世界杯启示中超:不做“金山上的穷光蛋”

在占全球体育产业最大份额的足球上,拥有全世界最多球迷的中国,坐拥巨大的资源却一贫如洗,成为“坐在金山上的穷光蛋”,不得不让人深思。

2014-07-14 14:30 来源:大公网 0 180415

世界杯大幕落下,国际足联超过40亿美元的收入稳落袋中。而英超、德甲等联赛又将重燃战火。英格兰队虽然在世界杯上早早出局,但为世界杯“贡献”了115名球员、占世界杯总报名球员比例超过15%的英超联赛,却成为名副其实的“印钞”联赛。过去的2013-2014赛季,英超联赛的收入超过30亿英镑,成为世界上最有价值的职业足球产品。


中国国家队无缘世界杯是实力使然,但中超联赛这个产品在足球市场上并非人们想象的低劣。巴西世界杯上,中超和中甲贡献了6名球员,4名球员完成登场,3名球员是队中绝对主力。在未参加世界杯的国家和地区中,中国联赛在世界杯上的参与度仅仅次于土耳其。然而,中超俱乐部整体亏损已司空见惯,每年得到的分红上不足投入的十分之一。在占全球体育产业最大份额的足球上,拥有全世界最多球迷的中国,坐拥巨大的资源却一贫如洗,成为“坐在金山上的穷光蛋”,不得不让人深思。

(世界杯上从来不缺少中国球迷)

按照世界足球通行的规则,职业联赛是各俱乐部共同出资组成的利益共同体,共同促进联赛的繁荣,足协则负监管责任,对赛制更改、规则修改、外援名额等重大事项享有否决权。


恒大的发展思路或许可以供中超借鉴


然而,中国的职业联赛管理体制却呈现出世界独有的“畸形”状态。目前,中国足协以占36%的股权成为中超公司大股东,16家俱乐部则每家占4%的股权。虽然这与英格兰、德国等足球发达国家职业联赛足协不占普通股,而是只持有在约定重大事项中持否决权的特别股的股权设计相左,但目标基本还是一致:足协占的股份超过三分之一且不到三分之二,因此将拥有否决权。也就是说,对于16家俱乐部提出的有关联赛利益的重大提案,经足协同意才能够通过;而足协如果单独提出提案,也需要16家俱乐部中至少半数(8家)俱乐部同意才能通过。

按理说这样的股权设计本应能够保证俱乐部的利益,也能保证足协的监管以实现制衡,但现实中却跑偏严重。


在实际运行中,又多出来一个中国足协实际控制的职业联赛理事会执行局,架空了中超公司,也让本该是利益共同体的集体决策变成上行下达的行政命令式。


各俱乐部的利益被忽视,普遍缺乏话语权。不止一位俱乐部老总向记者抱怨:“足协开会就是走过场,俱乐部根本没有机会说话,说了话也没人听。”比如在2014年初,中超公司就以红头文件的形式下达了《独家产品保护通知》,对十大类产品进行排他性保护。有中超俱乐部管理人员表示,中超公司联系赞助商根本不会与俱乐部进行商议,而是“决定了再通知你”。


不少业内人士认为,作为行政部门的足球运动管理中心(中国足协),并不能代表联赛投资方(俱乐部)的利益。因而,违背联赛整体利益的决定频出,使联赛失去了稳定、健康发展的制度根基,投资人信心不足,短期投机行为频繁。


不管是哪个国家的职业联赛,比赛日收入(票房、商品售卖等)、电视转播权收入、广告收入(含赞助收入)、球迷产品收入又涵盖了收入的绝大部分。让人遗憾的是,中超联赛天然不足,一出生就“瘸了两条腿”。


首先,中超联赛中,绝大部分俱乐部使用的主场均为租赁自地方政府,每年要支付一笔相当高的费用。据了解,广州恒大在2013赛季的场租和安保费用总计将近2000万元,山东鲁能单赛季的场租和安保费用也将近700万元。对一些票房收入较低的中小俱乐部来说,场租和安保费用已经成为其沉重负担。


由于对主场没有商业开发权利,俱乐部普遍无法放开手脚进行广告开发和产品售卖活动。不要小看这一块收入,要知道,万达院线在2013年爆米花就卖了3.9亿,成为其最赚钱的项目。


相对英超、西甲和德甲,意甲联赛在近年来衰落的很大原因也是俱乐部没有自己的球场,导致比赛日收入不能得到提升。昔日巨头AC米兰、国际米兰这些年一蹶不振,与此也大有干系。主场圣西罗(梅阿查)愈发破旧,上座率每况愈下,比赛日收入明显下滑。而尤文图斯在完成俱乐部自有的新球场建设后,已经独霸意甲三年,财政状况也开始向积极方向发展。


除了比赛日收入,电视转播权已普遍成为职业联赛最稳定的收益,甚至是支撑俱乐部基本运营的“救命钱”。公开数据显示,英超联赛单赛季电视转播权收入约为10亿英镑(合104亿元),比利时甲级联赛为3亿欧元(合人民币25.6亿元),甚至泰国超级联赛都有1900万美元(合人民币1.18亿元)。电视转播权收入除了激励豪门俱乐部对冠军的争夺,还保障了中小球队的收入,甚至是中小球会的保底“救命钱”。根据新的英超转播收入协议,上赛季英超最后一名的转播费收入也至少有6370万英镑。


然而,据业内人士透露,拥有庞大球迷资源的中超联赛,电视转播权的收入却只有区区5000万元,不及英超联赛的二百分之一,甚至不及泰国联赛的一半。一位长期从事体育电视转播业务的人士建议,在短期内电视体制难以改变的情况下,以央视参股地方台的模式,组成混合上星频道。


针对上述问题,“中超之父”郎效农、欧巡体育副总裁姚震彦和恒大、国安等俱乐部高层等中国足球的有识之士提出了建议。

首先,改革中超联赛的管理体制,减少行政干预,使中超公司成为独立运行的联赛管理公司,实现投资者和中超公司的目标一致。其次,支持俱乐部拥有自己的主场并进行商业开发,以增加其比赛日收入,以支持俱乐部在财政上的良性运营。第三,适时突破电视转播权叫好不卖座的现状,扶持播出平台,并积极成立中超联赛自己的制作公司,在视频权益营销上进行突破。最后,对于没有资格选择生存环境的俱乐部来说,虽然各方面的制约都是现实的困境,但却不应该成为借口。能否在现有条件下发挥出最大潜力,是中超公司和俱乐部管理层的首要使命。


近年来,中国足球言必称恒大,恒大现象虽然不可复制,但思路却可以借鉴。

在中国目前的社会和政策环境下,俱乐部的股权结构怎么设计,公司治理结构如何改进,商业模式如何创新,都应该被中超俱乐部提到战略高度。


先天不足、多方受限的中国足球需要在管理体制上积极改革,也需要超越和突破一般管理经验和思路的创新,更需要一批懂管理、有国际化思维的操盘手加入进来,充分发挥想象力,莫辜负我们身边这座“金矿”。


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