推进足球俱乐部的职业化进程。同时上市后的足球俱乐部由于投资主体的多元化，以及社会监督和市场监督机制的作用，能够通过外力提高俱乐部的管理水平，促进俱乐部的规范发展，增加工作的透明度，减少暗箱操作，从而形成现代企业管理制度。而且俱乐部实现产权多元化还有助于避免因大股东撤资导致俱乐部无人经营的情况出现，这对整个联赛的平稳进行也有很大帮助。

俱乐部的经营手段非常成熟。英超俱乐部普遍都拥有几十年到上百年的历史，大都积累了一整套行之有效的经营管理方法。比如，英超俱乐部为培养长期支持者而实行的球迷会员制度。拥有一定数量长期支持者是俱乐部生存必不可少的条件之一，所以这项工作在英超俱乐部的日常经营中也占据着举足轻重的地位。

英超联赛的体制可以充分调动俱乐部的积极性。英超联赛本身就是一个有限公司，它从成立之初就拥有独立的商业开发权，英超联赛的所有权属于20家英超俱乐部，与联赛有关的许多重大事宜都由俱乐部投票决定，这种体制充分地保障了各俱乐部的权益。同时联赛经营的好坏以及俱乐部自身的成绩都会直接影响到俱乐部的切身利益，这使得各俱乐部的积极性也得到了充分调动。

职业裁判制度有助于避免“黑哨”现象的发生。为了保证裁判的执法水平，英超从2001年开始实行了职业裁判制度，所有裁判和比赛监督都由职业联赛赛事官员有限公司（the Professional Game Match Officials Limited（PGMOL））统一提供。这种做法使裁判获得了较高的年薪和社会地位，同时英国法律对职业裁判受贿的处罚方法也有明确规定，这些都对防止“黑哨”情况的发生，保证比赛的公平公正起到了积极的效果。

英超经营模式的弊端

联盟的统筹能力较弱。由于英超联盟采取的是自由放任的政策，导致球队间的竞争不平衡日益加剧，强队与弱队之间实力相差非常悬殊，一些比赛场次因此失去悬念。

各俱乐部盈利能力参差不齐。由于各俱乐部之间的经济实力和经营管理能力差别很大，同时英超联盟在进行利润分配时对中小俱乐部照顾的不够，所以除少数大牌俱乐部能盈利外，许多中小俱乐部都处于亏损状态。

俱乐部与国家队的利益冲突。由于英超联赛影响力不断扩大，在联赛中占据主体地位的俱乐部的权力也相应的得到了提高，这种权力的提高在某些时候已经与国家队的利益产生矛盾。另外国家队的集训时间也受到了很大的压缩，即使在备战世界杯这样的大赛时，国家队通常也只能得到两周左右的集训时间。

英超经营模式对中超联赛的启示

我国从1994年开始了足球职业化进程，至今已经历了整整二十年，这期间虽然取得了长足的进步，但同时也还有许多方面亟待提高，在这些方面英超联赛的一些先进做法与经验是值得我们学习与借鉴的：

完善的联赛管理规章制度

作为世界上最古老的现代足球协会，英超联赛的监管者英国足总（TFA）拥有完善的立法机构一理事会，主要负责立法，制定和修改足总章程，处理和足球运动相关的事务。另外，由于足球运动大规模商业化的发展需要，英足总又新设立了商务理事会，俗称“小理事会”，负责主要商务战略和决策。正是这些完善严格的规章制度保证了英超这台超级赚钱机器的良睦运转，并使英超在竞技水平和商业收益上都达到了史无前例的高度。

积极进行股份制改革

股份制体制可以为俱乐部提供宽松的融资环境，上市并直接利用股票市场进行融资，摆脱过分依靠地方政府和母公司拨款的状况，增强俱乐部自身的造血能力。此外，通常情况下股市会对上市公司的各种财务指标和信息披露方式作出硬性规定，有助于联赛管理机构和公众对其经营活动进行监督。英超联赛的成功，在很大程度上取决于俱乐部规范的股份制经营体制。在目前我国市场经济的体制之下，中超各俱乐部应抓住机遇，实现股份制改革，为将来上市做好准备。

对外资的利用

我国足球市场潜力巨大，像国际管理集团（IMG参与联赛的推广耐克、万宝路、百威啤酒及倍耐力等国外赞助商都与中超签订过赞助合同。但目前中超利用外资的深度和广度还远远不够。英超很多俱乐部在这方面做得非常出色，像切尔西俱乐部利用俄罗斯石油大亨罗曼-阿布拉莫维奇的过亿英镑资金、阿联酋国际航空公司斥资1.45亿英镑购买阿森纳俱乐部球场的冠名权、埃及富翁法耶兹投资丁级球队富勒姆、美籍塞尔维亚工业家曼达里奇1999年人主普林茅斯队等等。

实行职业裁判制度

裁判问题一直是困扰中超联赛正常发展的重大问题。如果裁判不能公正执法，失去球队与球迷的信任，这样的联赛将面临无法维持的困境。目前英超所有比赛的裁判都来自职业联赛赛事官员有限公司，联赛中执法的都是职业裁判，其收人由英超联盟提供。通常情况下每名裁判的收人至少为4万英镑，且执法每场联赛后还另有收人。如果裁判执法表现不好，可能会被停哨。如果表现好，则可能有更多的执法机会，收人相应增多。裁判的表现会受到两方面的监督。一方面是退休的裁判另一方面由退役的球员和教练组成。每场比赛后双方都会向职业裁判委员会提供评估报告，并按照裁判的表现分成四个等级。如果哪位裁判的得分总是低，那么该裁判就可能受到警告或被暂停执法，甚至降低等级的处罚。

英超的成功还归功于高水平的队员

没有球星，制度再完善的联赛也不会吸引球迷的关注。最近几年，随着国外巨额资金的注人，越来越多的世界级球星来到英超踢球。例如在参加2006年德国世界杯的736名各国国脚中，来自英格兰联赛的球员人数竟多大104人，接近总比例的17/,这其中绝大多数来自英超联赛。像C.罗纳尔多、巴拉克、亨利、托雷斯这样的世界级球星，再加上英国本土培养出的像贝克汉姆、杰拉德、兰帕德这样的顶尖选手，他们的出现彻底改变了原来英国球队高举高打，技战术单调乏味的面貌，取而代之的则是节奏快，技战术多样，技术含量高的高质量联赛。反观我们的中超联赛，竞技技术老化，雷同化，缺乏技术表现的复杂性、刺激性、观赏性。竞技技术整体水平较低，缺乏对抗中技术与战术的创造性和突破性，比赛观赏性不强。所以我们要加强训练制度创新，改变足球观念，不能固守一成不变的打法，主动求变适应发展中的足球市场，改变旧面孔多新面孔少的局面，变“输血”机制为“生血”机制，给中超联赛以新的活力。

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