健身行业动荡之下的健身教练，正经历着同样的动荡。

规模过百家的传统健身房倒下，带来的是数千名健身教练的失业；降本增效的小型连锁健身房，让那些资深教练正遭遇互联网大厂类似的「35岁裁员」；甚至2023年自由教练的风起，让场馆主正选择把更多全职教练转向兼职。

如果说2023年是中国健身行业转型的阵痛期，那么健身教练则是这个阵痛期的最大承受者之一。

健身行业动荡时代，教练的归宿何从？

教练淘汰，毫无疑问在加速。行业挑战的加大，首先淘汰了「淘金型」教练，行业进入「白银时代」需要更多的专业热爱。而那些在会员授课中差强人意的教练，正在被更谨慎的会员淘汰。行业动荡，快速淘汰了对行业热爱和专业度缺乏的健身教练。

当然，危机是优秀健身品牌的试金石。优秀的教练，也正在快速流向优秀的健身品牌。行业动荡的背后，是中国健身行业的马太效应在加速，经营健康的连锁健身房规模在加速，而头部优秀的健身品牌，将和其它品牌快速拉开距离。

以欧美市场而言，5月，美国高端健身品牌Equinox宣布，计划在未来两年内招聘5000名教练。为了满足用户快速增长的私教需求，Equinox将尽快执行招聘计划并制定发展体系，以促进体能教练的水平提升。

这是公司在疫情闭店和欠租风波后的最大规模教练招募计划，作为美国高端的健身连锁品牌，Equinox和Planet Fitness、Xponential Fitness等大规模连锁健身房，正在疫情后快速复苏。

同样在英国，近日英国奢侈级健身生活品牌Third Space，获得了8850万英镑(1.074亿美元)融资，成立于2001年的Third Space，即便在伦敦只有八家俱乐部，但疫情后品牌价值正得到资本认可，也将加速大规模招募优质教练。

而在中国市场，2023年的阵痛调整期，也是优秀健身品牌的加速赛马时期。动荡时代的优秀教练归宿，终将是那些大浪淘沙的真正优秀健身品牌。

行业动荡中的健身教练

用「渡劫」，来形容2023年中国传统健身房的挑战并不为过。

无论是中健、梵音的倒下，还是一兆韦德、银吉姆的危机，中国门店规模前十的传统俱乐部，半数正在经历创办以来的最大现金流压力。巨大的动荡之下，那些并不见之于媒体的健身教练，正在遭受同样的危机。

根据精练GymSquare，在2022年5月发起起疫情行业调研，有13.3%的教练选择离开健身行业。而早在精练GymSquare发布的《中国健身行业报告2022》中，在从业者近百万的现状下，近两年更换过工作的教练占比达40.7%，其中「职业发展空间有限」、「公司经营不善」是排名前两位的离职理由。 

一年来，这个比例显然在加速。离职的健身教练，等待一个行业的春天。

未离职的教练，也正经历「收入跳水」和健身教练的「35岁焦虑」。根据GymSquare对一位从业五年的教练采访，「月课量从170节下滑至不到120节，3个月内没有进新会员」，这种现象并非个案。

而对于更多从业十年甚至更久的资深教练，正在经历他们的「寒冬」。缩减的培训需求，更低的课时费用，以及捉襟见肘的新进会员，让资深教练进入健身职场的窘境。

因此，更多资深培训师下场做一线教练，更多莱美培训师陆续离职，甚至被迫从线下转型线上的教练IP，几乎成为资深教练从业10年以上的第一次遭遇。

行业动荡中的健身教练，离职、降薪、转行，2023几乎是大部分中国健身教练职业生涯的至暗时刻。

突围：健身教练用耐心迎接行业春天

参考全球市场，中国运动健身行业复苏的趋势是确定性的，但健身教练等待复苏的到来，需要用耐心突围。

如果说疫情前的教练职业要求，是细分化，那么疫情之后教练的突围，需要的是「全能」。

比如健身教练的四大认证几乎成为必备，而瑜伽和普拉提的兴起，让更多过往擅长增肌减脂的教练，开始练习瑜伽的体式和普拉提的身体控制。

甚至私教和团课的区分，也正在模糊。团课越来越成为危机之下健身房的引流课程，而私教正成为健身房的课程支柱。甚至以舞蹈和有氧搏击等大团课，到小工具的小团课训练，已经成为健身教练的上场全能‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍包。

比如超级猩猩从大团课、小团课和私教的课程安排正在多元化，而乐刻包括私教包月、瑜伽门店等不同门店类型的配置，正让健身教练的授课范围无限扩大。而PURE Fitness本身的大团课、私教课程，和PURE Yoga的瑜伽课程，让优质健身教练的职场天花板，正被无限抬高。

近日，PURE在上海静安嘉里中心核心商圈开设的新门店，让优秀的健身教练和瑜伽老师，看到了头部品牌拓展的信心。而PURE在品牌进入中国内地的第十个年头，也依然对内地的健身行业充满信心。

教练依然还是健身房的核心资产，只是在疫情之下，优秀教练难寻，优秀健身品牌更难寻。

也因此，对于坚信行业复苏的教练而言，坚持「一专多能」的技能精进，精进、优秀，是穿越行业动荡周期的唯一武器。

真正优质的健身品牌，给予教练以「激励」和「满足」 

疫情之下，优秀健身品牌难寻。而真正优质的健身品牌，需要给予教练以「激励」和「满足」。

以逆市上海核心商圈开设新门店的PURE来说，旗下的瑜伽老师、健身私教和团课教练，几乎保持着行业高标准的培训水准，在行业动荡之下，依然保证满足教练的「激励」。而内部鼓励教练不断学习和探索他们感兴趣的领域，则是教练不断获得「满足感」的激励来源。

以PURE Yoga为例，公司每月会安排内训课程提升教学的效率和质量，并定期邀请海外著名教练带领培训班来增强老师的专业知识和技能，同时以年度总结报告评估老师的优势和持续性的发展潜力。

优秀的瑜伽老师都能够在PURE充分发挥个人的价值，而体系的建新让老师可以自信地分享自己的瑜伽经验，并在PURE提供的平台里不断自我提升，成功成为私教课二级老师，以及成为受认可的教培班老师。

而对于PURE Fitness的私教而言，为了让教练保持积极性和激情，PURE会激励他们在自己感兴趣的领域不断加深自己的知识，唤醒其与会员分享知识的渴望。同时PURE也有内部专业培训，公司相应资助一半的学习费用，鼓励教练不断学习和探索他们感兴趣的领域并且给他们时间接受培训，并通过特别的课程或活动等，为他们提供一个可以分享知识的空间。

PURE在年底， 也会综合考虑和评估教练所做的任何超出预期的努力来评选最佳员工奖，而这类提名也是另一种奖励优秀员工的方式，鼓励他们不断成长，同时激励其他人在工作中表现出色。

如果说优秀健身品牌，是动荡时代教练的归宿。那么，在HR Asia发起的亚洲最佳企业雇主（中国区）评选中荣获"2022 亚洲最佳企业雇主奖"和"WeCare"双认证的PURE，将始终开放招聘的大门，也将是优秀教练的栖息之所。

总之，健身行业动荡之下，方是考验优秀健身品牌的组织和核心价值观。那些在危机之下， 依然愿意持续投入教练成长和激励的品牌，将在行业春天到来之际，迎来真正属于自己品牌的春天。

本文转载自精练GymSquare，图片除署名外均来自网络，原标题：健身行业动荡时代的教练归宿