“我不是做投资的，我是做实业的。”3月6日，在今年全国两会上，全国政协常委、全国工商联副主席、安踏集团董事局主席丁世忠接受《中国企业家》独家专访时，对外界称其为“并购狂人”这样进行了回应。

这两年，随着一笔笔并购的落地、开花，作为安踏体育（下称“安踏”）掌门人，54岁的丁世忠意外地成为创投圈的新偶像，甚至有投资团队专门研究安踏和丁世忠其人。

“不做中国的耐克，要做世界的安踏。”十多年前，丁世忠野心勃勃的一句话成为安踏并购海外高端品牌的注脚。安踏最近一次高光时刻，是对“始祖鸟”母公司亚玛芬的收购。

2024年2月1日，亚玛芬体育在纽交所挂牌上市，创下了自2023年9月以来美股最大规模IPO。据安踏2023年中期财报，安踏持有亚玛芬52.70%的股份，是亚玛芬的最大股东。在业内看来，亚玛芬的成功上市意味着安踏的全球化进程掀开崭新一页。

时间回到5年前。2019年年初，丁世忠发布内部信称迎来了“创业到今天，所做的分量最重的一次决定”，这个决定就是对亚玛芬体育的收购，这笔交易也成为了中国体育用品行业史上最大的一次跨国收购案，更是一场堪称“蛇吞象”的“豪赌”。

再把时间线拉长，安踏的跨国并购之路始于2009年。当年，安踏收购了中国FILA（包含中国香港、中国澳门地区）商标及附属业务。此后，安踏充分运用FILA的渠道，加快拓展欧美市场。如今，FILA早已走出亏损泥潭，跃居安踏体育除主品牌以外的第二大品牌，2021年营收超过200亿元。

从FILA中国区业务，到知名日本滑雪品牌DESCENTE（迪桑特）、韩国户外品牌KOLON（可隆），再到始祖鸟母公司亚玛芬，安踏通过“买买买”，收购或合作的品牌涉及欧洲、美国、日本、韩国，股权结构也非常多元化，却都能合作成功，最终完成品牌矩阵的搭建，尤其是对FILA和亚玛芬体育的收购，皆充满起死回生的传奇色彩。

虽然以收购的方式变成行业巨头，但在接受《中国企业家》采访时，丁世忠强调，收购、兼并一些品牌是安踏很重要的一个战略， “我们有收购品牌，（但想的是）怎么把品牌做好”“我们就是做实业的，安踏做实业才能坚守到今天，（才有）这样的一种机会使我们做大”。

从福建晋江一家不知名的鞋厂，到中国第一、世界前三的运动品牌，安踏这条进击之路，丁世忠走了近30年。2021年，安踏超越阿迪达斯中国成为行业第二，2022年又完成了对耐克中国的超越，正式坐上中国运动鞋服市场的头把交椅。2023年，安踏继续稳固头名地位。

截至3月6日收盘，安踏体育市值约2134亿港元，亚玛芬体育总市值约76.6亿美元。根据安踏体育公布的2023年最新营运表现，过去一年，安踏品牌产品的零售金额同比取得高单位数的正增长；FILA品牌同比取得10%~20%高段的正增长，其他品牌产品的零售金额同比取得60%~65%的正增长。

2023年年初，安踏集团经历了近10年来最大规模的人事调整，丁世忠卸任CEO并留任董事局主席。据公告，丁世忠继续在集团企业战略、人才建设、企业文化、经营监督等事项上发挥核心领导作用，并将直接管理集团内部审计与监察职能及收购合并事宜。

“我过去经常说，市场好的时候，我们要看有没有比别人做得更好；市场不好的时候，我们要看是跑赢还是跑输。2023年，结论是我们整体跑赢了，这很不容易！让我们大家为自己鼓个掌！”1月19日安踏集团2023年度总结会上，丁世忠在演讲中说。他的演讲主题是：打胜仗是不变的信仰。

丁世忠在全国两会上向《中国企业家》提到了如何持续打胜仗：“坚持创新，坚守信念，坚持长期主义。所有的企业只要坚守实业，实实在在、心无旁骛做好一个主业，我觉得一定会穿越周期，大家要有长期主义的信心。”

今年全国两会，丁世忠准备了四份提案，围绕“推广发展‘晋江经验’推动县域经济高质量发展”“扶持中小企业发展，维护产业良好生态”“打造和运营有中国特色的国际体育赛事品牌IP”以及“加强跨区域国家医疗中心建设”等多个话题建言献策。

丁世忠一直关注中小企业的生存状态。在他看来，中小企业的生存环境提升迫在眉睫。中国规模以上的优秀企业都是以国内数以万计的中小企业为支撑，以中国完善的产业链为基础发展壮大的。关注中小企业的发展就是关注产业链的良好生态，关注最广大的社会民生。

为此，丁世忠建议：一是进一步减轻中小企业负担；二是继续加大金融政策支持；三是继续积极引导中小企业走专精特新的发展道路，建立差异化优势和竞争门槛；四是鼓励产业链链主企业、高校和科研平台，积极向具有技术优势、前瞻性的产业链上下游中小企业开放各类创新资源要素。

在接受《中国企业家》独家专访时，丁世忠还就“民营经济发展”“出海与国际化”“穿越周期”等热点问题分享了自己的观点。

以下为采访内容实录（有删减）：

谈民营经济发展

《中国企业家》：你这次全国两会准备了一个有关中小企业的提案，安踏作为龙头企业，如何发挥带动作用？

丁世忠：我们现在跟很多中小企业都在合作，过去我们很多产业链也都是中小企业（在参与）。

《中国企业家》：如果民营企业家经营中遇到困难怎么办？

丁世忠：我觉得困难是暂时的，再困难也没有40年前困难。我们有14亿人口的大市场，大家一定要充满信心。

谈“出海”和“国际化”

《中国企业家》：现在企业都很关心出海，安踏有丰富的出海经验，你怎么看出海这个现象？

丁世忠：对，中国企业经过多年的发展，品牌出海是我们很好的机会，我觉得挺好的。

《中国企业家》：前阵子安踏旗下又有一家公司上市了，接下来还有什么安排？

丁世忠：我们坚定科技创新、品牌出海，这就是我们一个比较大的战略方向。

《中国企业家》：亚玛芬上市后，关于国际化安踏有没有具体的动作和布局？

丁世忠：我们坚持多品牌、全球化的战略。

谈“并购”和投资

《中国企业家》：外界给你起了一个称号“并购狂人”，你自己怎么看？

丁世忠：收购、兼并一些国际品牌，是我们企业很重要的一个战略，我们根据我们的战略来走。我们不是做投资，我们是做实业的，我们有收购品牌，（但想的是）怎么把品牌做好。

《中国企业家》：想不想跟外界去澄清？

丁世忠：当然，我们就是做实业的，做实业才能坚守到今天，（才有）这样的一种机会使我们做大。我们不去做投资，我们不做买卖，我们只做买，不做卖。

关于周期

《中国企业家》：在穿越周期这个话题上，你有什么经验可以分享？

丁世忠：所有的企业只要坚守实业，实实在在、心无旁骛做好一个主业，我觉得一定会穿越周期，大家要有长期主义的信心。

《中国企业家》：你是闽商的代表，闽商身上有什么很突出的特点？

丁世忠：爱拼才会赢。

《中国企业家》：还有没有对创业者的建议？

丁世忠：坚持创新，坚守信念，坚持长期主义。

本文转载自中国企业家杂志，图片除署名外均来自网络，原标题——独家专访安踏丁世忠：我不是“并购狂人”