1974年，当阿维兰热登上国际足联主席宝座时，巴西人发现国际足联账户上只有24美元的结余。36年后，国际足联账户上的可动用资金已经超过10亿美元。2009年，当布拉特还在为创纪录10亿美元的盈利欢呼时，一年后的南非世界杯，已经轻松刷新了国际足联年盈利纪录。英国《经济学人》杂志在世界杯举办期间就点评道：“毫无疑问，国际足联将成为本届世界杯上的最大赢家。”

国际足联（FIFA）从成立起初的“一个运动管理机构”，到现在，国际足联已经变成了高盈利组织。

在开赛前两周，国际足联（FIFA）的CEO、法国人杰罗姆•瓦尔克——尽管人们更习惯称其为“秘书长”，不过随着国际足联尤其是世界杯的商业化色彩越来越重，“秘书长”也得下海了——就公布了有关巴西世界杯的一系列财务数字。

他说，从南非2010世界杯到巴西2014世界杯的四年周期里，世界杯为国际足联带来的整体收入将在40亿美元左右，其中60%以上的收入来自媒体版权收入，40%来自市场经营。

“具体的数字，我现在也无法细化，”瓦尔克五月底在里约热内卢的一个新闻发布会上说。“不过40亿美元是一个比较可靠的数字。我们所指的当然不是巴西2014世界杯这一个月时间内产生的收入，而是从南非2010世界杯结束后，到巴西2014世界杯结束，这样一个国际足联习惯的世界杯周期中，我们可以期待的收入数字。”

国际足联的收入主要来自电视转播权、厂商赞助和相关纪念品销售三大部分。

电视转播权一直是国际足联最稳定的收入来源，通过南非世界杯电视转播权，国际足联就进账27亿美元。在2010年南非世界杯结束后，国际足联用一年时间整理编写的报告显示，全球有9.09亿观众在家收看了至少一分钟的世界杯决赛的电视转播。在西班牙与荷兰对决加时赛中，连续收看转播达20分钟的观众有6.197亿人。超过32亿人收看了至少一分钟的世界杯比赛现场直播。官方统计的每场比赛平均收视人数达1.884亿。

2010年世界杯吸引的美国观众数量达到前所未有的规模。ESPN(娱乐与体育节目电视网)宣布，赛况转播的平均收视率达2.1(229万户家庭和326万观众)，比2006年那一届增长31%。荷兰对西班牙的决赛，是有史以来美国观看人数最多男子世界杯比赛，观众人数达1560万。

即使是在美国，世界杯作为体育赛事的价值也是有增无减。上个月，福克斯体育台(Fox Sports)击败ESPN和美国全国广播公司(NBC)，赢得了2018年俄罗斯世界杯和2022年卡塔尔世界杯的英语转播权。ESPN以1亿美元购买了2010年和2014年转播权。

各大赞助商提供的赞助费用，也非常可观。国际足联有阿迪达斯（运动），可口可乐（饮料），现代-起亚（汽车），索尼（电子），VISA（信用卡支付），阿联酋航空（航空），这些大家耳熟能详的六大合作伙伴，还有百威啤酒（酒业），嘉实多（润滑油），麦当劳（餐饮），马牌轮胎（轮胎），约翰森（医药），巴西食品供应商（食品加工）8个本届世界杯的赞助企业。目前国际足联从这些公司收到的赞助费就超过13亿美元。

当然，高收益的背后不可忽视的是国际足联的高成本运作。公开资料显示，国际足联为本届世界杯给出的总奖金高达5.76亿美元，比南非世界杯高出37%。其中，冠军球队奖金总额将达3500万美元，创历史纪录。此外，国际足联还向有参赛球员的俱乐部和巴西足协等相关单位总共支付近1亿美元，在巴西世界杯组织、电视转播设施等方面支出2.2亿美元的费用。国际足联预测，此次巴西世界杯将投入约20亿美元。

巴西世界杯，对于国际足联的收入构成曾有过许多不同版本的分析。最流行的说法便是“721阵型”：国际足联70%的收入来自包括世界杯在内的各项赛事的媒体版权收入，20%来自包括商业赞助在内的市场经营收入，剩余10%为门票以及特许经营商品的销售收入。

不过瓦尔克的分析将这个阵型简化成了“6+4阵型”。他说：“门票和特许经营商品销售收入，在国际足联和世界杯整体收入中，占的比例越来越小...... 媒体版权收入的提升，是整个世界媒体变革影响的体现，我们估计大概能占到国际足联四年世界杯周期整体收入的60%到65%。市场营销收入的比重可能达到35%至40%。”

四年40亿美元的收入，来自包括世界杯在内的17项国际足联直接管理的国际性赛事，不仅有成年世界杯，还有各个青年少年年龄组别的世界锦标赛、女足世界杯和女足青年锦标赛、五人制足球、沙滩足球等等的世界杯。但收入来源主体，当然还是魅力无敌的成年世界杯。哪怕国际足联需要承担这17项赛事的部分成本，40亿美元的收入转化成的净利润，也至少在20亿美元以上。这意味着国际足联是一个年均盈利5亿美元的极度富有的超国际组织——这还是一个必须注册为非营利性机构却又堪称为吸金高手的国际组织。