能够在世界杯期间抢走体育界头条的，恐怕也只有刚刚宣布重回骑士队的勒布朗·詹姆斯了。虽然舆论对他重回骑士已经有了一定的预期，但当他公布重回骑士的决定之后，还是引来了漫天的非议。因为他是当今NBA最好的球员，却做出了不符合中国人传统道德标准的决定，于是，很多人在社交媒体上将其打上“背叛”“见利忘义”“不可交”“拿别人当垫脚石”“怂”等等一系列标签……

有好事的NBA方面资深人士将这些人的心态归纳成三种：第一种是热火队球迷，因爱生恨；第二种是中国传统道德——忠义——的守护者，其中不乏比较一些新生代企业家和管理者（大V用户），认为詹姆斯对球队不忠，对队友不义，又或者，詹姆斯不符合他们世界观里的“英雄”标准，“恨铁不成钢”；第三种是没有什么原因，无论发生什么都会黑的，就是纯黑。

这三种心态种，第一种比较单纯，很好理解。第三种更单纯，不需要理解。我唯一不太理解也想简单说说的是第二种心态。我不想评价每个人的喜好，毕竟詹姆斯与NBA都是某种意义上的商品，每个人都有资格去消费。但这些人消费的同时，折射出一个非常普遍而且值得思考的问题：为何“跳槽”（在国内）至今仍带有浓厚的贬义色彩？

NBA是一门高度商业化、专业化的生意

从1986年中央电视台第一次以录像的方式，播放1985年NBA总决赛洛杉矶湖人与波士顿凯尔特人队的比赛起，NBA进入中国已近30年，除了欣赏到最高水平的篮球赛事之外，更多人也开始明白一个常识：NBA就是一门生意、一家高度专业化、商业化运作的体育娱乐公司，而每个球队、每场比赛、每个球员、每一篇新闻报道……都是用来被球迷消费的商品，既然是生意，既然有商品，那就少不了买卖，而球员之间的转会签约就是NBA最核心的生产要素的流转与买卖。这一点NBA主席、各球队老板清楚、每个球员本身、包括媒体都心知肚明，这也正是NBA这家“公司”得以成功运作数十年的基础。

多年来，国内企业界也一直在提倡商业化与专业化，再大一点叫市场化。市场化是什么？在我理解中，最主要的前提就是生产要素的自由流动，有买有卖，有竞有争，只有将买卖自由作为最基本的规则，才能在前提上保障竞争公平。

但公平这并不意味着NBA的球队之间水平是相同的，恰恰相反，NBA通过鼓励竞争、市场运作，形成了一个强弱兼具胜败交替的赛事平台。

不是每个球员都能进入豪门

在NBA半个多世纪的历史中，真正的强队其实是少数，称得上豪门的更是少之又少（职业足球领域也有类似现象）。尼克斯算是半个豪门，因为纽约球市体量大，球队老板钱多，但运作水平相对一般，球队战绩更是时好时坏；公牛算是半个豪门，因为有乔老爷撑着连个三连冠的门面，但整体战绩并不稳定；热火算是半个豪门，因为之前的三巨头曾一度带来了三连冠的王朝希望，但如今也成一纸云烟；马刺算是半个豪门，即便他们过去十五年获得了五个冠军，但没有一次卫冕成功，同时圣安东尼奥市场太小……

豪门的标准有哪些？可以参照一家伟大的公司：持续的高水平的运营管理，优秀的、有影响力的核心员工，伟大的愿景与卓越的老板以及一个体量巨大的市场，这几点缺一不可。因此，放眼NBA历史，真正能撑得上豪门球队的恐怕也只有湖人、凯尔特人……这和过去几十年，卓越公司出现的概率总是少之又少，是相同的道理。

因此，绝大部分NBA球员开始职业生涯时，都没有机会加入洛杉矶湖人队或者波士顿凯尔特人队，甚至去纽约、芝加哥、迈阿密、圣安东尼奥等，都要看是否足够幸运。绝大部分球员，都要进入密尔沃基雄鹿、夏洛特黄蜂、明尼苏达森林狼、克利夫兰等等。

赛场之外的因素，对球员职业生涯更关键

拿极具争议的詹姆斯举例，作为状元他进入NBA的城市是克利夫兰，然后的故事大家都知道了，克利夫兰从一个常年乐透区的球队，变成了总冠军竞争者。但我想提醒的一点是，我们只能看到球员在赛场的表现，而无法了解赛场背后的故事，对于NBA这种级别的赛事，现场比赛只是最后的一个流程，可以说非常重要，也可以说远没有那么重要，因为很多工作赛前、赛季前都已经决定了，很多命运也因此决定了。

我不想说这些小城市的球队就没有发展，但如果一个球队的管理层不思进取、没有争冠的计划与决心，也没什么问题，因为任何一个NBA球队，只要稍微用心管理，都是会赚钱的。而遗憾的是，这些情况都赛场之外的，都是我们看不到的。如果一个球员想赢总冠军但球队没有太强的欲望，就很难办，因为他没办法站出来公开说这些事情，这也是NBA的职业之处，君不见社交媒体上八卦如牛毛，但球员和管理者都守口如瓶？

不只是詹姆斯，当初加内特也因为无法忍受遥遥无期的平庸，而离开了明尼苏达，加入波士顿拿到了职业生涯唯一的总冠军。甚至再往前，奥尼尔离开之后，湖人也曾在四年内陷入科比一枝独秀又独木难支境况，如果不是2008年湖人非常意外的拿到加索尔，说不定科比也早就离开湖人了。这也恰恰从另外一个层面印证了，签约球员最能看出豪门与普通球队的实力差距，而这一点对于球员来说，当然非常重要。

跳槽不应被赋予太多色彩

我们不妨再回归一个打工者“跳槽”这件事儿上：

与职业球员一样，没有几个求职者在进入职场时，就有机会加入苹果、IBM、腾讯、百度、阿里这样的“豪门”公司，大多数人都要从中小企业甚至创业公司做起，在这种情况下，一个员工如果想成就一番事业，就必须被公司愿景、老板水平、同事关系、行业发展等等外部因素影响，我本人鼓励充分发挥个体能力，为集体争光，这是毫无疑问的基础，我之前也写过一篇文章《学会为团队加分，而不是等着团队的光芒将你照亮》。但这件事一定要基于双方的意愿，这也正是市场的伟大之处，可以通过自由选择、自由组合、自由淘汰，来完成市场竞争。

ESPN有项名为WAR（类似于胜利贡献值）的数据，显示詹姆斯生涯至今收入1.3亿，如果按照一场胜利贡献平均200万的价码，他该赚到的钱是3.8亿，如果以赛场贡献值来看，詹姆斯近10年最廉价的球员之一，甚至从来没有拿过顶新。这恰恰是我们看不到的詹姆斯需要背负的压力。

当我们要求球员以职业的态度打好每一场的比赛的同时，是否也要尊重他们以更加理性的思考，完成每一个事关职业生涯前途的决定？因为这才是我们看到更高水平比赛的基础与前提。

换成任何一个打工者，如果他确实与公司愿景或者发展节奏不相吻合，实际上这种情况是常态，那也应该鼓励他把自己当成一个基本的生产要素，扔到市场上去“议价”，以换取彼此满意的结果。

在这个过程中，没必要拿“忠诚”来绑架一种纯粹从职业发展角度出发的市场化行为，市场化行为的衡量要素不是忠诚，而是利益最大化。如果一定要讲“忠诚”，对于现代雇佣关系来讲，我提倡“忠诚”应该是双向的。员工既要在合同期限内充分表现自己的能力与能量，企业更要在合同到期前后，为员工着想，只有这样，这才能在最大程度上使员工与企业融为一体，创造最好的业绩。

传统观念中，我们习惯于倡导的“集体第一、个体第二”，这是完全不适用于市场化、公司化运作的，个中原因，聪明的老板应该都懂。还抱有这种思想的老板，比如去五台山辟谷一周，想想自己打工的时候是什么样的期望。

我听说有很多企业员工长期不跳槽，一是安逸，二是迫于“道德”压力，总觉得“跳槽”就是对不起公司。其实，但凡理性思考的跳槽，我认为不但要理解，而且要帮助。

在这方面，欧美公司要做得好得多，比如麦肯锡就是典型的愿意帮助员工找到更好工作的雇主，包括香港的很多公司也会在员工离职后积极提供推荐信，因为一个工作合同结束，往往意味着更大合作空间的开始。而这些，在国内非常少见，彼此说坏话到是常见，这都是非常不职业更不专业的行为，所以，这也是卓越公司非常少见的关键原因。

总之，无论是球员转会、还是员工跳槽，都不能简单的将其定义为忠诚或是背叛。因为这背后除了球员、员工本身，球队、企业也同样有着非常重要的关系。

注：本文的“跳槽”仅代表员工正常的职业选择，不代表“跳槽专业户”。

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