两种思路、两种策略、两条道路。第三方营销平台面临着新一轮的困境与迷惑。微信小店推出之后，企鹅并无发表任何评论，而只是静静地看着市场的反应。而表面的风平浪静之下，微营销的世界已经暗流涌动。

孙涛勇最近有点烦。

作为行业的领军人物，当各种传闻和消息崭露头角的时候，他已敏锐地感觉到，水厂终于打算自己提供免费到家的送水服务了。腾讯和微信宣布"微信小店"推出之时，意味着微营销的"后时代"已经来临，微盟这个"送水人"，必须要转向另一条道路。

或许，微信小店的诞生，确实如孙涛勇认为的那样，是因为"微信觉得开发者的步伐还是比较慢，没有达到预期的要求"。但行业里也有不同的看法，微匠创始人徐闽兆龙就认为，这个"与开发者的步伐无关，而是腾讯需要严肃规范第三方平台"。

微匠和微盟，几乎可以说是一颗藤上的两个果子。徐闽兆龙是孙涛勇的好兄弟和高级智囊，差一点就成为了微盟的合伙人。但他最终还是选择了自主创业，因为兆龙对后微营销时代道路的理解，与孙涛勇有本质的不同。

"微匠的基本策略，是利用自己在传统应用上的资源积累、在腾讯和微信划清的框架以内展开商业活动，帮助微信扩大其品牌和价值，同时提高自己的影响力。"

微匠的策略是传统应用和微信的融合

身为"企鹅系"的徐闽兆龙，显然比任何人都更加清楚微信的底线、以及触碰底线可能带来的风险。他的理解是，后微营销时代来临以后，作为第三方企业，必须与微信走得更近，通过理解微信方的需求来制定自己的市场策略，从而可以最大限度地利用到微信与腾讯方面的资源，最终使自己立于不败之地。当然，微匠背后三年多500多款传统应用软件的资源积累，也让徐闽兆龙有足够的底气来承接用户和微信两方面的需求。

但是对于不安分的孙涛勇来说，所谓的"框架"和"底线"，是永远都有争取空间的，他要通过挑战底线，突显微盟自身的价值，显然，以目前微盟已有的地位和实力，他也完全有能力做到这一点。

"微盟的做法，其实很像马云的支付宝。"中国微商企业发展策略研究中心主任张皓然认为，微盟一方面希望通过一些直接的做法，比如群发、二次支付等方式快速扩大自身的用户量，"以满足微信对开发者步伐的期望"，另一方面也希望能够就此把一些灰色地带的边界划得更清楚，以便明确自己的职责和范围。"马云曾经说，支付宝实际上是做了银行之前不愿意做的事情。如果银行不改变，那么就让我们来改变。现在微盟的做法，也是希望腾讯和微信能够听到第三方的呼声，最终有所改变。毕竟，现在对微营销行业来说，大势已经完全不同了。"

微盟与微匠这两家兄弟公司的抉择，微妙地决定着1000多家跟随者未来的命运。

"相信最后总有一个融合的办法。"张皓然表示。确实，马云最终与银行家们达成了妥协，不过那是以割舍了大部分余额宝的利益作为交换得到的。那么微盟、微匠，以及微营销行业中的所有企业，最后又需要付出怎样的代价呢？