体育的本质是一种经济行为，一方面，如果没有良好的资本运作，就不会有资本的投入与产出，另一方面，如果不能保证资本的正常收益率，整个职业体育的运作便很难正常运行，发展和壮大也就无从谈起。

而作为中国职业体育当年的先驱者，中国足球却陷入了重重危机中，先后爆发的假球案，从最基层到足管中心，中国足球已经成为一个负面典型，而与与之相反的是欧洲各大豪门纷纷来到中国掘金。中国足球如何把握这个政策的契机，再次崛起，成为所有足球人的希望所在。

中超联赛的基本组成和发展

2004年首届中超时计划参与球队只有12支，且没有升降级，此后逐步扩军到了16支，并恢复了升降级。

全中国共有3亿球迷关注中超联赛，他们中的大多数同时又是欧洲五大联赛的球迷。多达1050家媒体、7000名专业体育记者报道。10年甲A平均电视观众每年15亿、中央电视台收视率1.78%、地方电视台收视率7.3%，平均每年现场观众2620万人次。中国足球联赛曾向亚洲53个国家和地区进行转播。

国际足联官网在对中超联赛的报道中提到，中国一直在加大贸易出口力度，但在足球领域，却是俱乐部争先恐后引进明星级外援。1994年，上海申花队引进的俄罗斯外援瓦洛佳，年薪6000美元。2012年，申花引进阿内尔卡的年薪达到1390万美元，为前者年薪的两千余倍。

职业联赛收入来源：电视转播、门票收入和观众人数、赞助和广告收入。在我国，中超联赛中，这些收入项目反而是其中最少的部分，几乎所有的俱乐部没有获得收益的机会，每年球队的运营依靠的是俱乐部董事会不断的注资，而又有许多俱乐部是国企球队，这其中涉及了国有资产的流失等许多情况，显得非常复杂。

职业联赛的分配制度

在绝大多数的职业联盟中，每年作为集体收益的部分，基本都是按照平均分配的方式向各个俱乐部发放。

欧洲主流联赛的经营模式

德甲联赛在经历了90年代的破产后，近年实现了重新崛起，德甲球队也在蛰伏了多年后重新在欧洲足坛展露自己的风采，随之带来的结果是德国各级国字号的全面壮大，德国青年队在欧青赛中实现了五连冠的壮举。甚至有过包揽各个级别青年队冠军的经历，可谓是名利双收。而国字号战绩一贯被讽刺的英格兰，联赛的水准则在进入21世纪后一直保持这一个相当高的高度，从顶尖的豪门到勉强保级的弱旅，几乎都有能力做出大笔引援的财力，而英超的分配制度和经营能力则成为世界足坛的典范。

（一）英超联赛的经营模式

英超联赛的主体是由各俱乐部组成的英超联盟，它本身就是一个有限公司，从成立之初就拥有独立于英足总的商业开发权，并有权单独进行转播和赞助合同的洽谈。英超联盟的所有权属于二十家英超俱乐部，其最高管理机构为“英超委员会”，作为股东的俱乐部每个季度举行一次联席会议，任何一家俱乐部都可以在会上提出动议，所有的规则改变和重要的商业合同都要得到三分之二的俱乐部的同意才能生效。英足总也是英超联赛的一个特别股东，它在一些重要问题上拥有一票否决权，比如英超委员会主席和首席执行官的任免等，但在其它事务上没有发言权。

英超联赛之所以成为各国投资者的宠儿，是与英国国内良好的投资环境以及大多数英超俱乐部都是股份制上市公司这一事实分不开的。英国是世界上外资利用率比较高的国家之一，其外资利用总额多年位居世界前列。英国国内保护投资者利益的各种法律法规极其健全，投资者的资金安全可以得到充分保证，这也是各国投资者敢于把大量资金投入英超俱乐部的主要原因之一。另外英超俱乐部大多为股份公司这一事实也在客观上为外国投资者的收购创造了条件。相对于其他体制，上市公司是最容易通过收购等手段改变所有权的一种实体，因为任何人都可以在股市上进行买卖。相比之下，由某一家族或集团公司直接掌控的俱乐部就比较难以引起投资者的兴趣。

在英超联赛刚成立时，英国市场上付费电视所占份额还非常小，让球迷付费观看比赛的做法并不成熟。但随着英超联赛与天空电视台合作的不断深入，以及比赛质量的不断提高，公众对于足球比赛的观念也发生了变化，英超联赛的电视转播费用大幅提升，从而为联赛带来了巨大的收益。英超联赛在1992年与天空电视台签下的第一份五个赛季的电视转播合同价值1.91亿英镑。而在1997-98赛季，双方签定的第二份为期四个赛季的转播合同的价值就已经上升到了6.7亿英镑。到2001年8月，英超联赛又与天空电视台签定了第三份电视转播合同，这份为期三个赛季的转播合同的金额，已经暴涨到了11亿英镑。 电视转播除了带来巨额直接收入之外，还使联赛的影响力迅速扩大，如今的英超联赛已经成为了全球受关注程度最高的联赛，当每轮英超联赛进行时，全世界共有超过150个国家可以通过直播或者其他方式看到比赛，全球观众总人数达到了4亿5000万之多。

在电视转播收入大幅提升的同时，英超联赛的上座率也在不断的增长。在2000-01赛季，英超每场比赛的平均观众人数达到了32821人，这一数字居欧洲五大联赛之首，比号称“小世界杯”的意甲联赛还要多出3000人。到了2011-12赛季，这一数字更是达到了创纪录的35134人。

英超联赛是欧洲最为成熟的职业联赛，它是以英国成熟而健全的市场经济体系为基础建立起来的，其优点主要体现在以下几个方面： 

第一：俱乐部体制非常先进。英超所有俱乐部都是上市公司，其体制的优越性十分突出。上市能够使俱乐部产权关系明晰化，有利于分清相关机构的责、权、利，能够使俱乐部拥有真正的自主权，推进足球俱乐部的职业化进程。同时上市后的足球俱乐部由于投资主体的多元化，以及社会监督和市场监督机制的作用，能够通过外力提高俱乐部的管理水平，促进俱乐部的规范发展，增加工作的透明度，减少暗箱操作，从而形成现代企业管理制度。而且俱乐部实现产权多元化还有助于避免因大股东撤资导致俱乐部无人经营的情况出现，这对整个联赛的平稳进行也有很大帮助。 

第二：俱乐部的经营手段非常成熟。英超俱乐部普遍都拥有几十年到上百年的历史，大都积累了一整套行之有效的经营管理方法。比如，英超俱乐部为培养长期支持者而实行的球迷会员制度。拥有一定数量长期支持者是俱乐部生存必不可少的条件之一，所以这项工作在英超俱乐部的日常经营中也占据着举足轻重的地位。首先，俱乐部会为球迷成为会员提供许多方便的途径，目前许多俱乐部的球迷都可以在家中通过网上注册和网上支付等手段成为会员。其次，俱乐部会为会员看球和参与球队活动提供许多协助，不但每个赛季都会推出品种繁多，价格优惠的主场比赛套票供球迷进行选择，还会为球迷随球队到客场看球提供帮助，残疾人和儿童还能得到额外的关照。另外，会员还能以较低的价格购买到各种俱乐部商品，各种手段相辅相成，对提高俱乐部的经营业绩都有帮助。 

第三：英超联赛的体制可以充分调动俱乐部的积极性。英超联赛本身就是一个有限公司，它从成立之初就拥有独立的商业开发权，英超联赛的所有权属于20家英超俱乐部，与联赛有关的许多重大事宜都由俱乐部投票决定，这种体制充分地保障了各俱乐部的权益。同时联赛经营的好坏以及俱乐部自身的成绩都会直接影响到俱乐部的切身利益，这使得各俱乐部的积极性也得到了充分调动。比如在分配电视转播权收入时，尽管每支英超俱乐部都会得到一部分英超转播收入，但每支俱乐部所得到的收益都是由其转播场次决定的，这就促使每支俱乐部都要努力提高自身的实力和在球迷中的影响力，以获得更多的收入分成。

第四：职业裁判制度有助于避免“黑哨”现象的发生。裁判问题是所有联赛都必须认真对待的问题，如果裁判不能公正执法，进而失去在球队与球迷当中的公信力，那么任何一个联赛都将面临无法维持的困境。为了保证裁判的执法水平，英超从2001年开始实行了职业裁判制度，所有裁判和比赛监督都由职业联赛赛事官员有限公司（the Professional Game Match Officials Limited（PGMOL））统一提供。这种做法使裁判获得了较高的年薪和社会地位，同时英国法律对职业裁判受贿的处罚方法也有明确规定，这些都对防止“黑哨”情况的发生，保证比赛的公平公正起到了积极的效果。

从英超公司到中超公司，我们可以很清晰的看到中超在某些方面有模仿英超的嫌疑，但是执行者的不作为，使得中超没有达到期初的预计。

（二）德甲联赛的经营模式

2012-13赛季，拜仁获得欧冠冠军，德国国家队也在今夏巴西获得冠军，德国足球迎来真正的春天。由表及里，德国足球的全面复苏，其实是以自身联赛健康、良性竞争为依托。在全球经济危机侵袭欧洲足球之时，德甲成为经济环境最安全、竞赛秩序最健康的联赛，超高的上座率、俱乐部经营的多元化以及合理的人员搭配和薪金结构，让各个俱乐部的财政状况趋于稳定。在这种良性循环的体制下，德甲已经在诸多方面超越了名声更大的意甲、西甲和英超，成为了真正的TOP LIGA。

德甲能够超越英超，成为最赚钱的联赛，主要原因是工资结构控制非常合理。德甲是五大联赛中惟一薪酬收入比低于60%红线的。德国职业足球的意义不仅在于本身创造的效益，同时还给整个德国社会创造着巨大的价值。德国职业联赛至少能带来50亿欧元的经济价值，这意味着德国国内生产总值的0.2%，相当于一座德国大城市的生产总值，这是其他欧洲联赛难以望其项背的。

德甲的收入增长得益于广告赞助和球场经营收入的提升，前者有16%的大幅度增长，后者也增长了7%。电视转播权方面，09-10赛季德甲和德乙联赛转播费超过4.2亿欧元，之后6年的转播费预期超过30亿欧元，全球范围内购买德甲转播权的地区也从138个大幅增加到了208个。相对公平的分配政策也让大家集体走在“共同富裕”的道路上。德甲俱乐部甚至已经开始筹划建立属于自己的付费电视台，而一旦付诸实施，德甲俱乐部实现全球联赛罕见的“集体赢利”奇观将不是梦想。

和其他联赛限制外援不一样的是，德甲外援思路为轻限制、重青训。德甲其实在德国队1998世界杯、2000欧洲杯两届大赛表现低迷后，就开始对联赛外援制度进行改革，方针是全面放开外援限制，同时严令各队重视青训。10年前德国足协就与德甲联合出台政策——俱乐部必须拥有自己的青训营，参考的主要模式来自棒球、篮球等运动。一个俱乐部除了拥有一线队之外，还会有预备队以及十支左右的各年龄组青年队，小球员往往十岁出头就会进入梯队参加训练。表现出天赋的孩子会被俱乐部挖掘出来，获得成为职业球员的机会。

“十年树木”的结果是造就了德国国字号在各个级别大赛上的全面开花，德国U21、U19、U17国家队接连获得欧洲冠军。在整个德甲，23岁以下的球员比例达15%。2009-10赛季欧冠半决赛拜仁客场3比0赢里昂一役，首发11人竟有多达6名球员来自青训营。德甲青训的成功还为国家队输送了大量天才，厄齐尔、穆勒、巴德施图伯、托尼·克罗斯……真是取之不尽、用之不竭。

德甲俱乐部一向以治理严谨著称，不仅获得俱乐部经营牌照的门槛很高，在财务上德甲也一直执行欧足联最严格的C级标准。各俱乐部也形成了成熟多样化的经营方式，在足球商业化上大做文章。实际上，很多德甲俱乐部管理层都是市场营销专家出身。如汉堡俱乐部主席贝恩德·霍夫曼就来自欧洲最大的体育电视转播经纪公司Sportfive，斯图加特俱乐部主席埃尔文·施陶特之前则是IBM德国分公司总经理。

20多年来一直居于德甲领导地位的拜仁慕尼黑，在商业操作方面的成功更是为人所称道。拜仁俱乐部目前共有150人，其中球员仅占到三分之一，经营管理人员却占到了三分之二以上，可见俱乐部对经营管理方面的重视。

从场均观众人数来看，德甲早已执欧洲五大联赛之牛耳。德甲上赛季场均上座率高达42630人，将英超（33934人），西甲（28706人），意甲（25169人）和法甲（19965人）远远甩在身后。德甲还是世界上场均观众数排名第三的体育赛事，仅次于美国的国家橄榄球联盟和印度的板球超级联赛。

上赛季欧洲上座率最好的前20支球队中，德甲竟占据了8席之多。其中多特蒙德以75311名观众冠绝德甲，拜仁和沙尔克分别以68896人和61050人排名第二和第三。从纵向可以看出德甲的受欢迎程度，他们每个赛季的上座率均逐步提高，上赛季为42630人，2008/09赛季为42521人，2007/08赛季为39444人，而十年前的1999/2000赛季则为31206人。

德甲18队中就有9个主场球场容量超过5万人，其中多特蒙德的威斯特法伦球场的容量就高达81264人。另外，德甲还是最年轻的联赛，其各队平均年龄为26.25岁，而西甲、英超、意甲分别为26.71岁、27.15岁和27.54岁。

（三）意甲联赛的失败模式

英超商业化崛起，西甲会员制的巨大推动。相对来说，意甲的种种问题凸显无疑，甚至被德甲渐渐甩在了身后，在欧冠赛场颗粒无收。

意甲的没落无可争议，其没落原因已经被各方归结为3点：经济能力的衰弱，俱乐部的衰弱，足球思想的落后。这几点致命因素足以让意甲在当今足坛面临不断被赶超的尴尬局面。

这三点从总体来说，意大利整个国家的经济滑坡给足球事业带来了冲击，俱乐部的投入直接与老板的收支盈亏相关而不是与球队的目标成就有关。这样一来，为了使拥有者的钱包看起来没有那么难堪，大牌球员不得不离开，也不能引进相当的支援，球员的待遇下降，青训的不重视，硬件设施和商业开发落后，这些都会导致意甲长时间一蹶不振。且不说英超和西甲在政策和经济上拥有多大的优势，单就意甲对其本身而言，现在的局面不仅仅是投入更多金钱就能解决，还需要在政策上，思路上找到能够长期行之有效的方法。毕竟米兰双雄，同城死敌这样的竞争关系在带动整个联赛上来说仍然是是一条捷径。

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