《中国好声音》第三季于7月18日重回2014年周末暑期档，第一期的收视率全国网就破4 ，收视率达4.241，全天排名第一，再次称霸暑期档；而在视频平台上成绩也是一片飘红。

在《中国好声音》连续三年称霸卫视综艺节目的背后，也离不开一个特殊的合作伙伴——加多宝，从某种意义上讲，加多宝与《中国好声音》的强强联手，不但成就了加多宝红罐凉茶的重新崛起，也延长了《中国好声音》的生命周期。但是，对于其他品牌而言，也许就成了“炮灰”。

《中国好声音Ⅲ》：模式延续，关注高涨

《中国好声音》第三季还没有播出就已经备受期待，临阵换导师的风波，更增加了这档节目的悬念。看得出来，《中国好声音》第三季的第一期节目是节目组精心策划和包装的内容，主打90后主题，推出的几个90后学员都颇有亮点，尤其是马来西亚华人女学员陈永馨的唱功、外表以及身世背景都成为这一期节目中最多的话题。

相比《中国好声音》前两季，第三季是从导师到学员的精心选择和安排，尤其是第一期主打90后学员一下子就抓住了话题的核心，话题性强，关注度高，未播先热，并且在形式上也进行了一些突破，本季节目加入了互动内容，主动引导互联网上的粉丝进行交互，加大了渗透力。

作为一档连续播出三年的季播节目，在节目模式上并没有突破和改变的情况下，收视率还能如此“坚挺”，实在是一个令人玩味的事情。

例如，腾讯以2.5亿元拿下《中国好声音》第三季的网络独播权, 7月18日第一期专题节目播放量破3亿，得益于前期充分的差异化运营预热，节目播出前，先期凭借《微视好声音》《下一站好声音》《寻找好声音》等8档原创节目的衍生节目运营，《中国好声音》已经未播先火。

《中国好声音》广告还能玩？还值得玩吗？

在很多广告公司眼中，浙江卫视是一个喜欢“坐地起价”的电视台，《中国好声音》的价格永远都是跟着收视走，没有固定价格，收视率一高，广告价格马上就飙升。这让一些4A公司无法接受，因此，在《中国好声音》的广告客户中，国际品牌的数量相对少很多，基本都是本土品牌围着转。

据悉，《中国好声音》第三季的硬广全部采用招标的形式获取，平均一条15秒贴片广告价格在70万元上下，但是不同位置的价格差别也很大，散买一条15秒的价格约为60万元，广告插口不同价格也不同；招标资源为位序广告，平均价格67.7万元，例如香飘飘为了获得更好的收视效果，买到的是节目的第4个插口的正一的位置，为此付出的代价是15秒112万元，由于第四个插口的广告效果最好，这个广告时段里竟然插进来多达17条广告。

对于这些广告主而言，4.241的超高收视率，与他们有必然的关系吗？答案是，没有。因为节目的收视率不代表广告的收视率。通常在广告时段，观众不是转台，就是去上厕所，或者去干别的事情，尤其是广告数量太多，其广告效果就大打折扣。

考虑到热门季播节目硬广插口时间较长，若非位序广告, 极容易被淹没在茫茫广告群中, 特别是《中国好声音》第三季和《爸爸去哪儿》第二季同时段播出，很容易发现这两个节目的受众重复度较高，容易两个频道相互转台，这样没有位序的广告就更看不到了。因此在视频媒体上投放《中国好声音》不失为一个好的选择。

相对于4A公司对《中国好声音》这种节目的“冷淡”，他们更看重投入产出比，也就是ROI，而本土的媒介购买公司的态度则显得比较积极，他们更看重节目的稀缺性和话题性。

当然也有不少人质疑，这么高的价位还是否值得去参与，实则为仁者见仁、智者见智。首先，就目前的媒体环境来说，撒网式的面面俱到，成本高，且不一定能真正覆盖目标受众，倒不如集中预算精准投放，精准传播是当下的大趋势。其次，目前的节目虽然很多，但关注度高的优质节目并不是很多，稀缺资源更容易形成影响力。

加多宝的声音在哪里？又淹没了谁？

随着《中国好声音》第一季的成功，以及加多宝对其投入的成功, 这两个品牌便被永久地绑定在了一起。《中国好声音》与加多宝已经是合伙人意义的关系, 彼此利用线上线下渠道互相推广, 两个品牌没有彼此。

2014年，加多宝的整体营销都是围绕《中国好声音》展开，除了投入数千万元参与了一把世界杯营销，其他的营销资源基本都集中到《中国好声音》上来。

加多宝的这种做法，显然已经超出了简单广告合作的范畴，在走向整合营销；二是，后《中国好声音》化，让加多宝与好声音一体的印象在消费者心目中根深蒂固，其他品牌难以介入

事实上，由于《中国好声音》与加多宝根深蒂固的合作，在某种程度上影响到了其他品牌的机会。一位消费者的观点或许很典型：看到《中国好声音》就想到加多宝，看了那么多期《中国好声音》，只有加多宝的广告有印象，其他广告都记不得了。

对于很多本土企业而言，要想在《中国好声音》的平台上发出自己的声音，要考虑的就是如何突破《中国好声音》与加多宝之间建立起来的传播屏障。首先，是加多宝庞大的广告开支，足以让其他品牌被淹没在自己海量的广告轰炸中；其次，两者之间难以分割的利益关系，也让其他品牌基本都成为了陪衬和炮灰。相反，像《爸爸去哪儿》这样的节目，反而可以轻松地成就999小儿感冒药、英菲尼迪等品牌。

突破加多宝，如何在“好声音”的舞台上唱响自己

在《中国好声音》第三季中，加多宝依然是当仁不让的主角，可以说加多宝把《中国好声音》的资源用到了极致，这对于一个年销售额超过300亿元的单品而言，是一种战略性的营销手段，但对于其他品牌而言，则是一种灾难，因为如果你以常规的手段去投放贴片广告的话，获得效果有可能是事倍功半的。比如可以将广告内容进行差异化定制，可以进行广告编排的优化（例如：15秒广告调整为5+5+5秒形式，采用三明治形式等），还可以借势当下的热门话题与导师、学员产生关联，实现跨屏的多媒体影响力传播等方法。

从内容营销的角度来讲，结合节目品牌本身, 做一些软性合作, 借助节目本身的各种宣传达到捆绑营销的效果。例如2013年的时候，凡客诚品与《中国好声音》第二季达成战略合作, 成为其官方唯一服鞋类授权品牌商, 然后凡客围绕《中国好声音》的品牌形象和第二季好声音学员等元素进行服装的设计、生产及销售。借好声音品牌, 打造一种独特的文化品牌, 帮助其建立品牌产业链支持。这个案例在去年做的还是比较成功的。

有些品牌为了避开加多宝的锋芒，干脆放弃线上的广告传播，把主要力量放在了线下，通过线下更深度的沟通来传达品牌的理念。