“以前联名款不多，但几乎每一个联名都是经典，不像现在，万物皆可联名。”

联名在如今早已司空见惯，联名营销也是越来越频繁，品牌们唯恐落后，试图用各种联名来刺激消费者有限的注意力。

但是，联名内卷的另一面，是消费者的审美疲劳，人们对此不断祛魅，这也意味着绝大多数联名只能淹没在营销泡沫中，甚至沦为运动品牌的一场单方面的“自嗨”。

“我现在只会关注一些让我眼前一亮的产品。”

“联名很简单，但是亮眼的产品需要设计师和企划共同完成。”多位00后网友在网上评论道。

随着年底，越来越多运动品牌加入到联名大军中来，从中列举了一些经典的多赢案例，与读者分享。

优质的联名，创意胜于logo相加

前不久，FILA FUSION X TEAM WANG design 共同发布“DONG”合作系列。此次胶囊系列“DONG”由王嘉尔(JACKSON WANG)担纲创意总监,“DONG”意为“东”,亦意为“动”,旨在传递合作背后所蕴含的信念力量——Movement from the East。

结合本土品牌Fila近期一直大动作不断，此次联名引发了外界诸多猜测，比如fila是否在为之后，打破常规基调铺路。毕竟Fila近期与潮牌互动频频，比如韩国街头品牌 Thug Club就携手fila推出了联名款。

作为韩国新锐街头品牌，Thug Club备受韩国当地 Grunge、Gorpcore 等风格玩家喜爱，并在 Zico、A$ap Rocky 等 icon 效应下，已将热度扩散至海外，被时尚媒体称为“韩国街头的下一代领导者”。

虽然是先锋潮流品牌，但并不影响Thug Club的亚逼气质。

在和Fila的联名中，Thug Club以银色打造鞋身，呼应品牌近几季关于中世纪骑士的设计元素。

流线型鞋身、抽绳鞋带以及鞋面下半部分的纹路烘托出造型感。

后跟上的F字符以浮雕字母呈现，鞋身外侧也有着Thug Club的品牌符号。

除了这双跑鞋之外，预计双方还会带来一款概念款的中筒皮靴。无论是Thug Club的服饰还是这次的联名设计，都能看出Thug Club不少创意灵感是来自YE的。

目前Thug Club x Fila正处于型录拍摄和宣传的前期准备工作中，预计将在近期发售。

革新自身，YEEZY新联名打破用户次元壁

如果说常规款进行调色是为了致敬经典，那么大胆的设计，就是在刷新人们的认知，yeezy的出现就是一个很好的证明。

Yeezy曾作为Adidas的王牌之一，到如今仍然是潮流圈炙手可热的款式，而与Fear of God联名再一次把Adidas推到了“风口浪尖”上。

近日，Fear of God 和 adidas 合作的全新联名系列 Fear of God Athletics 揭晓，对于双方粉丝来说，这次系列久违了。2020年12月，adidas 宣布和 Fear of God 建立长期合作关系，也标志着 NIKE 和 Fear of God 合作终止，并且当时就已经确定了“Fear of God Athletics”这个支线名字，如今3年之期已到。

此前无论是与Kanye West、Pharrell Williams，还是与Yohji Yamamoto、Stella McCartney等时装设计师或奢侈品牌，adidas都是以联名或合资的方式进行。但这次与设计师Jerry Lorenzo的合作则有别于以往，他第一次加入第三方品牌接管创意大权。

虽然Fear of God是话题度极高的潮流品牌，品牌早期也以副线F.O.G. （后更名Essentials）以及球鞋联名在潮流领域首先打响知名度，但创始人始终自认是奢侈品牌。

Fear of God Athletics被定义为“篮球运动生活方式系列”，从路透看产品质感优良，风格有些类似早期YEEZY。

看得出来adidas希望复辟YEEZY，但在整个奢侈市场都遇逆风的当下，Jerry Lorenzo是否还能以奢侈品牌运营方式来管理潮牌，还要等待时间验证。

潮流圈的联名异常的火热，在今年达到了顶峰，三番两头就冒出新的联名，同样如此的还有餐饮界。

联名为始，跨界为终

要说餐饮界2023年印象最深刻的几个联名，瑞幸和贵州茅台、瑞幸和《猫和老鼠》、喜茶和Fendi必定能排上名次。

当许多厂商还在研究如何用IP和自家产品进行界面融合美化的时候，瑞幸将咖啡和酒结合起来，打造出酱香拿铁这一全新概念，让两个品牌实现双向破圈。

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一个是走高端路线的酒圈老大哥，一个是走平价路线的咖啡连锁品牌，两者牵手，碰撞出了强烈的火花。

2天卖出1千万杯，纯赚1个亿的成绩，不是偶然，而是必然。

另一方面是因为它很符合打工人的心态。早C（coffee）晚A（alcohol）的设定，不但够劲儿，还很适合玩梗。

在遍地联名的当下，产品要让消费者记住并不容易，谁的产品最有趣，谁就更容易出圈。

作为现象级联名，瑞幸和贵州茅台，打到了从00后到80后各个年龄段人群。

在这次联名之前，瑞幸作为大学生和白领的提神饮料，很难入中年人的法眼，而茅台作为后者的酒桌饮品，与年龄人的距离又过于遥远。二者的结合，可以说是美拉德效应的完美实践，达到了1+1>2的成效。

就像一位网友所评价的：“茅台说缺乏年轻用户，瑞幸说打不开中老年男性市场，然后，他俩领证了，全年龄段都来随礼！”

除了饮品外，本来就坐拥小朋友消费群体的麦当劳，再一次对年轻人下手了，和众多潮牌联名把更多类型的消费者，聚拢于此。

联名对于短期打开市场，的确可以起到积极作用，名创优品、好利来已经验证了这种打法的可行性，并引来一群模仿者，加入这场混战。

但归根结底，联名更是一种长期策略，只想“割韭菜”的品牌，很容易被消费者识别出来，并拉入黑名单。

“跨界不等于乱联名，品牌在挑选联名对象的时候，还需注意对方能否跟自身的某些元素相结合，只有联出风格、联出特色、联出品质，才能收获消费者的喜爱。”

联名本来就是一把双刃剑，成功的联名会让彼此的影响力以及知名度更上一层楼，但是一个失败的联名则会面临双方粉丝的嫌弃，把握好品牌的调性和后期的运营以及产品的本身，才是至关重要的。

本文转载自NewSportsGo，图片除署名外均来自网络，原标题：运动品牌如何联名，才不会沦为一场营销的“自嗨”？