CrossFit又换了新的赞助品牌,但为什么越换越小了?

铁打的CrossFit,流水的赞助运动品牌。

2024-01-21 14:00 来源:精练GymSquare 文/Jaden 0 1919

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在历经体能综艺的全球火爆后,体能赛事的生意仍然处在疫情后的恢复期。


2024年1月4日,CrossFit宣布与GoRuck达成赞助合作,这意味着CrossFit与Nobull的合作关系正式结束。对于刚刚熟悉Nobull这个新锐运动服饰品牌的全球CF爱好者来说,CF的赞助品牌换的有点太快了。


铁打的CrossFit,流水的赞助运动品牌。


从一开始的 安德玛Under Armour,到长达十年合作的锐步,再到后来的 Nobull,再到现在的GoRuck。从外部来看,赞助品牌似乎越来越新,也越来越小,小到大部分人其实都没有听过GoRuck。


回顾CrossFit的品牌赞助史,不可否认的是,其赞助品牌确实越来越小了。


尽管当下以CrossFit为代表的体能训练热度空前,体能赛事与体能综艺如雨后春笋般涌现。但在体能训练向上的风口中,CrossFit近几年似乎并没有乘风而起。


毕竟体能赛事热度再高,其商业价值,对比美国四大职业体育联盟赛和各类马拉松赛事还是相去甚远。以 CrossFit Games 为代表的体能类赛事在赛事规模和用户体量上,与传统体育赛事相比略显相形见绌,也没有较为出圈的运动明星,依旧只是圈内人的狂欢。


甚至对标同样健身领域的莱美团操,阿迪的赞助将继续助力莱美的辉煌。但反观CrossFit,GoRuck能给这个全球最大的体能赛带来什么,很难愉快。


换个角度看,CrossFit赞助品牌自身近些年也可以说在努力求生。前有锐步被母公司阿迪达斯出售,后有Nobull被 Body Armor 收购。品牌自身尚且难保,更别提有余力赞助了。


迎来新赞助商的CrossFit,可以说正处在一个关键发展期。从改善全球场馆的经营情况,到将这项运动做更大范围的推广,当中要做的显然还有很多。


从UA到锐步,再到GoRuck——CrossFit赞助史


前不久,CrossFit 宣布 GoRuck 成为 CrossFit 和CrossFit Games的官方服装和鞋类赞助商。


GoRuck由前美国陆军特种部队成员 Jason McCarthy 和其妻子 Emily McCarthy 于2008年创立,主打产品是战术背包。CrossFit 和 GoRuck 多年来一直相互联系,无论是在社区层面还是在赛事上,因此这次的合作被双方看作是两个社区的融合,也是将其发展壮大的时刻。


尽管GoRuck以其战术装备和训练设备而闻名,但相较 CrossFit 以往的赞助商,GoRuck 无疑是体量最小的那一个。


因此这一合作可能会让很多人感到惊讶。然而当我们回顾 CrossFit 的赞助商历史时会发现,可以说每一次赞助商的更迭都是从惊讶开始的。


对于那些参加过 2007 年至 2009 年早期CrossFit Games的人来说,2010年 Under Armour安德玛的出现无疑是一个里程碑事件。


参与了2007年首届CrossFit Games的运动员Chris Spealler表示,像 Under Armour 这样知名品牌的出现就意味着 CrossFit 的发展要开始搭上高速列车了。随着品牌赞助商的加入,当年的冠军奖金也直接从前三年的500美元、1500美元、5000美元一跃而上增长到25000美元。


然而,令当时的CrossFit社区没想到的是,CrossFit的高速发展才刚刚开始。


下一个十年是锐步时代。2011 年,当世界上历史最悠久、最知名的服装和鞋类公司之一锐步 Reebok 与 CrossFit 建立了合作关系。包括成为 CrossFit Games 未来十年的冠名赞助商,并拥有使用 CrossFit 商标生产 CrossFit 服装和鞋子的专有权。


锐步的加入在一定程度上帮助 CrossFit 走进大众视野,成为主流之一。从 2011 年到 2014 年,CrossFit 的全球授权box数量从3000家跃升至10000家,到2018年甚至一度达到15000家。CrossFit Games的冠军奖金也从2010年的25000美元增加到了25万美元(总奖金100万美元),并在接下来的九年里逐年增加。


2020年,因为 CrossFit 创始人的不当言论,锐步宣布不再续约双方合作关系。


当时新上任的CEO Eric Roza寻找到了 Nobull 接替锐步成为 CrossFit 的新赞助商。2021 年 3 月,CrossFit 宣布 Nobull 成为 CrossFit Games 的冠名赞助商以及 CrossFit 的官方鞋类和服装赞助商,为期至少三年。


时间来到最近,当三年期满,GoRuck 将接替 Nobull 成为 CrossFit 新的合作品牌。与之前的合作品牌不同的是,GoRuck 并不是 CrossFit Games 的冠名赞助商,2024年也不会再有冠名赞助商。


CrossFit二十余载,为何赞助品牌越来越小?


回顾CrossFit的品牌赞助史,不难发现赞助品牌的体量正在变得越来越小。


一直以来,以 CrossFit Games为代表的赛事都是 CrossFit 商业模型当中其中极为重要的一环。


实际上,不仅是CrossFit Games,几乎所有体育赛事的营收都与赛事规模挂钩。营收会随着赛事规模的扩大而增加。反过来,赛事联合基金会和网络社交媒体对运动项目进行宣传推广以吸引更多受众会反向促进品牌合作来进一步扩大赛事规模。


然而近两年,CrossFit赛事的发展正遭遇瓶颈,正处在缓慢恢复的阶段。


相较于2018年巅峰时刻超40万人的报名的 CrossFit Open,在疫情以及创始人种族歧视的不当言论的影响下,CrossFit Open参赛人数连续两年大幅下降,直至2023年,这一报名人数才勉强回到30万人。当下,更是有Spartan DEKA、HYROX 和 Rogue Invitational 等其他体能赛事来与CrossFit同台竞争。


尽管体能类赛事近年热度空前,目前来看也还只是局限于圈内人的狂欢。其商业价值想要和其他诸如NBA、马拉松等赛事相比还是任重道远。毕竟CrossFit Games办赛至今,也并未孵化出较为出圈的运动明星。运动明星的影响力不管是对赛事还是对品牌来说,都是不可估量的。


品牌合适度方面,CrossFit的目标受众多为硬核健身爱好者,而这部分人群过于小众,实际上和大部分运动品牌的目标用户重合度并不高。


回归品牌赞助赛事的初衷,品牌自然想做更多人的生意。


对于品牌方来说,通过赞助、冠名等形式利用赛事资源,向消费者传达品牌信息的同时提炼品牌精神与赛事价值观进行深度融合,进一步通过赛程中热点事件打造整合营销链路才是实现商业价值最大化的选择。而这一切的基础都需要建立在赛事有足够的规模、热度和影响力之上。


当下CrossFit赛事规模和用户群体都尚且有限,越来越难以受到大牌青睐似乎也就能够说得通了。反观CrossFit的赞助品牌本身,其发展也并非一路坦途。


Nobull 在接替锐步之后或许能帮助CrossFit聚拢已有的用户社群,但是,如果放大到全球市场的获客层面,其产品不亲民的定价未必会带来理想效果。换句话说,Nobull在当时能够给CrossFit带来的品牌影响力其实是比较有限的。


2023年,Nobull先后面临裁员和被收购。当年7月,Nobull宣布为了应对“充满挑战的经济环境”,公司将裁员35%。在裁员消息放出的一周后,随即有新消息称 Nobull 被收购,资方为Glaceau和Bodyarmor创始人Mike Repole。


Nobull之前,CrossFit上一家合作品牌是锐步。锐步和CrossFit的十年合约在2020年末到期,如果一切顺利,当时应是双方进行续签合同谈判的时候。


但CrossFit创始人Greg Glassman种族歧视言论的发布,让锐步最终作出终止合作的决定。当时锐步母公司阿迪达斯也宣布已启动剥离锐步业务的程序,出售价可能在12亿-18亿美元,对比15年前38亿美元的收购价,降幅接近3倍。


对于当时正面临营收困境的锐步来说,继续投资CrossFit也并非是一个很好的选择,此时选择退出或许反而时机刚好。


CrossFit或许仍小众,但体能训练是大生意


但反观近些来,体能训练的火热有目共睹。


首当其冲的是,体能训练正在进入更多的健身课程。除了CrossFit之外,超级猩猩有开设自研的MAD SLAM™疯狂药球、综合体能训练课程;乐刻布局子品牌飞踹运动FitTribe综合体能馆;TRX悬吊功能性训练;以及莱美TONE结合力量、有氧、核心的综合训练。


在训练课程之外,体能赛事的出现也为广大爱好者提供了展示舞台。在今年2023年6月份结束的CrossFit Games亚洲区半决赛中,来自上海的CrossFit Stud的TeamSpired(陈爱婵、王嘉曦、柳漪良、杨桂全)以总积分485分位列全场第三名,创造了历史。


甚至赛场之外,大众娱乐产业也将目光投向了体能训练。去年年初有韩国爆火体能综艺《体能之巅》,国内则从去年十月份开始,陆续上线《哎呀好身材奔赴季》、《我可以47》、《势不可挡》三档体能综艺,邀请了众多专业体能运动员参加。


对于小众运动赛事的运营,以小众运动所具有的特性出发,从娱乐化、个性化、社群化的角度发力,进行运动项目的宣传推广。以体育综艺这种更具娱乐性的打开方式,确实能相对较快地塑造起用户对于赛事的认知,从而快速打开市场。


新兴运动的认知与教育需要官方和场馆持续的共同努力,而在这一方面,CrossFit在中国显然还有很长的路要走。


从近出发,如何解决CrossFit场馆在中国的用户引流及留存问题;从远出发,官方如何与场馆保持对话,为场馆提供支持,帮助场馆实现盈利,或许是CrossFit在中国的下一个十年的必经之路。


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