2013赛季，中超联赛的场均观众人数为1.85万人，与2012赛季基本持平，但根据专业咨询公司Pluri去年统计的数据，中超联赛的人气依然能够跻身到世界前10位，在亚洲足坛也是当仁不让的“人气王”，但是提及职业联赛经营与收益，在亚洲J联赛才是当之无愧的NO.1。

数据显示，日本J联赛早在2009赛季，赞助商总收入就达到49.29亿日元（约合人民币3.7亿元），尽管两国顶级职业联赛的场均观众人数当时都达到1.6万人左右，但那一年中超联赛16家俱乐部的门票总收入仅有2亿人民币，而日本J联赛当季票房总额约合人民币超过11亿元。虽然最近几个赛季受优秀球员外流至欧洲联赛等因素困扰，J联赛人气、票房收入有所减少，但整体来说仍远高于中超。比如上赛季J联赛的纯收益额依然达到约合人民币10亿元，而中超联赛绝大多数俱乐部因大手笔引进强援，入不敷出成为必然，中超公司每年分来的几百万元远不能填补各家巨大的经营赤字。

有人说在足球上中超C联赛和日本的J联赛中间差了10年都不止，日本缘何成为亚洲联赛NO.1？

注册球员达到欧美强国标准

当初在1991年推动足球职业化改革时，日本足球并非仅仅将注意力集中在国家队和顶级联赛的赛场上，而是更看重基础性的推广和普及工作。所以在历经20年的持续投入之后，足球运动在日本的普及率已经达到了一个较高的水准。

如果只看球员数在总人口中所占的比例，那么日本的该项数据为4%左右，尽管在亚洲处于领先地位，但还是落后于大多数欧美足球传统强国。可不容忽视的是，日本拥有将近1.3亿的庞大人口基数，所以其绝对数值还是一个非常惊人的数字。根据国际足联公布的数据显示，日本国内目前的球员总数已经高达480万（其中2010年注册球员的人数达到了104万）。480万是个什么概念？这个数字已经超过了西班牙、阿根廷、意大利和法国这些超级强国。仅就足球人口的数量而言，日本已经基本达到了欧美强国的标准。

完备联赛体系，各级别各类赛事50多种

拥有庞大的足球人口，只是取得成功的要素之一，接下来的是如何对于这些人才资源进行有效的调配和选拔，也就涉及到了联赛体系的问题。

我们以往谈起日本联赛的成功，通常只会谈起J1、J2这些站在顶端的职业联赛。但实际上，日本的联赛体系远远不止是这两级。在J2之下，还存在着一项名为“日本足球联赛”（JFL）的半职业赛事。继续往下看，日本全国九个地域内还分别拥有各自的地域联赛，部分地域联赛内部还要分成两个级别。而在地域联赛之下，则是都道府县联赛，有些联赛内部还要分成四个等级来进行比赛。

这样算起来，日本的联赛体系大体上可以分成J1、J2、JFL、地域联赛和都道府县联赛等五档，如果进一步细分的话甚至可以分成九级联赛体系，其体系的完备程度丝毫不亚于英国、意大利等历史悠久的足球强国。根据日本足协公布的最新数据，其国内的球队总数超过了2.8万支，这才是日本足球的基石所在。

而且在各级联赛之间，存在着可以晋级的通道，从理论上来说，即便是位于最低等级联赛的球队，在经过多年的努力之后，也有可能出现在J联赛的舞台上。尽管这种情况真实出现的概率很低，但至少给了各支球队、各位球员一个追求梦想的机会。所以即便是那些看似不起眼的地域联赛和都道府县联赛，也总能进行得红红火火，从而推动了整个国内的足球热情。

日本足协的管理和经营分离，各司其职

日本足球崛起与日本足协的管理和经营分离不开，但这不代表日本足协事无巨细凡事都要插上一手，在管办分离的问题上，他们的步伐足够快。

日本足协的确负责日本足球界的整体事务，下面包括J联盟、全国社会人足球联盟、全日本大学足球联盟等12个分类组织，另外还有裁判协会、球员协会等自发组织。不过就拿被人们熟知的J联赛为例，虽然J联盟虽说是日本足协下属的一个组织，但在人事、经营及管理等方面完全独立，除非出现一些重大事件，日本足协才会做出表态，一般情况下不会干涉J联盟的“内政”。

无论是对J联赛的管理还是商业经营，日本足协的所作所为都诠释了何谓管办分离，而在日本足协的理事机构监督着足协官员的工作业绩。

独立的商业化运营

90年代末，受到亚洲金融风暴冲击，日本J1联赛经济上严重缩水，上座率大为降低。在2000年推出足球彩票，2002年又与韩国合办了世界杯后，日本J1联赛才重新有了起色。

J联赛能够如此迅速的走出困境，很大程度上得益于俱乐部的经营独立性，从联赛的开始俱乐部就被要求有独立的造血能力，不能依附大财团。其实和国内俱乐部比起来，J联赛各俱乐部的生财之道也不外乎如下几种：电视转播权、球票、球衣广告、球员买卖和相关足球产品开发等。不过比较起来，由于J联盟和各俱乐部在这些方面的经营都非常规范，以至于产生了“规范生财”的效果。

J联赛各俱乐部的后台也往往都有一些大财团支撑，但这却并不意味着他们会在足球上一掷千金。相反地，各俱乐部在经营上“量入为出”的原则相当明确，在他们看来，金钱只是足球的润滑剂而已，对于一家俱乐部的发展来说，金钱不是决定性因素。如果哪家俱乐部想靠财大气粗来破坏‘游戏’规则，那他们不但会受到J联盟的制裁，也会遭到其他俱乐部的集体抵制。

J联赛为了提高各俱乐部的经营透明化，从2005年开始公布每个俱乐部的经营情况，2006年开始，各个俱乐部所有的会计项目都要公开化。联赛通过管理咨询委员会进行一些革新措施，这个管委会的成员有足够的权力拜访或者和各个俱乐部交流，得到相关的信息。各俱乐部对自己内部的资料不能隐瞒，必须全部公开。管委会经常去各俱乐部进行一些检查，如果有不轨的行为将会对其进行惩罚。有一些管理不善的球会可以从管委会那里得到指导，甚至是资金上的帮助，所以很多小俱乐部得以生存。

此外，J联赛将职业联赛中电视转播权、衍生商品开发权等权利进行统一管理，将各种权利所得的收入以及赞助商的赞助金额等分配给每个俱乐部。将媒体资源的管理和销售等业务委托给J联赛3家下属公司（分别为JMP、JLP、JLE）。各个下属公司不仅负责媒体资源的管理和销售，还致力于提高媒体资源本身的价值、创造新的足球题材节目，并且开展J联赛及足球相关的产业。