针对北京奥运场馆赛后是否存在利用率低、运营困境，前日，北京正式公布多所奥运场馆赛后利用情况。“北京奥运场馆赛后利用总体很好。”北京奥运城市发展促进会副会长蒋效愚表示。

数据显示，奥运地标“鸟巢”5年已累计接待中外游客2300万人次，目前已实现自负盈亏，不需要财政来“养”。

赛后场馆转型多元、利用率高

蒋效愚介绍，2008年北京奥运会共使用了31个场馆。其中12个为新建、11个改建，还有8个是临时建筑。其中，部分场馆归属高校，目前主要服务于大学体育教学及周边居民健身。今后，这部分场馆将进一步面向社会开放。

像鸟巢、水立方、五棵松体育馆等，蒋效愚认为这些场馆属于社会化程度较高的一类。“比如五棵松体育馆建设了篮球公园，是目前国内最集中的标准场地；水立方经过改造，平时成为嬉水乐园；鸟巢也开展了很多全民健身的服务项目。”

此外，还有一部分场馆主要应用于竞技体育，比如射击、自行车场馆等，目前作为国家队的训练场地。场馆赛后利用已实现了“既服务赛事，又服务全民健身，既服务会展，又服务旅游休闲”。

蒋效愚解释，北京奥运场馆的赛后如何利用，实际上在赛事场馆的规划、选址、设计和建造阶段就已纳入考虑。过去几十年以来，中国建设体育场馆的模式一直是“国家立项投资，交由体育部门经营管理”。北京奥运会则没有依循于这种模式，而是将场馆纳入了政府主导、社会参与、市场化运作、专业化经营的道路。

“社会单位参与投资时，中标的依据不仅要有场馆设计、融资的方案，还要求拟定赛后经营运作的方案。”因此，北京奥运场馆赛后有效避免了更换业主、停滞经营的“真空期”。

国家体育场(鸟巢)：一天租金300万 不靠门票过活

8月4日，鸟巢内，多名工人正在拆卸舞台布景，完成撤场工作。前一晚，内地摇滚歌手汪峰在这里火热开唱，带着6万多名歌迷，将鸟巢的激情再次点燃。

据国家体育场有限公司常务副总经理相军介绍，奥运会后，公司致力于将鸟巢打造成为大型综合文化体育中心，塑造世界级的奥运场馆赛后运营品牌。目前，要在鸟巢举办的演唱会、球赛等各类赛演已预约到明年9月，“以后可能要提前两年排档期”。

相军表示，结合北京的四季特点，公司对大型活动档期进行了整体规划：春季少雨，适合引进马术、演唱会等；夏季多雨，利于草坪保养，可以举办足球、橄榄球等球类比赛；秋季天气干爽，可引入田径赛事、大型驻场演出等；冬季则“变身”冰雪主题乐园，设置高台滑雪、冰上碰碰车、冰壶、雪圈广场等20余个冰雪游乐项目，吸引中外游客参与其中。

2008年奥运刚结束后，早期鸟巢的经营总收入绝大部分来自于旅游服务。随后5年中，鸟巢在坚持全年开放的同时，逐步完善赛后改造，经营收入来源也变得更加多元化。数据显示，自北京奥运会后至2014年7月，鸟巢累计接待中外游客超过2300万人次；举办各类赛演活动150余场次，其中参与人数达四万以上的国际顶级赛演30余场次；其内部5万余平米商业空间已全面开发完成，开发特许产品20多个大类700余个品种。

“鸟巢的财务情况每年都会对外公开。”相军表示，鸟巢每年的运营成本包括保洁、保安、运行、维护等在6000万元左右。另外还会有部分搭建场地设施等成本产生。

从鸟巢目前的运营模式来看，40%活动是由鸟巢自主投资，也就是接下档期，自主运营，比如目前京城最大雪上乐园“鸟巢欢乐冰雪季”等。此外，40%是出租场地；20%是场地免费，收取流水提成。

目前，场馆运行情况良好，已连年实现盈亏平衡。旅游服务、大型活动、商业开发在经营总收入中所占比重已形成3:4:3的产业格局。

水立方：已盈亏平衡，奥运场馆“赛后利用的典范”

在水立方嬉水乐园，刚刚上演了“比基尼相亲”七夕活动。作为唯一一座由全球华人共同捐资建设的奥运场馆，奥运会后已晋级为5A级旅游景区。

“水立方”赛后由国资公司主导管理与运营。其中，与旅游相关的收入大约占“水立方”赛后运营总收入的三成左右，而商业演出、发布会、演唱会等也是“水立方”重要的经营收入来源。

据水立方公布，自正式开放运营至2014年6月底，已累计接待了1418万人次海内外游客，举办各类活动837场次，涵盖了国际体育赛事、公益文化活动、文艺演出、群众游泳健身、商业活动、旅游等各个方面，为95万群众提供游泳健身服务，推出千余种特许商品。

目前，水立方已连年实现场馆盈亏平衡。最近，北京、张家口联合申办2022年冬奥会，水立方场馆经营方表示，如果申奥成功，水立方将作为冰壶比赛场地。

五棵松体育馆：巨资改造 承办北京六成商演

前日，五棵松文化体育中心下沉式的“HI-PARK”场地内，座无虚席，“三对三大师赛”正在开战；已冠名“万事达中心”的体育馆里，正筹备五月天演唱会布展。

据了解，2006年10月，在建的五棵松项目由华熙集团有限公司接手，成为中国唯一一个由民营企业建设、运营的体育场馆。建设期间，为NBA设计场馆的美方专家即修改过建设方案，就是为了更有利于奥运赛后运营；全球第二大现场演出和场馆运营商AEG也于2008年成为五棵松体育馆的合作运营商，为奥运后举办现场演出各种细节，对场馆逐个整改。

“五棵松体育馆后期改造费用超过6亿元。”华熙集团总经理王淑侠介绍，2011年，五棵松体育馆成为国内首家获得商业冠名的奥运场馆，更名为“万事达中心”。目前，其80%的收入来自冠名权和各类赞助商，开辟了全新的体育场馆盈利模式。

据了解，五棵松体育馆现每年场地使用率为70%，意味着70%的天数都在比赛、演出或场布搭建。其中场次占比最高的是文化娱乐演出，超过7成。目前，这里举行的营业性演出占整个北京市商演的60%。

针对申办冬奥会的场馆条件，王淑侠介绍，已有专家进行了评估。“场馆设施、制冰的质量、看台、队员的休息室、贵宾室等，都没有问题。”她表示，场馆内4小时就可“变”出冰场。

国家体育馆：全产业链整体经营

据国家体育馆市场总监宗韶妮介绍，为推动奥运场馆赛后综合开发利用，北京演艺集团于2010年接收了国家体育馆的产权及经营权。此后，集团充分发挥资源整合和平台优势，在体育馆举办的大型文化体育活动中，有六成以上是由集团或体育馆参与投资、主办或承办的。至2014年7月底，国际体育馆共举办和承办大型体育及商业活动156场，接待中外观众超过百万人次。

一直以来，集团不断改善业态规划，吸引演唱会、电影首映式、企业新品上市发布会等活动在此举办，形成大型演艺活动区、小剧场演艺群等五大经营区域，并逐渐探索奥运场馆赛后利用“全产业链”模式，形成大型文化演出互动商业运营平台、营销赞助平台、自主知识产权演艺项目扶持平台等七大平台构成的整体经营模式。

（本文为禹唐体育整理，来源：新京报、中国新闻网、千龙网等）