巴萨副主席法乌斯公布了2013-14赛季俱乐部经营报表，营收5.13亿欧元创下历史之最，经历三线溃败一冠难求的上赛季后，巴萨能有如此丰厚收入实属难得，也证明俱乐部财政与战绩并不完全划等号。那么，巴萨是如何在4年里，从福布斯最有价值榜单第26位猛然上升到第2的？

四年蹿升，商业奇迹

与皇马主席弗洛伦蒂诺背景相似的罗塞尔，执政理念也颇为类似，“经济服务竞技，竞技再带动经济腾飞”，更信心十足修改章程提出球会如连续两年赤字主席团就必须下课的条款。

这位出自巴塞罗那著名的ESADE商学院的商业奇才，拥有工商管理学位和MBA认证，拥有着区别于传统俱乐部主席的头脑与思维，以精英意识打造新版巴萨。尽管在其任内四年宇宙队战绩逐年滑坡，甚至延伸至上赛季颗粒无收的窘境，但在财政报表方面，罗氏集团带给巴萨的收益飞涨的确是一日千里。

以主管经济的副主席法乌斯的说法，4年时间现任主席团带领下的巴萨将债务削减了1.43亿欧元，4年累计盈利达到1.13亿，并且连续三个赛季盈利而未出现亏损，上赛季增幅更是高达21%，赛季盈利4100万也是队史第二高数据。

2010年罗塞尔主席团上任时巴萨在福布斯最有价值俱乐部榜单上仅仅位列第26位，而4年后已跃升至次席，堪称是可以写入财经教科书的商业奇迹。

背负骂名，只为求财削债

现代足球俱乐部就好像跨国型大企业，良性运营自然需要开源节流。罗塞尔团队节省有道，拉波尔塔执政末年花销1.71亿欧元被其斥为蛀虫，而上赛季俱乐部日常运营花销确已压缩至9600万欧元。至于开源，现任主席团同样连连祭出大手笔堪称空前绝后，甚至连老本家112年从没动过手的“胸部”也瞄上。

球衣没有胸前广告本是加泰罗尼亚球迷引以为豪的光辉传统，此前只在2006年后将广告位无偿让给联合国儿童基金会，但在扭亏为盈的债务压力下，罗塞尔冒着抛弃传统的骂名接受卡塔尔基金会5年1.71亿、每年超3000万欧元的球衣胸前广告赞助合同，留下的自是数不尽的争议与口舌，比如教父克鲁伊夫就是最大反对派、示威派。

巴萨赞助商团队近几年增长幅度也明显加大，市场份额仅次于桑坦德银行的西班牙拉加西亚银行从拉波尔塔时代便开始支援球会大笔资金，而这正是罗塞尔游说的产物，而且除了耐克与卡塔尔基金会两大主赞助商外，巴萨还拥有四个顶级合作伙伴与12个官方合作伙伴、十多个区域合作伙伴。

不仅连室内足球与手球项目也拥有长期固定赞助商，甚至球衣内侧都拿来卖广告（因特尔公司商标会在球员掀球衣庆祝时现身）。引入这些资金源自然是现主席团的政绩，令巴萨拥有了1.7亿欧元的商业收入，等于赞助商每年可以为巴萨输送两个苏亚雷斯！

注：许多俱乐部尚未公布上赛季财报，故选取2012-13赛季数据列表对比

开源节流，缔造创纪录营收

球场外罗塞尔也联合弗洛伦蒂诺打赢了一场“反击战”：2011年以塞维利亚前主席德尔尼多为首的反对派曾倡导提出“G18计划”，要求重新分配西甲电视转播费分配，希望能将双雄的市场配额从41%下降至34%，以期革命性变革两极分化格局，并逐步向英超式整体出售转播权平均分配的方案靠拢。

但职业联盟不可能过多损害两大巨头的利益，拉锯战结果是无疾而终，现实情况仍是如今巴萨依然能每年轻松收纳超过1.5亿的电视转播费（上赛季媒体收入板块达1.61亿）。

诺坎普的软件服务上罗塞尔团队也动足脑筋，比如他们倡导成立诺坎普死忠球迷区，号称要借此向足球世界展示巴萨世界的标准与价值观。球场与博物馆参观门票等普通业务之外，任何商机也不会被放过，甚至还操办婚庆公司让足球伉俪佳偶能在心中圣殿完成毕生最美妙仪式，当然每单1万3千欧元费用是免不了的。

现如今每场世纪大战，诺坎普都会接待超过900名媒体从业人员，在拉波尔塔时代这是不可想象的数字，但现任主席团的理念是尽一切可能将宇宙队名号打广告推向全世界，2012年其全球各网络社交平台粉丝累计总数便率先突破1亿大关。故此即便是成绩惨淡的上赛季，巴萨依然保持主场平均71958人的西甲第一上座率，甚至比夺取三冠王的2008-09赛季还要高。

结论：前人栽树 后人乘凉

尽管罗塞尔已经下野，但跟随前主席上台的俱乐部董事会在经营上依然稳定维持良性运转，也令财大气粗的球会今夏能豪掷1.43亿欧元连签五虎将。正所谓前人栽树后人乘凉，尽管罗塞尔已经下野，但他为巴萨做出的贡献依然不可磨灭。

（声明：本文仅为作者观点，不代表禹唐立场）