呐喊、荣耀、狂欢。

坐在卡塔尔世界杯决赛的现场，何猷君反复咀嚼着这几个词的分量。这位资深球迷在决赛前一天专程飞到卡塔尔，感受此刻肾上腺素飙升的刺激。当天，球场容纳了近9万名来自世界各地的球迷，助威声一浪高过一浪。

羡慕在对比中产生。“如今，电竞比赛的关注度越来越大，但影响力还不能和世界杯比。”作为电竞行业的创业者、星竞威武集团董事长兼 CEO，何猷君感叹于体育的魅力，也期待电竞的成长空间。

在他看来，足球和电竞的本质是相同的 ：一样是自己的爱好，一样是自己的理想，一样是体育运动——2003年，电子竞技被国家体育总局列为正式体育竞赛项目，迄今刚好20年。这不只是一个时间单位，更是用游戏串起来的无数人的故事。

20年间，电子竞技江湖见证了多少冠军的荣耀，也目送过多少落寞的背影。

正如这个被资本青睐、被风口托举的行业，也一度面临质疑和成长的压力。

好在电竞没有丢掉竞技体育的内核，那些燃炸的、青春的、热爱的力量，总能让年轻人欢呼雀跃、血脉偾张。

正因如此，何猷君也喜欢现场观看电竞比赛。选手们用一场场鲜活、激烈、带着温度比赛，讲述着属于自己和团队的逐梦故事，书写着数字体育竞技的奇迹和力量。每当战队取得好成绩，何猷君总能在电竞选手身上寻得共鸣：追梦者不被理解的过去与现在，都在这一瞬间得到了正名。

他也需要为自己正名。何猷君是港澳知名企业家何鸿燊之子，有人称他是“出生在终点线上的‘天生赢家’”。但他更需要证明自己的价值，希望在父辈的成绩之外，独自走上创业之路，完成自我实现的使命，定义自己的人生。

“我不希望大家只把我当成一个‘富二代’，看不到我的努力。”尽管他语气诚恳，但这种烦恼却很难让人共情。家庭背景、自身性格和个人努力，经过28年的浸润、糅合，捏塑成了现在的何猷君。但身份有时也会带来负担，人群中总会有怀疑、误会甚至攻击，想躲过网络流言的“刀锋”而不被割伤，很难。

之前遭遇误解或被谣言刺痛时，何猷君总忙着解释。他会在备忘录里写好几页心里话，和证据一起贴到微博上。那时，他时而是血气方刚的青年，时而像个委屈的孩子，会写下“为什么是我，我做错了什么”这样的心里话。

成为独当一面的创业者后，他的微博多是对选手的鼓励，与合作伙伴的互动。比如这次去卡塔尔，他没有发微博，只是小心翼翼地给 #奚梦瑶何猷君现身世界杯决赛#的话题点了个赞，不过多表达，省去情绪披露。这或许与互联网舆论环境的复杂化有关。

如今，一心扑在事业上的何猷君，不再计较言语上的争锋，学会和杂音相处，与冲突和解。年少的轻狂、纵意，随着身份的转变而克制、温润、收敛。

“现在让别人看到我是个创业者，就已经很满足了。”

时间暴政

何猷君拥有一份亮眼的履历：在英国读中学，大学就读于麻省理工学院，曾在美国数家顶级投行实习，最终放下数个光鲜的工作机会，在自己21岁那年回到国内，投身创业热潮。

在此之前，妈妈也曾叫他回到身边，帮助打理家族生意。而何猷君告诉她：“如果我28岁时创业还不成功，就回去帮你。”

今年，正好是7年之约定下的时间点，也到了阶段性总结的时刻：他担任合伙人的游戏研发公司创梦天地已于2018年在港交所上市，何猷君完成了“敲钟梦”；他一手创办的星竞威武集团已成为国内极富影响力的数字体育集团，成为全国第一家且唯一一家拥有双主场的电竞公司，并已完成电竞史上最大规模的海外并购。

“如果能重新选择，我可能会再多给自己几年。”何猷君笑了笑说，把28岁定为“阅兵”的节点，并不是深思熟虑后的决定。他的创业偶像马克·扎克伯格就是在28岁那年，将Facebook送上市，成就了社交帝国。这个故事不断冲击何猷君，让“在非常年轻的时候取得国际级影响力”，成为他衡量创业项目成功与否的最重要维度。

这份追求，让他对自己时间的压榨愈发严苛。明明是中国企业界最年轻的CEO之一，他却自带紧迫感，严格为自己和项目打表，也催着团队“要快一点、更快一点”。

对自己的“时间暴政”，在他上学时期就烙印在性子里，甚至到了和自己较劲的地步。

何猷君上的是英国数一数二的中学，却被指是“靠家里给学校捐款才混进去”。为了证明自己，他把麻省理工学院、剑桥、耶鲁、斯坦福等知名学府的入学资格收入囊中。他的推理很简单:“我家总不可能给这么多学校都捐个图书馆吧！”后来，他听从著名投资人熊晓鸽的建议，走进了麻省理工学院。

在大学校园，何猷君依然对自己施以高压。正常要读4年的本科课程，他用3年修完全部学分，顺利毕业。紧接着，他又在21岁时成为麻省理工史上最年轻的金融硕士录取生。就像他最喜欢的动漫《火影忍者》里的情节：为实现梦想，鸣人不断修炼变强，让所有人都认同他的存在。这个故事似乎是他内心的投射。

何鸿燊先生有句流传甚广的格言：“我一生不会听‘NO’字，一定要搞到‘YES’为止”。这份不服输的劲头，也渗透进何猷君的血液，成为驱动他前行的动力。

毕业后，何猷君迎来那个躲不开的终极命题：我是谁？我要怎么活？

上进心极强的他，不会躺在父母的成功故事中。他必须突破自我，扩大边界，直面压力和不确定性。对他来说，证明自己的最好方式，就是扎进自己热爱的领域，像蚯蚓一样，一节节往前拱，开拓自己的疆域。

回内地创业，成了最吸引他的目标。一方面，他看到了中国经济腾飞过程中巨大的市场和机会，另一方面，他希望自己能独立创业，“和家族产业拉开距离，用来自市场的钱发展壮大。”于是，他在深圳注册了第一家公司，以成色十足的“创二代”身份，踏上征程。

创业是九死一生的冒险。为了实现28岁创业成功的承诺，何猷君来不及一个一个试错，只能通过扩大分母，提高命中率。他采取一种投资人式的创业法，把自己的时间精力拆分开，同步布局了数个互相独立的企业，每一个都是当时市场上大热的方向：订单服务、人工智能、AR、游戏开发和电竞。只有这样，企业才具有爆发式增长的潜力，才能满足他的人生时间表。

“有很多能同步做很多事情的天才式创业者，我希望自己也可以，当然这也会比较辛苦。”靠着争分夺秒的粗暴尝试，何猷君成为时间维度上的连续创业者。面对企业不停抛出的难题，他从未躲闪，而是迎面直上，在解决问题中看到下一个问题，在失衡中寻找新的平衡。

这些初创企业被他抛向机会的天平，他不偏不倚，等待指针停下来，仔细辨认属于他何猷君的机会。

事实上，这些项目里有几个都成功拿到了融资，但发展速度并不一致。最终，电竞成了几个项目里最出彩、最富潜力的一个。

对于其他几个“没跑出来”的项目，何猷君没有太多时间遗憾。它们的失败，本质上是对自己商业基本功的重新锤炼，告诉他真实的商业场景到底如何运转。这是提升自己商业认知最好、最深刻的方式。

创业“手感”

何猷君不仅是电竞战队的投资者，也是个重度游戏玩家，还曾带着自家队员参加电竞类综艺节目《战至巅峰》。

电竞比赛对选手的操作能力有超高的要求，包括比赛时的心态、决策和预判分析能力。一个很小的操作失误，都可能会导致队伍输掉比赛。

这种直觉与感受，被游戏玩家称为“手感”。手感好，发挥得就好，节奏把控和团队配合都能渐入佳境。

何猷君的创业实践，也讲究“手感”。

这类似一种创业者的直觉，帮助他在即使没有系统数据支持的情况下，也能敏锐地在复杂的市场环境里抓住商机。这是一种可遇不可求的技能。

何猷君是个十足的体育迷，一直梦想着能有一个属于自己的足球队或篮球队。因此，他经常关注体育比赛和俱乐部转让的新闻，了解这个产业的经营逻辑和发展前景。在美国，各体育项目会把联赛席位数量固定下来（只有拥有席位的俱乐部才资格有参与联盟比赛），席位便成了一项稀缺资源。随着体育产业的发展，拥有联盟席位的俱乐部价值也会水涨船高。

他回国后，突然留意到LPL（英雄联盟职业联赛）运营方腾讯要给国内增设一个竞赛席位，从15队变成16队。创业者的敏感马上让他意识到，和传统体育赛事一样，数字体育产业的席位也十分珍贵。

能不能先把席位申请下来呢？

LPL是全球最具价值的电竞联赛之一。有了席位，他就能笔直而精准地切入这个行业，有了长足发展的依靠。

环视四周，何猷君看到的是巨头林立的竞技场，他们也紧紧盯着这次放开的席位。市面上的成熟战队有很多，且多背靠实力雄厚的资本方，像上市集团、平台企业、知名运动品牌等等。回国不久的何猷君才创办“V5电子竞技俱乐部”，规模很小，主要打“吃鸡”（《绝地求生：刺激战场》游戏的别称）比赛，和当时其他运营多年的老牌俱乐部相比，他没有一丝优势，甚至还没有一个投标的主体公司。

面对挑战，何猷君却很兴奋：“只有在竞争特别激烈的市场，赢才会有成就感，这么多巨头扎堆，也印证了这个赛道的成色和价值。”

他马上整合自己所有的资源与人脉，联系所有存在合作可能性的公司，参与这场希望不大的竞标。

不服输、不言弃、不畏难，本就是电子竞技最迷人的精气神。

首先，他新注册了威武电竞公司作为主体，和另一位合伙人通力配合，认真打磨标书的每一个细节。与他竞争的其他大俱乐部，大都会专门成立一个二三十人规模的项目组，负责投标等工作。而V5电竞俱乐部彼时只有个两人组推进这件事，甚至这位合伙人当时还没辞职，兼职协助何猷君。

接下来的半年里，他总是带着自己的笔记本电脑，奔走在各方之间。准备文字材料、发起会议、敲定与其他公司的合作事项，何猷君都亲力亲为，全程参与其中。

“我们想尽办法拼凑了一份标书”，何猷君说，拼凑不是指质量低下，而是他们调用了所有资源，把所有认为是亮点的东西都放在标书中。

竞标当天，他一个人带着材料走进腾讯拳头公司，上台讲解标书，为所有合作方描绘了一个前景广阔的未来。

讲标时，他搬出了让联盟无法拒绝的条件。当时，英雄联盟赛事正朝着地域化方向发展，即让俱乐部与自己所在的城市深度绑定，拥有自己的主场，成为这座城市的符号之一。敏锐感知到这个趋势后，何猷君马上接洽深圳广电，发起合作邀约。何猷君的V5战队可以借此触达更多资源，深圳广电也可以借战队的影响力，推进“国际电竞之都”建设，互利共赢。

在可预见的未来，赛事举办和IP挖掘将成为电竞带动作用的重要体现。城市引进商业化程度高的电竞俱乐部，有机会带动相关产业的发展。从人才选拔到集训，到赛事举办，后期游戏IP的打造、体育运动推广等衍生内容传播，都离不开俱乐部的运作。

何猷君与深圳广电的合作，精准契合LPL的发展方向。

另一个加分项，是何猷君所展现出来的长期主义规划。出于打造一家成功企业的初心，V5电竞俱乐部不会在电竞中赚快钱，而是通过有节奏的融资、投入，长期扎根在这个赛道，并为电竞的数字化、体育化切实做出贡献。这一点，他和联盟的意图高度一致。

当然，何猷君的个人影响力也为标书增色不少。创业初期，他有意识地参加各种综艺节目和访谈，快速加固个人IP。游戏的底层也是IP化，何猷君的鲜明个性和特殊标识，让两者圆融地统一起来。

就这样，何猷君带领V5电竞俱乐部赢得2018年LPL唯一一个开放的席位，正式宣告进军《英雄联盟》项目并创建分部。

这是何猷君和战队的里程碑时刻，它意味着初入电竞产业的他，凭借一腔孤勇和前瞻性的产业思维，在这个巨头林立、强手如云的行业赢得了席位，坐上了牌桌。

几乎每一位身处电竞江湖的人，都在那一刻读到了一丝火药味：一股新的力量“斜着”冒了出来，甚至迫不及待地想在旧版图上“开疆拓土”。

“爽文”男主

惨败。

2020年的LPL春季赛，V5战队获得0胜16负的战绩，创造了截至目前LPL单赛季历史最差战绩。

“对我的打击很大，原来自己还不够理解这个领域，我自己做的决策也有也那么多失误。”何猷君毫不回避这场教训：“不论以后我拿了多少冠军，这个败绩都会像疤痕一样一直存在。”

败仗是众多因素导致的：几名选手因疫情不能参赛、教练战术安排出现失误、有选手发挥失常等等。但何猷君从未把这些视作问题的关键。“这些事不能怪他们，选手代表的是公司，而公司是我在做决定，背后的责任应该都归于我”，何猷君说，说白了，根本原因就是“我不够懂这个产业”。

敢于承认自己不懂，不仅是创业者的担当，更是一种经营智慧：问题登门造访时，不能停留在表面的归因，必须直插问题内部肌理，深入思考和探寻根本原因。

痛定思痛。何猷君决定找个更懂行的人带队训练、排兵布阵，赢回失去的一切。

他找到国内首屈一指的武汉eStar电子竞技俱乐部，“只用了5分钟的视频会议，就基本敲定了并购意向。”武汉eStar电子竞技俱乐部创办者孙力伟在业内有“T将军”之称，被视作中国职业电竞选手里的“天才少年”，曾是中国公认的“兽族第一选手”。何猷君相信，如果能够和他合并，“新俱乐部的实力将迅速达到世界级水准。”

此外，与传统竞技体育不同，电竞联赛完全建立在某一款游戏基础上。对俱乐部来说，这先天暗含了一种风险：每款游戏都有生命周期，一旦一款游戏的影响力急剧下滑，对主打该游戏的战队来说也将是灭顶之灾。因此，电竞俱乐部都会同时运营几项游戏的战队，横向发展，交叉投资以分散风险。而武汉eStar拥有KPL（王者荣耀职业联赛）的席位，如果能合并，新俱乐部将拥有国内受众最广的两大电竞赛事席位。同时，孙力伟对游戏的理解加上何猷君对资本的把控，1+1>2。

2020年12月，V5和eStar正式合并成立武汉星竞威武集团，何猷君出任董事长兼CEO，孙力伟担任集团总裁和俱乐部主席，集团旗下俱乐部的实力和运营能力迅速提升。

1年后的圣诞节，武汉eStarPro战队拿下2021年KPL秋季赛冠军，成了何猷君在电竞行业担任CEO后的第一个冠军。同时，V5战队也在2022年LPL春季赛中取得常规赛第一，实现逆袭。

星竞威武的成绩，是团队不断试错和失败后，淬炼出来的结果。何猷君和团队找到了正确的方向，扎实训练，踩好每一步，慢慢走上冠军领奖台。

这一切，就像“爽文”男主角的经历。

在公司，大家都直呼他的英文名“Mario”，星竞威武通过去层级化和自由的氛围构建创新土壤，并用包容共生的组织吸纳更多活力因子。何猷君希望自己也能像动漫《海贼王》里的主人公一样，在寻宝过程中不断结识伙伴，让每一个人都能独当一面。作为一个管理者，他要做的是让正确的人，在一个正确的框架下，做正确的事情。他是公司方向和目标的把控者，要把更多自主权交给团队。

回想这3年的奔走，何猷君脑海中没有太多“霸道总裁”式的闪耀时刻，更多的是凡俗的苦累史。“创业就是365天里有360天都很辛苦，每天担忧、焦虑，剩下的5天会有夺冠、办发布会、签约这种利好。”然而这5天的光耀，足以照亮征途。

对于一个从校园直接切换到CEO身份的人来说，没有太多职场工作经历，需要补足的能力有很多：会怎么开、方案怎么写、项目怎么谈、团队怎么带、计划怎么设？关于高效工作和管理的议题一下拥过来，让何猷君的学习强度大幅增加。

他喜欢找创业者聊天，和他们探讨各个产业的发展趋势，再把自己的疑惑抛给他们，寻求经验。作为“过河”的参考对象，泡泡玛特的王宁、创梦天地的陈湘宇等人，都是他经常交流的对象。这些企业家、创业导师们的事迹和经验，能帮他建构牢固、全面而综合的知识大厦，进而形成他自己解决问题的思维和方法论。

有人称摩羯座大多是工作狂，何猷君觉得很有道理。创业之后，他大部分时间都被工作占据，没有所谓的休息日，随时都在备战状态，主动迎接一个又一个新问题。

星竞威武不仅追求企业经营上的壁垒，还要建立时间壁垒。他没法不加速快跑，就像在游戏中一样，跑得快、操作精准的才能活下来，动作犹疑、迟缓的角色注定会被淘汰。这场残酷的丛林竞争，也往往赢者通吃，输者出局。

人生算法

很多人认识何猷君，是通过一档名为《最强大脑》的科学竞技真人秀。节目展现的都是天才式的脑力竞技，何猷君在节目的简介之一是“连续5年获得英国数学奥林匹克金牌”。节目播出后，数学学霸、高智商等标签紧紧贴在了他的身上。

数学追求精确性和确定性，可创业是一场含混、模糊和充斥着不确定性的战斗，何猷君坚持用算法提高决策的精度。

他把自己的战略推演比作下国际象棋。“我每天都在自己的脑袋里烤CPU。”何猷君说，不管坐车、吃饭还是和别人聊天的时候，他的大脑总在飞速旋转。这很“意识流”，但又绝不是漫无目的的流动。他始终围绕星竞威武和电竞产业，探求商业的本质。

他习惯在白板和手机备忘录里写写画画，像数学求解一般穷尽所有细节、所有可能性。一番推演后，他会问自己，“如果这些不好的假设都发生，我的预案A、B、C都是什么？”

如同铅笔素描，他把大致的明暗确定以后，再同伙伴从细处思考，用更细密的笔触填上缝隙。

何猷君描述星竞威武的未来发展，也习惯用他熟悉的数学话语：“Y轴代表高度，电竞俱乐部也能达到知名篮球俱乐部的规模；X轴代表渗透性，电竞需要和其他行业深度连接，搭建更稳定、健康、持续共赢的业务模式。”在何猷君的逻辑里，创业本质上是思考、求解、验证的循环，理性的数学，能把多个信息点串起来，在复杂中看到简单，在现象中发现规律。

节奏感，就是算法推导之下的结果。

拿到联赛资格、完成首轮融资、并购其他战队……星竞威武每一个节点的发展，似乎都经过了缜密的设计，才能在短短4年快速成为头部电竞集团。创业者拆解并达成目标的能力，决定着企业的节奏感，何猷君对此有执拗的的坚持。他希望在取得赛事席位后迅速验证商业模式，获得主流资本的认可，把赛道的火热转化成融资优势，再把融资优势转化成业务和人才优势，进入正向循环。

电竞行业有种说法：这个行业永远不缺“富二代”。

因为电竞投资大、风险高，有些明星选手的转会费就高达数千万元，必须背靠实力雄厚的资方才能玩转。然而，何猷君给自主创业定下了一条“金标准”：不拿家里的钱，只用真正来自于市场的融资。

2019年10月22日，深圳威武电竞（星竞威武前身）正式完成1.2亿元A轮融资，由国金投资领投，今蓝投资、StarVC、江西日月明跟投。单笔融资规模，至今在中国电竞行业数一数二。

“这轮融资挑战很大”，何猷君停顿了一下，重复道：“A轮融资是星竞威武最困难也很重要的一轮融资。”首先，A轮融资做不好，会严重影响企业未来发展，甚至让估值大打折扣；其次，他们当年才进入LPL联盟，核心资产就是一个席位，没有运营数据和好的成绩，就要以这么高的估值拿这么大额的融资，取信于人并不容易。

何猷君需要马不停蹄地面谈、演讲、参加讨论，跟不同人群磨合，让迷惘者听得懂，劝怀疑者相信，带动犹豫者行动起来，消除大家的认知差异和偏见。可依然会有人因为他的年龄产生怀疑：一个20多岁的年轻人能在这么激烈的竞争中活下来？

而他思维敏捷，善于宏观思考，说话有条理，每个逻辑重音都落在关键处，似乎先天就有让人信任的本事，能让人感觉到他受过严格的训练，长期浸泡在商业场中。

“这得益于中学时期经常打辩论，我说服人的能力还比较强。”何猷君说，他一直在试图改变资本市场对电竞的看法，回答他们的问题，解决他们的顾虑，让资本市场对电竞事业充满信心与好感，用一轮轮成功的融资提供衡量电竞行业的标尺。

“这是我比较骄傲的一点，能促进这个行业的良性发展。”

善弈者，通盘无妙手。真正的高手，并不会刻意追求所谓的奇招，而是按照产业规律，自然而然、一步一个脚印向前推进。

产业胜负手

如果不是游戏玩家，你永远弄不清电竞选手起花名的规律和含义。武汉eStarPro战队是两字中文：花海、清融、坦然、易峥、Alan（风劫）；深圳V5战队又是另一种画风：Dream、XLB、Photic、Invincible、Climber。甚至粉丝还会以一些只有这个圈层的人才知晓的昵称指代他们，没有一定之规。只有真正的粉丝，才能将这些随喜好起的昵称与屏幕上的选手一一对应。这个“冷知识”，也是电竞产业强IP属性的注脚。

电竞俱乐部，同样没有完全相同的商业模式。有的赞助商多，有的直播收益高，有人品牌联名做得好，甚至有俱乐部“转让”选手的转会费多，收益来源十分多元。

《2022年亚洲电竞运动行业发展报告》显示，2022年，全球电竞观众增至5.32亿。其中，核心电竞爱好者达2.61亿。《2022年1-6月中国电子竞技产业报告》指出，2022上半年电竞生态收入（直播、赛事、俱乐部及其他）为127.85亿元。

电竞作为一个有过亿级曝光量的体育运动，选手的服装、电子装备、食品饮料甚至昵称都能成为广告位，可以与衣、食、住、行、玩等多领域产生联动，为链条上的参与者提供收益渠道。

公开资料显示，目前全球电竞市场的最高收入来源为赞助商赞助。2020年，全球电竞行业的赞助收入达6.37亿美元，占全球电竞总收入的57.9%。这也是为什么李宁、滔博、苏宁、复星、哔哩哔哩、微博等企业纷纷跨界成立自己的电竞战队，试图与自己的产业生态形成联动与互补——巨大的曝光量，能为企业省下大量品牌传播预算。

整个电竞行业分上、中、下游产业链。电竞产业链上游包括游戏生产与运营。而狭义的电竞行业一般指中下游的电竞生态产业，包括赛事参与与执行、内容传播与制作，如直播、商演、电竞衍生品销售、电竞教育、电竞地产等等。总之，这是一个内容生产+衍生服务的综合生意。

电竞的主要受众是年轻人，他们不仅代表着活力与潜力，还隐藏着巨大的消费市场。资本相信，这个市场前景广阔，潜力巨大。

然而，很多资本方也曾迎向风口，花大力气经营电竞俱乐部，可一阵风吹过，他们也不得不重新接受地球重力的拉扯。近两年，已有数家风光一时的电竞俱乐部陷入困境，陷入盈利难、增长难的怪圈。原因除了部分电竞俱乐部不合理的烧钱、转卖，就是电竞产业收益的增长空间没完全打开。

何猷君认为，电竞俱乐部竞争的胜负手，就在于变现能力的高低。

20年来，电竞已经走过自我质疑、合法性质疑的阶段，产业创新已经落实到完善商业模型的支点上。如果说之前电竞发展逻辑是聚拢更大流量的“规模叙事”，那么现在要转向提质增效的路径上，即流量变现导向下的“利润叙事”。

“星竞威武前3年实现了每年收入增长的目标，证明是一家有爆发力的公司，未来要盯紧利润，提高抗风险能力。”何猷君说，电竞俱乐部稳健发展之余，星竞威武还将寻找规模、影响力和商业化的平衡点，在冲刺更佳成绩的前提下连接更多商业可能性。

以电竞俱乐部为根基，星竞威武正探索多元化业务布局，孵化赛事活动品牌红鲤文化、大威翔龙，先后承办了中国数字冰雪运动会、第三届王者荣耀全国大赛总决赛、KPL职业联赛等百余场赛事活动；旗下MCN机构eStar娱乐累计签约主播超万名，覆盖斗鱼、虎牙以及抖音等主流直播平台，全网粉丝量超过2亿。

何猷君依旧用高×宽的公式推导电竞的未来。

首先，优秀的电竞俱乐部一定能达到传统体育大型俱乐部的高度，如很多NBA球队、英超球队都有超10亿美元市值。其次，电竞变成年轻一代的生活方式，电竞俱乐部变成IP孵化器，电竞选手成为新的明星。这“3变”能够延伸出更宽广的纵深，借助互联网的边际效应，给这些IP带来爆炸性增长的想象力。

商业世界，我们习惯于强调想象力有多重要，但何猷君明白，想象力后面必须有洞察力做支撑。因为是洞察力能帮助想象力把握分寸，否则就是无根据的瞎想。

现如今，星竞威武在“电竞+文旅”“电竞+元宇宙”“电竞+教育”等路径上做出了有益的探索和挖掘。在这个正在快速发展行业，每一铲子下去，都会有新的惊喜和发现。

例如，2022年11月，星竞威武与中传悦众公司联合推出的首款数字藏品“星竞·图腾”。“国字头”数字产品平台首次跟电竞公司的合作成果，上线不久便被抢购一空。2022年6月，星竞威武与武汉旅游体育集团共同举办了“三连冠eStar君旅之夜”活动，推动电竞与城市文旅跨界融合发展。

这些案例，意味着星竞威武正通过大量的产业实战，在多元化发展的道路上，慢慢磨出了一些新玩法。

除此之外，何猷君非常看重技术研发能力的提升。他相信，伴随AI、AR/VR技术的发展，AR等游戏也有机会电竞化，诞生新的联赛、新的俱乐部、新的战队、新的职业选手，数字体育市场也可以随之扩大。

总之，通过用户洞察，挖掘出新消费需求、创造出新消费场景后，设计与核心能力相匹配的商业模式——这种打法将为星竞威武探索新的增长曲线。

2023年在杭州举办的亚运会上，会有8个项目被列入正式电竞比赛项目。同时，第一届奥林匹克电子竞技周也将在今年6月举办，标志着电子竞技向“入奥”迈出重要一步。

何猷君相信，这两项备受关注的赛事，一定能够将电竞运动、数字体育推向新的高度，引发新的热潮。

2023年，何猷君也迎来了事业上的跃迁：星竞威武与瑞典电竞公司NIP的合并已完成，成立星竞威武集团（NIP Group），将版图扩展到亚洲、欧洲、南美等地，成为为数不多的真正意义上的全球化数字体育集团。

电竞企业通过合并出海，一方面能降低押注单一市场和游戏的风险，也能进一步带来收入和业务增量。迪士尼也是在进入21世纪后，通过并购皮克斯、漫威、卢卡斯影业、21世纪福克斯，彻底激活并重塑了这个娱乐帝国，扩大了企业的基本盘，也让每一个板块形成合力，实现价值最大化。

星竞威武与NIP，也是一次出其不意的合并。

2021年起，意图全球化发展的星竞威武，通过互联网联系到NIP俱乐部，并发出了并购谈判邀约。“对方肯定感到很荒唐，突然收到网络视频会议邀请，一家面都没见过的中国企业，就要合并一家有‘电竞创奇’之称的瑞典知名俱乐部，确实有点莫名其妙。”何猷君笑着说，尽管一开始遭受了很多拒绝，谈判过程也很艰辛，他还是坚持了下来。

受疫情影响，整个合并过程中，何猷君只去了瑞典两次，其余事宜全部通过线上会议交流，他也第一次全程使用英文主导商业谈判。更重要的是，这次合并是无现金的纯股权交易。这意味着双方的合并没有即时的利益交割，他们是真正信任对方，看好合并的长期效益，才会做出这样的决策。

回看这一次电竞史上最大规模跨国并购的细节，何猷君成就感满满。他期待着公司能在愈发厚重的电竞生态中，从渡河的微帆，成长为逐浪的巨舰。

本文转载自锐公司，图片除署名外均来自网络，原标题——何猷君 ：电竞未来式