【新闻背景】近日，总注册资金8000万元、落户于黑龙江七台河市的王濛体育文化产业有限公司高调开张，中国冬奥4枚金牌获得者王濛也成为中国体育现役运动员中创业之第一人。王濛公司经营范围主要是服装加工和冰上体育器材，工人以七台河当地女工和残疾人士为主。在企业上马之际，王濛不改霸气本色，她说：“我做品牌，就是为了我的家乡。”

王濛，黑龙江七台河人士，少时不爱红妆爱冰刀，速度多男性不及。好帝王术，曾绣KING字于战袍及微信。性豪爽，呼者众，喜为人出头。

武侠小说的套路，或许是最适合王濛的人像描摹的。在她的成长过程中，并不乏如此英雄主义和救世情结的桥段：2006年冬奥会，那句“有个叫王宝剑的，我给你报仇了！”让很多人一激灵。后经询问，方知此男队员系王濛好友，未列入当届奥运会名单。

3年后，吐槽对象轮到了归国执教不久的海归少帅李琰——由于没有感到李琰对自己“特殊照顾”，加之队友对她经常冒出的英文词汇及生活方式颇有微词，王濛的炮轰举动出现在公共场合，她也因此被下放到省队。等到了2011年，她再次深陷“打架门”，其直接诱因还是队友们对以领队王春露为首的家长制管理体制的不适应。次次出头鸟啊。在运动队，大牌运动员的出头频次，和其运动成绩大致成正比，这点大家都心知肚明。等到王濛因骨折缺席今年的奥运赛场，人们也理所当然地认定：属于王的时代，已渐行渐远，且行且珍惜。未曾想，病榻上的王濛站不起来，却再次站了出来。

受白岩松"点拨"从商变老总

今年年初央视主持人白岩松对因伤无缘冬奥会的王濛进行了专访，而就是受到本次专访的启发，王濛走上了经商之路。白岩松并没有明确建议王濛应该做什么，而是给她“量身定制”了几个方向，并提示她做这些之前要做什么准备。而对于未来的运动员生涯，王濛也给出了明确答案：“我确实没想过退役。”

王濛的商业计划书

有人感叹：以前是李宁们因经商而躲躲闪闪，现在则是王董长袖善舞于商道和冰道两端。运动员的创业年限和轨迹就如同冰刀划过，被大大拉长。

解读一下王濛的这份精心制作的商业计划书，其主要分为如下三个重要步骤：一期主要以服装生产、加工、销售为主；二期以生产冰刀、冰鞋等体育器材为主，三期则是配套俱乐部，从普及推广短道速滑，直至最终与国家队接轨。（而赛事推广和运动员经纪也进入到计划范畴，据王濛确认，全国短道速滑联赛第一站暨国家队选拔赛已明确由其举办。）其商业操作手法，依稀可见前辈李宁李小双们的影子：和专业团队嫁接，植根于所从事的项目中（主打冰上、七台河），以最大限度地获取公众及政府的支持（央视主持人白岩松为其“出谋划策”，七台河政府领导主持了王濛公司的开工奠基仪式，连国家体育总局冬季中心主任赵英刚也对其在役创业表示期许）。 “七台河经济开始下滑，越来越多下岗工人，尤其是妇女和残疾人的涌现，我希望能帮一帮他们。”她如此解释。

客观地分析，这份商业计划书远未到无懈可击的地步：其一，她内心的情谊和现代企业制度如何衡量？尽管一再声称自己聘请职业经理人，但选择当年打架主角之一的刘显伟任公司副总裁，也奠定了她的侠义和温情的基调。同样的问题也随之而来：乡里乡亲的乡情，退役队友们的队友情，届时如何和严格的现代企业管理相融合？比如新引进的美国生产线如何监督，员工如何培训等等。其二，公司的盈利点在哪里？经营范畴过于分散，这对初涉商场的王濛是大忌。就拿服装生产等相比，国家队服装进货渠道如何，就是一个急需解决的课题。据业内人士透露，安踏作为国家队的赞助商，是只让王濛公司展示而不允许买卖的。

即便刨除掉商业竞争领域的复杂性，其背后巨大的光环也是发展的双刃剑。尽管她背后有着巨大的政府背景和人脉优势，也赶上了中国申办冬奥会的巨大发展契机。但由于其经营的项目和冰雪中心产生重叠，一旦双方经营冲突，一旦她的备战精力受到影响，她和政府主管部门和冬季管理中心会不会心生龃龉？

可以说，商道和冰道，同样是强调人和人的角力，都是讲究出奇制胜，强调瞬息万变的机会的操控感。但相对而言，商道所崇尚的市场拒绝温情，而且是呈现更加复杂的走向。 曾有人问过王濛，有没有估算过风险，并向李宁等前辈取经？她摇摇头后坚定地表示：“我自己没顾忌那么多，当时在病床上就在想，总需要有一个人勇敢地站出来。”

也许这就是王濛最值得称道的地方。作为成名已久的奥运冠军，王濛并没有选择相对熟悉的方式硬着陆，比如担任某个副处级官员，或利用自己的光环做一些一本万利的买卖，而是执拗地选择了挑战陌生的领域，并为此几乎搭上全部家资。而涉猎体育慈善，将企业文化触及女性、残疾人、退役运动员这一弱势群体，也凸显了明星运动员的社会责任意识和人文情怀。

现役创业两面性：转型期提前 商战难公平

王濛的创业就像是“石子”，投石问路，以观后效。只不过，这条路非同寻常。它既不同于杨扬在退役后自立门户，也有别于姚明当老板时的职业球员身份。白茫茫一片冰面上，与其说王濛投出的是粒石子，不如说抛出了枚硬币。而硬币会落在正反哪一面，一切还未知。

正面：不必等退役，转型期提前

与王濛吸引风投豪掷8000万的霸气截然不同，同样身在冬季运动中心，张虹与岳清爽的财富故事几乎不值一提。

张虹与岳清爽是谁？索契冬奥会那会儿，两人都红火过一阵子。作为中国速度滑冰取得金牌零突破的选手，张虹算是功臣一名。而岳清爽则是中国女子冰壶队的四大主力之一。前者在经过一轮冬奥夺金的风光之后，社会价值全都体现在了公益上，各种爱心行动、慈善跑纷纷找上门，但冬奥冠军的赞助商至今为零。岳清爽与她的队友们曾凭姣好的面容带火了一个冷门项目。可好景不长，近两年大赛成绩回落，生活渐趋平淡，世锦赛冠军做起了开网店的小本营生。

如果说，张虹的零赞助现状正是中国目前体制内多数运动员的集体难题，那么王濛的另辟蹊径恰能提供解题思路——与其等钱上门，不如主动出击。如果说岳清爽的网店玩票，也是目前不少运动员“非官方”认可的生财之道，那么王濛的大张旗鼓或许是个信号——体制正在松绑，退役运动员转型或可拉长到现役之内。

反面：现役有玄机，商战难公平

除了已经公诸于世的计划，王濛还留有一招“后手”。她的公司名为“体育文化产业有限公司”，这意味着该公司可以进行比赛运营、运动员经纪等业务。不难想象，处于现役的王濛将来不仅会负责自己的商业开发，还有希望凭她在队中的影响，将一些一线选手的经纪权益统统收归旗下。

但问题也随之而来，王濛董事长兼CEO的职位，及其公司经营范围与冰雪项目的重叠，让她的现役运动员身份因玄机而微妙。

因为现役，因为还有相当的赛场竞争力，王濛该是有资本与国家队叫板的。而且，由于多年来在队中的威望，“濛主”于国家队几乎是一呼百应的绝对核心。如此一来，圈里与圈外，运动队的商业合作与开发究竟是自留地还是外包田？是内行人办内行事还是非正当竞争？这些都被外界质疑，会因王濛而模糊了界限。

王濛只是个例

强者恒强，赢家恒赢，冠军的光环和影响力是不输的保证，这也是王濛的最大优势。像王濛这样想到了创业的运动员很多，但并非每个人都有王濛这样的号召力。凭借着自己的名气，王濛吸引到了数额可观的风险投资，央视主持人白岩松为其“出谋划策”，七台河政府领导主持了王濛公司的开工奠基仪式，连国家体育总局冬季中心主任赵英刚也对王濛的在役创业表示支持。

更多的运动员创业，往往输在了经商概念模糊这个环节上，王濛显然对此做了充足准备，她把短道速滑俱乐部设在自己的大本营七台河，保证了人脉、资源的最大限度的利用，除了开设短道速滑俱乐部，还进行冰刀、冰鞋、服装的生产销售，这是她本人最熟悉的冰雪相关产业，确保了专业性的一致。此外，王濛把副总裁的位置留给了刘显伟，这位当年同王濛一起被国家队开除的小伙伴，已经在风波中证明了对王濛的忠诚和友谊，而联合当地妇联和残联进行招工，既是王濛的大姐大的性格体现，也是她打出的温情牌。

除了冠军的光环和清晰的思路，大环境也对王濛有利。相关体育部门一直愁苦于运动员的就业和分配，在役创业的王濛若能趟出一条新路，也不失为成功的探索，这正是冬季中心对王濛大力支持的深层原因。此外，王濛的商业计划与北京、张家口申办冬奥会的计划不谋而合，如果中国获得2022年冬奥会的举办权，群众关注和参与冬季体育的活力也将进一步提高，王濛此举也将顺风顺水地走向成功。

种种因素都对王濛有利，似乎赢的机会很大。但王濛毕竟只是个例，况且即使她不去经商也不会有生存压力。

王濛模式会成功吗？这并不要紧。重要的是，她丰富了人们对退役运动员的认知，也唤醒了人们对这些群体心灵深处的关注。更多的王濛也可能会像她一样，勇敢地站出来。

【附：王濛从商语录】

“我不缺钱，而且我绝对不是在意钱的人。开业之前，找人给我算算，人家说你这钱啊，给谁都花……我好像从来就没想过钱的事儿。”

“全是困难。全都是困难。缺什么?除了钱，什么都缺。”

“咱们国家的运动员太多了，拿名次的也太多了，未来发展，包括工作分配，你总不能什么都指望国家给你安排。我觉得人得有自己的想法和眼界，才能有收获和价值。”

“关于商业，我承认我一点儿都不懂。但我有我的想法，可能太美好，和现实接不上轨，但一定得做到。”

“什么商人啊，我也没当过商人啊。他们总说我，说不能跟手下人像处哥们似的。我不服，那我还非要装成怎么地？大家都付出了心血，我还没咋地呢，就拿领导范儿了？”

（本文为禹唐体育整理，来源：中国青年网、文汇报、新京报等）