近年来，众多品牌加码印度市场。

每每提到印度，脏乱差和咖喱味都是撕不下来的标签，即便如此，众多品牌还是在纷纷“进军”市场。

因为在众多投资人眼中，印度有望成为下一个中国。

新兴市场

前不久，在国内有着“穷鬼乐园”标签的迪卡侬宣布加码印度市场，与此同时，阿迪达斯也跟紧了脚步。

法国体育用品零售商迪卡侬计划未来五年内投入1亿欧元，旨在扩大其在印度的门店网络与制造规模；而德国运动品牌阿迪达斯则传出将在印度设立亚洲第二个全球商务服务中心。

印度仿佛一块磁石，吸引着全球各地的品牌们来入局，而运动品牌的纷纷加码，也反映了印度市场在国际体育用品行业中独特的魅力。

其核心吸引力在于其巨大的人口红利与服装市场的迅猛增长。

据statista数据显示，2023年印度服装市场规模已达964.7亿美元，预计未来五年将以年均3.34%的速度稳步提升。这背后，是印度坐拥全球第一的人口优势，尤其是庞大的青壮年群体——47%的印度人年龄低于25岁，全球25岁以下人口中每五人就有一人来自印度。这些年轻、活跃且对运动时尚有着强烈需求的消费者，无疑是推动体育用品市场发展的主力军。

公开信息显示，迪卡侬于2009年进入印度市场，销售从足球、瑜伽垫、自行车和健身器材等一系列体育用品，利用人们对健身和积极生活方式日益增长的兴趣扩大市场。

根据预测，印度体育用品市场规模预计在2020年-2027 年期间增长69%，达到66亿美元，迪卡侬加大投资力度，也是计划与耐克、阿迪达斯、彪马等竞争对手和当地品牌也争夺市场份额。

阿迪达斯对印度市场的布局则表现在其对新兴市场的高度重视。

即将设立的亚洲第二个全球商务服务中心，标志着阿迪达斯意图借力印度的商业环境与人才资源，强化其在全球供应链中的战略地位。

此举不仅有助于提升品牌在印度市场的服务效率与响应速度，更有助于辐射整个亚洲市场。

阿迪达斯第一个亚洲全球服务中心位于中国大连。另外，阿迪达斯还在葡萄牙波尔图、哥伦比亚波哥大和北美设有亚洲全球服务中心。

如果说2015年之后，阿迪达斯有意将代工生意由中国向成本更低的东南亚转移。那么自2023年起，阿迪达斯的产能走向再次发生了变化：从东南亚走向南亚。

华尔街的多家机构预测，受整体市场疲软和与Yeezy解约的影响，阿迪达斯2023年的总产量减少了三到四成。相关人士认为，由于经济大环境的不景气，减产的局面也许会持续到今年。

然而在亚洲，阿迪达斯的代工生意有相当一部分属于宝成集团。

宝成集团全称为宝成国际集团，1969年成立于中国台湾。公司官网显示，宝成集团的主营业务是生产制造批发休闲运动鞋、服装与配件，为Nike（耐克）、adidas（阿迪达斯）等50多家国际知名品牌提供设计制造及生产服务，年产量超3亿双。

阿迪达斯于去年年初宣布减产后，宝成位于东南亚的代工厂受到了直接影响。从2023年春季开始，宝成代工厂们开始减少供货量，部分越南的工厂开工率仅在60%左右。

宝成集团2023年第三季度财报显示，截至2023年9月30日止九个月，旗下负责鞋服代工业务的裕元集团录得收入59.9亿美元（约合428.27亿元人民币），较去年同期的69.7亿美元下降了14.1%。

显然，作为代工厂的宝成，看向印度的时间点比客户阿迪达斯更早。

去年4月，宝成集团宣布将投资230.2亿卢比（约合19.32亿元人民币）在印度当地建设工厂。

在公开声明中宝成表示，公司计划利用印度的先进技术开发新产品和服务提升公司的现有生产能力，并进一步推动其在亚洲市场上的业务增长。并且，除了在印度境内新设工厂，公司还会对生产线进行进一步扩建，以进一步提高市场份额。

但印度市场并非迪卡侬与阿迪达斯的专属舞台，而是众多国际体育品牌激烈角逐之地。

印度自己的”莆田“

2023年，为了满足拥有购买力的中间阶层对运动服饰产品持续增加的需求，日本运动品牌亚瑟士（ASICS）宣布将扩大在印度市场的份额，其中包括继续提高当地供应能力。

在印度跑步用品市场上，亚瑟士去年份额排第四，2026年力争成为第三。为了实现这一目标，亚瑟士在印度的产品专卖店将由现在的96家增至218家店铺，还将开设数家直营店。

在印度将增加生产鞋的签约工厂，将当地的生产比例由44％提高到52％。将来还将建立可从印度向其他国家出口的体制。

亚瑟士印度和南亚地区的总经理Rajat Khurana指出：“印度被认为已有1亿多跑步爱好者”。据印度调查公司IMARC的数据，印度的跑步相关市场规模2022年为20亿美元，2028年将增长到34亿美元。

说了这么多，难道印度就没有自己本土的品牌嘛？

Campus Activewear是印度第一大运动休闲鞋品牌，靠着“低价策略”成功上位。创始人哈里·阿加瓦尔在1983年，开始涉足鞋类市场，创立了名为Action的运动鞋品牌，05年的时候正式推出Campus运动鞋系列。

对于Campus的定位，阿加瓦尔希望以低价吸引消费者注意，并且带动产品销量。因此，Campus的产品单价一度低于10美元，而在当时的印度市场上，耐克、阿迪达斯和彪马这些国际品牌的产品单价都超过35美元。

Campus的成功在于“低价”，但品牌形象塑造上的困难也来自“低价”，其主要市场是印度北部和东部的小城市。根据Technopak报告显示，2021财年该公司在二、三线城市获得的收入占总收入的73.1%，而在一线城市和有地铁的城市获得的收入仅占26.9%。

不想放弃一线城市市场的Campus必须面对产品原创性不足、品牌形象升级、进入高端市场的难题。在Campus产品的身上，总能发现其他品牌的影子。

比如，First White跑鞋与耐克的Joyride，North Plus跑鞋与耐克的Air Max 270，Street-Run跑鞋与匹克的态极1.0，这三款鞋，在中底、后跟的设计上都能找到不少相似之处，有的甚至连中底弯折处、中底材料的纹理都很像。

此外，Campus的标志看起来就像是两个连在一起的耐克Swoosh标志，不免让人有所联想。

此外，对于各大运动品牌而言，如何打击假货是其开拓印度市场的一大麻烦。

印度新闻媒体News18的调查发现，当地电商网站上卖的体育用品，有超过60%都是假冒产品。2017年12月，斯凯奇正是因假冒商品将印度电商平台Flipkart告上法庭。

印度作为人口大国，虽然被认为是下一个中国市场，但需要注意的是，印度市场和中国市场在销售体量上仍有较大差距，运动品牌依然会把主要注意力放在中国市场。

以阿迪达斯为例，财报显示，今年第二季度，阿迪达斯大中华区实现营收8.22亿欧元（约合64.21亿元人民币），同比增长9.3%，已连续五个季度实现销售额正增长。

印度市场的数据则未被德国品牌单独列出，而是归属于新兴市场（emerging markets）。即便如此，新兴市场第二季度的营收也与大中华区之间存在近1亿欧元的差距。

面对这些强劲对手，迪卡侬与阿迪达斯需凭借精准的品牌定位、差异化的产品线以及灵活的营销策略，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。 

本文转载自NewSportsGo，图片除署名外均来自网络，原标题：迪卡侬 和 阿迪达斯 染上“咖喱味”