禹唐体育注

当全球化出海成为大势所趋，体育营销资产正在成为中国出海品牌必须用好的战略和战术抓手。

根据国务院及海关总署官方数据，2024年我国进出口总值达到43.85万亿元人民币，同比增长5%，其中，我国出口规模首次突破25万亿元大关，同比增长7.1%，连续8年保持增长。中国企业向全球市场扩张，寻求新的发展机会，已经成为不可逆的市场大势。

然而，尽管“不出海必出局”正在成为业界共识，日益复杂且多变的企业内部和外部市场环境，也同样是中国企业深耕海外市场的过程中，不得不持续面对的现状——这凸显了体育营销的价值，作为跨越了人类社会隔阂的通用语言，体育资产历来是品牌讲好全球化故事的破局利器。

配合企业的现实诉求，品牌出海已经成为2025年至未来数年里中国体育营销市场的关键赛道。新年伊始，禹唐体育将为中国出海企业系统梳理全球体育营销市场机会，展示具备突出价值的体育营销项目，同时欢迎有意向的品牌客户与禹唐体育详细沟通。

一、60家企业，155笔交易背后，中国品牌出海持续升级需要体育营销助力

1月，禹唐体育对中国出海企业的体育营销现状做了全面的市场梳理。从数据中，我们能够直观的看到当前趋势和未来的机会——在2024年至2025年间，共有至少155笔正在生效或新增的海外体育营销交易，这些交易来自20余个行业的60个中国品牌，涉及超过22个运动品类的至少119项体育资产，合作范围覆盖了六个大洲。

2024-2025年中国出海企业正在生效或新增的体育营销交易汇总，详细内容请具体咨询禹唐体育

1.从企业行业看——家电、汽车、运动装备等行业有重度需求，数码3C、快消、B2B等领域增势迅猛。海信、TCL、海尔、匹克、百岁山等起步较早的头部品牌已经逐渐探索出长期且清晰的全球化体育营销战略，服务品牌深耕海外市场；而运动耳机、3D打印、电动工具、光伏能源等面向C端和B端市场的新品类也在近几年逐渐借力体育资产扎根海外市场，反映出中国企业技术出海和消费出海等新方向。

2024-2025年中国出海企业体育营销现状分析，详细内容请具体咨询禹唐体育

2.从体育项目看——主流运动是多数企业首选，顶级赛事和俱乐部当前更具合作吸引力，新机遇需要提前捕捉。超过50%的中企体育营销交易指向足球和篮球运动，而从资产类型上看，顶级赛事和职业俱乐部的合作同样占据半壁江山。关注度高、受众基础好的大众体育资产依然是多数中企强化知名度和影响力的首选。同时，网球、橄榄球、电竞、自行车等对区域市场和细分人群针对性更强的运动项目关注度快速上升，凸显中国企业逐渐对体育营销的功能性有了更细化的评估标准。

2024-2025年中国出海企业体育营销现状分析，详细内容请具体咨询禹唐体育

3.从市场区域看——多数品牌借欧美体育资产辐射全球市场，中东非、东南亚、拉丁美洲等区域潜力更大。超过70%的体育营销合作资产来自欧洲和北美区域，顶级资产跨越洲际的影响力往往能够支撑合作品牌在全球市场的建设。与此同时，随着中东非、拉美和亚太区域显示出更大的产业发展潜力，中国品牌对体育营销的侧重方向也在随之变化。尤其当沙特、摩洛哥等地区成为全球体育未来多年新的枢纽，其对中国企业的战略价值正在快速放大。

4.未来趋势——体育营销资产助力中国品牌从“走出去”到“走进去”，新的变数和挑战需要品牌正视。尤其从近几年中国出海品牌体育营销的动态能够看到，多数中国品牌不仅更加重视体育营销的价值，同时在体育资产的选择和营销激活上有了更充分、更具针对性的实践成果和战略考量——这凸显了中国品牌进入了全球化经营的新阶段，在传统权益回报基础上，企业借势体育营销资产，更加重视品牌文化与价值观的输出和社会责任，与当地市场和人群形成深度共鸣，这是企业由中国品牌迈向世界品牌的关键一步。

2024年欧洲杯海信通过场边广告传递品牌价值观，图片来自海信

2025年开年，美国总统特朗普的“回归”已经向市场释放了一层“不确定性”，中企在全球化出海的过程中，正在持续面对诸多挑战因素，不仅包括了国际政治格局变化、关税壁垒、地缘冲突等外部限制，也有全球治理、本土经营与竞争等内部挑战。从某种程度上看，体育资产的价值也在相应的被放大。

据中国海关总署新年的官方统计，2024年有进出口实绩的外贸企业近70万家，数量再创新高。在如此庞大的出海规模面前，体育营销依然有巨大的发展空间。

但对于多数中企而言，用好体育营销资产并非一蹴而就，品牌需要以问题和需求为导向，迈好体育营销的第一步：通过体育营销，企业想解决的实际需求是什么？如何选择最合适的项目资源，如何通过针对性的营销激活实现既定的目标？

二、出海品牌如何迈好体育营销的第一步？

纵观全球市场以及中国品牌的体育营销动态能够明确看到，体育营销绝不是属于少数玩家的游戏，品牌对体育资产的应用方向和评估标准殊途同归，而根据各自规模体量和预算上的差异，品牌可以选择不同的切入点，更有效的服务实际诉求。

1. 行业头部企业——以体育营销战略思维支撑全球化布局，形成长期的品牌叙事。对于预算相对充足，且已经初步积累市场影响力的头部品牌而言，他们对体育营销的目标往往不在于短期的业绩提升，而是服务于品牌中长期的全球化经营战略。

从长期绑定国际篮联、国际排联、世界羽联、尤文图斯俱乐部等头部体育资产来强化 “水中贵族”定位和全球影响力的矿泉水巨头百岁山；到多年深耕足球大赛，借球场广告喊出“不止于世界第二”的海信；再到捆绑ATP巡回赛、法网、澳网、戴维斯杯等顶级网球资产，以高品质运动强化中高端定位的海尔；以及比亚迪、TCL、速卖通、蒙牛等从近几年的奥运大赛和足球大赛中逐渐成熟的竞争者，中国头部品牌正在探索出中长期的体育营销战略模式，支撑品牌深度扎根海外市场。

尤其以海信为典型代表，在2024年的欧洲杯中通过VAR技术的结合、主题社会公益和广告牌内容创意，面向全球受众传递出自信、精准、可靠、负责的品牌叙事——尤其是深耕全球市场的头部品牌，需要从长线经营的视角出发，选择匹配度高、具备可持续投资前景的体育项目资产方向，并打通企业内外部资源，形成牵动全局的整合营销激活，并重视体育资产的社会价值，面向全球市场和消费者讲好独一无二的品牌故事。

海尔2024网球季精彩回顾“Experience the extraordinary“，视频来自海尔

2.多数中小企业——以目标为导向以小搏大，针对性选择和用好体育资产。对于大多规模体量、营销预算和经验都相对有限的中小企业而言，能够量化的投入产出效果是品牌试水海外市场时对体育营销资产更为直接的价值评估标准。性价比和针对性对品牌而言非常关键。

结合行业实践观察，中国出海品牌不乏“小而精”的体育营销尝试，例如与拜仁慕尼黑俱乐部进行授权产品合作的数码3C品牌倍思耳机和3D打印品牌创想三维，将合作权益与业务主线进行了充分关联和主动放大；大艺树地板等品牌在禹唐的协助下，通过NBA俱乐部球场广告牌曝光，在北美市场快速建立认知度并反哺中国市场；智能运动装备品牌IGPSPORT迹驰则选择了自行车坛名宿弗鲁姆作为全球代言人，结合公关活动、人群互动和产品销售，直接放大品牌在自行车垂类的认知度和美誉度。

精准的体育营销方向捕捉和资产选择，往往能成为此类出海品牌以小搏大的“翘板”。无论是体育赛事、俱乐部，还是运动员代言，体育资产选择的方向并不会存在绝对的费用门槛，更重要的是品牌决策者如何把脉实际需求和市场机会，选择最适配的合作资源并最大化的为我所用，同时铺垫长线的战略考量。

倍思耳机x拜仁慕尼黑“准备上场｜让人生的每一刻都像一场足球比赛”，视频来自倍思耳机

三、禹唐建议 – 选择和用好体育营销资源，中国出海品牌如何做？

2025年，由FIFA俱乐部世界杯及各顶级单项赛事牵动的全球体育市场机会颇多；米兰·科尔蒂纳丹佩佐冬奥会和美加墨世界杯也已经为2026年的市场热点做好了铺垫。对意在海外市场的中国出海品牌而言，现阶段需要尽快明确体育营销路径，提前做好资源选择和营销激活规划。

第一步：明确营销需求。品牌需要结合企业出海实际的阶段特征，明确自己的目标市场区域和现实发展需求，从而为体育营销资源的选择预设好评估标准——针对不同区域特点，以及品牌在认知度建设、媒体传播、品质背书、业务销售、人群互动等各个层面的侧重考量，决定了体育营销资源不同的选择方向。

第二步：选择体育营销资源。品牌从短期和长期需求出发，选择最适合的体育资产——企业规模体量和预算并不是左右项目选择范围的绝对门槛，品牌可以选择运动基础和大众影响力更强的主流运动和职业俱乐部等顶级资产，也可以针对特定市场和人群另辟蹊径。尤其在社交媒体的时代下，运动员和影响者的价值正在被放大；而已经或即将入奥的街舞、冲浪、壁球、棒垒球等聚焦年轻人的运动项目，未来数年也需要被中国品牌所重视。

第三步：营销权益激活。牵一发而动全身的整合营销激活是让体育资产价值最大化为我所用的关键。品牌需要提前规划，以统一的营销主题引导激活主线，并打通线上和线下渠道，整合广告、媒体、公关、销售、款待等内外部资源，充分拉长时间周期，将体育资产的综合价值融入到业务主线中，并做好过程中的效果评估机制，及时应对变化。在着眼经济效益的同时，社会责任和ESG也正在成为品牌非常重要的价值内涵。

第四步：长线战略布局。长期主义已经成为品牌决策者对体育营销价值的共性认知，尤其对于意在持续深耕海外市场的中国品牌而言，企业需要跳出短视思维，从全球化经营的战略视角审视体育营销资产的存在角色，从而形成可持续的体育营销策略主线，服务长期的品牌叙事和价值沉淀。

禹唐体育制图

四、禹唐推荐 – 部分品牌出海体育营销优质项目展示

无论是头部品牌还是中小规模企业，针对性的资源选择都是至关重要的一步。基于对全球体育营销市场的机会观察，禹唐从中国出海品牌对体育营销资产的实际选择需求和合作效果出发，将从1月开始向品牌客户集中推介出海方向的体育营销重点项目，供企业及时评估决策。

1.尤文图斯足球俱乐部

项目属性：国际主流运动和职业俱乐部合作；

行业定位：全球最顶级的传统豪门足球俱乐部之一；

适合市场：全球及欧洲、亚太、北美等区域市场；

2025年赛程：国内联赛、欧战赛事、FIFA俱乐部世界杯（美国）；

权益方向：知识产权使用、品牌曝光、媒体传播、公关款待、授权产品等；

适合企业：行业靠前的头部企业，中小企业根据具体需求可沟通。

2.2025年SportAccord世界体育大会

项目属性：国际体育商业峰会合作资源；

行业定位：体育界的达沃斯，唯一由国际奥委会和所有国际单项协会领导者全员参加的体育商业峰会；

适合市场：欧洲和全球市场

2025年计划：预计上半年；

合作方向：领导者社交、中国主题论坛发言、官方赞助、展览展示、游学参观等；

适合企业：对头部企业、中小规模企业，以及城市、体育局、单项体育协会等利益相关者都有合作空间。

品牌可同时考虑法国VivaTech科技创新展览会等更多海外峰会合作资源，请关注禹唐体育的动态内容更新，或与我们详细沟通。

3.NBA俱乐部球场广告合作

项目属性：国际主流运动和职业俱乐部借势资源；

行业定位：全球普及度高，中国受众基础最好的北美职业体育联盟；

适合市场：北美市场；

2025年赛程：常规赛，集中锦标赛，季后赛，圣诞大战等关键节点；

权益方向：球场LED广告板品牌曝光；

适合企业：预算相对有限的中小规模企业；头部企业可进一步考虑NBA俱乐部赞助合作。

4.徐京坤船长和中国梦之队

项目属性：国际高端运动和运动员代言资源；

行业定位：国际环球帆船运动的中国传奇，征战极限环球帆船赛场；

适合市场：全球市场，或特定区域市场；

2025年计划：正在征战旺代环球帆船赛，未来继续挑战环球帆船赛事；

权益方向：借势赛场的全球媒体曝光、运动员广告拍摄、公关活动出席等；

适合企业：对头部企业和中小规模企业都有合作空间。环球帆船运动的场景结合与融入帆船运动质感的品牌故事讲述是重要的合作方向参考。

除以上重点项目外，禹唐体育结合出海品牌的市场侧重和实际营销需求，整合了更多方向的海外体育营销优质项目，覆盖足篮排、乒羽、网球、自行车、电竞等大众运动和区域主流运动、细分人群运动项目，囊括商业峰会、单项赛事、运动队、俱乐部、运动员等不同方向的合作资产，聚焦全球、欧洲、美洲、亚太、中东等不同市场区域，欢迎有意向的品牌关注禹唐体育，并与我们详细沟通接洽。

禹唐体育：一站式体育营销专业服务

深耕体育营销领域18年，禹唐体育是全球知名的体育营销服务商，依托专业经验、全球项目资源网络、市场洞察、媒体影响力和国际视野，协助品牌方2025年在品牌出海、大赛营销、品牌曝光、人群触达等方面的核心需求匹配，具体服务包括：

体育营销咨询服务——企业营销分析、运动项目甄选、合作资源甄选、战略和策略规划等；

体育赞助项目服务——赞助资产评估、资产商务沟通与谈判、权益策划和确认、协议协助签署、权益执行监督、赞助价值评估等；

公关策略传播服务——禹唐中英文媒体内容投放、深度文章撰写、全媒体渠道内容传播等；

整合营销激活服务——整合营销传播策略规划、营销战术组合策划与执行、营销管理和执行报告等；

赞助价值评估服务——行业竞争评估、品牌形象评估、品牌资产评估、品牌销售评估等。

2025年1月起，禹唐体育将结合一系列的案例分享和市场洞察，陆续为出海企业客户展示不同方向的体育营销重点项目资源，欢迎有意向的品牌客户随时关注禹唐体育，并与我们详细沟通。