一套装备2万块,雷军王石都为之疯狂着迷,巨冷赛道上突然“滑”出万亿热钱

随着北京冬奥举办在即以及疫情带来的旅游限制将国内滑雪爱好者与国外高水平滑雪场“隔离”开来,国内滑雪产业的下行趋势瞬间止住,甚至迎来了前所未有的发展浪潮。

2021-12-19 10:00 来源:投融界 0 23701


著名企业家的身上似乎总会有一些运动标签——71岁还在登珠峰的王石,恒大内部篮球赛狂砍32分勇夺MVP的许家印,万柳高尔夫球场打过一杆进洞的柳传志,企业跑步比赛上总能率先冲线的雷军,痴迷太极到要找全世界武打明星来给自己武术大电影做配角的风清扬马云……


商业大佬们的体育情怀或许莫衷一是,但近年来,如果要论春节期间在哪片赛场最容易偶遇雷军王石们,答案好像要指向一个全新答案了——滑雪场。


本周投融界研究院,循着企业家步伐,看巨冷赛道上突然“滑”出的万亿热钱。


知名企业家齐聚滑雪场 “断腿”,拄拐,名言不断


2015年初,俞敏洪拄着拐杖现身一场由某数字杂志平台举办的峰会活动,并自嘲自己“身残志坚”,相当励志。


殊不知,这场“励志”故事的源头,是他在2014年末的滑雪场上为追寻“速度与激情”,才摔断了自己的右脚脚踝。


而经过一年多的休养,俞敏洪又再次站上雪场,还从中悟出了创业与人生的道理,“任何事情做好都需要付出时间作为代价,学英语是,学滑雪也是。”


雪场“断腿”、拄拐参会的企业家还不只俞敏洪一个,另一位“受害者”名叫王梓木,华泰保险董事长。


从2002年在亚布力年会上初次登上滑雪场后,王梓木对滑雪的热爱便一发不可收拾,很快他就不再满足于初级道,要求教练带他上了亚布力国内最长的中级道,在这条滑道上,王梓木不仅体验到了自由落体般的刺激感,还有速度失控而导致的“落地感”。


11年后,同样是亚布力年会,王梓木因为摔伤注定没法在当时登上雪场,但他还是按时出现,只是用拐杖支撑,为“奥迪杯中国企业家滑雪比赛”的冠军颁发奖杯。


有着和俞敏洪相似经历的王梓木,同样在雪场中总结出创业和人生的感悟——做企业和滑雪一样,只有控制力最强的人才能在行业中和雪场上游刃有余。如果一味追求速度而导致失控,前进的方向可能是万丈深渊。其次,滑雪高手往往会利用弯道加速实现超越,在企业经营中同样如此。在遇到金融危机、经济和行业转型期时,也需要利用转型技术推动企业加速发展。


但如果说雪场上谁的感悟“破圈力”最强,那一定非下面这位企业家莫属了。


“站在风口,猪都能飞起来!”没错,雷军登场。


据说这句著名的创业名言,正是雷军因为一次又一次的滑雪,对互联网时代有了新的认知才说出的。


雷军在遇上滑雪之前,是个完全的“工作狂人”,一段时间里他甚至觉得春节、十一放七天假太浪费时间,就拉上管理层一起只放三天假,后四天开战略研讨会。


而他的挚友王川为了避免其“走火入魔”,也为了解救其他人于水火,就拉上他去世界各地滑雪,这样没有七八天回不来,大家也就能完整在家过个假期了。


而这一去,就一发不可收拾,此后他的足迹遍及国内外雪场。2017年除夕在瑞士滑雪,不惜吃单价68元一个的饺子。有意思的是,即使在雪场上,雷军也不忘推销自家TS滑雪镜、对讲机等产品。或许这就是企业家的自我修养。


雷军也曾在一个访谈视频中吐露心声:“假如我能够不当企业家的话,我会特别想去做一个极限的滑雪爱好者。”


而作为企业家同时也是冒险家的王石,不只独爱登山,他对滑雪同样情有独钟,从1997年便开始滑双板,2002年“双修”单板,至今已有了24年的滑雪经验,在雪场上70km的时速可谓行云流水,但和之前的俞敏洪、王梓木一样,滑雪也曾让其付出过两根肋骨折断的惨痛代价。


下行趋势下被冬奥会和疫情挽救 巨冷赛道突然“滑”出万亿热钱


不可否认,滑雪在过去很长一段时间里对以商业大佬为首的人群产生了超乎寻常的吸引力,大有“你伤我越深,我爱你越浓”的架势,但国内滑雪产业的发展却也停留于此——仅仅作为大部分人的私人爱好,处于缓慢发展的阶段。


一方面,国内天然雪场稀缺,大多雪场都是人工自建,雪场数量基数较小;另一方面,新建雪场的食宿条件与交通位置等基础设施不够完善,滑雪并没有真正进入普通大众的视野。


对于大部分人来说,滑雪只是一项自己曾经尝试过或准备去尝试一下的休闲活动,而从不是值得投入大量金钱时间的运动项目。


在这样的背景影响下,我国滑雪产业的发展并不顺利,2012年至2019年间,滑雪人次虽然有超过1200万的增长,但增速自2015年后便呈现逐年下降的趋势,直至2019年增速骤跌至6.09%,近十年来首次增速“破”10。


但随着北京冬奥举办在即以及疫情带来的旅游限制将国内滑雪爱好者与国外高水平滑雪场“隔离”开来,国内滑雪产业的下行趋势瞬间止住,甚至迎来了前所未有的发展浪潮。


在体育总局制定的《冰雪运动发展规划(2016-2025 年)》中提到了冰雪运动的发展目标,要带动3亿人参与冰雪运动,到2020年我国冰雪产业总规模达到6000亿元,到2025年,我国冰雪产业总规模将达到10000亿元。


今年10月,国家体育总局印发《“十四五”体育发展规划》,提出大力发展体育旅游等产业,冰雪旅游市场建设赫然在列;当月,由文旅部会同国家体育总局共同编制的《滑雪旅游度假地等级划分》发布实施,将滑雪旅游目的地分为两个等级,并规定国家级滑雪旅游度假地单雪季游客人数不应少于20万人次,应以接待过夜游客为主,年过夜游客的人天数指标与年游客总人数的比例不宜少于80%,过夜游客平均停留天数不应少于2.5天等。


国家政策的推动,为“冰雪热”打下了基调,而一场计划之外的疫情则为产业发展提供了实际需求。


有观点称,以前冬季飞欧洲、北美、日本滑雪的发烧友们因进出境困难,把目的地瞄准了国内,新疆、东北、崇礼的雪场成为了他们的首选,国内雪场人次因此增加。


在一名滑雪发烧友发布的短视频里,北大壶滑雪场目之所及都是人,他也调侃说:“‘下饺子’了。一天花几百块钱,光看人了。”


游美国际营地教育创始人李璟晖开办的滑雪亲子营活动报名情况也远超预期,他原以为可能只有三五十组家庭报名,没想到报名的家庭超过100组,累计近四五百人。


与此同时,过去出国旅游的高消费群体如今只能在国内度假,其中必然有一部分人会选择消费不低的滑雪度假村。


根据官方数据,2019年春节期间,我国出境游客631.1万人次,如今这个百万数字在国内寻找新型的旅游出口,对于国内滑雪场来说,显然是可观的潜在增量。


而社交媒体等舆论场中的助力,更让滑雪体验了一把“C位热度”,根据小红书发布的《2021生活方式趋势关键词》报告,2020年小红书“滑雪”相关笔记的发布量同比增长89%,在11月下旬的开板季,小红书上“滑雪”内容相关搜索量与去年同期相比涨幅达到150%,发布量达到去年同期的400%。


以上种种内外部环境政策的改变,给滑雪产业链上如冰雪装备、运动培训、旅游赛事等相关行业都带来了广阔的商业前景。


天眼查数据显示,2021年已新增超过1000家冰雪运动相关企业,周边行业也被冰雪产业所带动。数据显示,2020年中国滑雪装备市场规模为126.9亿元,同比增长8%;双11期间,冰雪旅游商品预定量同比增长了两倍以上。


热度之下,有圈内人直言:“冰天雪地也是金山银山。”


既是金山银山,资本当然也必须尽快“进山”,近两年来,创投机构对“冰雪”相关产业的关注和押注明显增多。


仅2021年,与冰雪产业相关的领域已出现多起融资。滑雪装备商奥雪文化、滑雪社交平台GOSKI、滑雪培训机构SNOW51、滑雪智能科技企业滑呗、滑雪服务平台去哪玩滑雪等项目及企业相继完成多轮大额融资。


而与滑雪运动相关的运动员也收获资本宠爱,以自由式滑雪运动员谷爱凌为例,其已拥有蒙牛、雅诗兰黛、红牛、安踏、凯迪拉克、瑞幸咖啡等代言,成为品牌借力冬奥会营销的“新宠”。


通过对近年投融界创投对接服务的实例分析,投融界CEO邹晴也表示,目前来看,滑雪产业中的装备市场、培训市场、冰雪消费服务在短期内将有较大的红利展现。


给赛道降温,给创业者泼泼冷水 但总有人要甩开膀子大干一场


但如果说就此国内滑雪产业就能一飞冲天、一往无前,那投融界研究院就又要给赛道降降温,给创业者泼泼冷水了。


正如上文所述,国内滑雪产业在下行趋势下迎来反转的节点是冬奥会和疫情封锁,但正如冬奥会会结束一样,疫情也会有终结的一天,从历史经验来看,冬奥会确实能帮本属于小众的冰雪运动扩大声势,但这股推动力有多强、有多持久,则需要时间考验。


以日本举办的1998年长野冬奥会来看,对滑雪产业的发展“助力”适得其反,冬奥会后日本的滑雪人口不升反降,市场规模也不断萎缩。直到最近几年,日本滑雪市场才逐步从断崖式下滑走向平稳发展。


2018年的韩国平昌冬奥同样面临相同的窘境,冬奥会对冰雪产业的整体助力并没有达到预期效果,韩国的滑雪市场依旧萎靡不振。2017到2018年雪季的滑雪人次较前一年还大跌了10%,较五年平均水平下降20%。


有专家总结国外经验发现,滑雪产业能够健康发展的关键因素,还是与该国国民的收入水平相关。


相比其他运动,滑雪依然是一个高门槛、高消费的项目,加之时令和场地的限制,也导致滑雪始终是一个小众运动。


滑雪爱好者晓雅在接受媒体采访时就表示,从北京到崇礼两天的行程中,雪票、来回大巴、四星级酒店、餐饮等费用就需要1000多元。在雪季,她平均每月去两次。很多滑雪爱好者来自南方,再加上飞机、高铁等交通费,成本更高。


交通、食宿、雪票等成本已是一笔不算小的支出,滑雪装备更是“销金窟”。


晓雅在滑雪装备上的花费已经将近两万元。“三套雪服,贵的上千元,便宜的也将近一千;雪镜1000多元,安全性能好些的头盔1000多元,护具600多元,速干衣几百块。滑雪板加固定器8000多,雪鞋也是上千块。”


持续的烧钱,让滑雪运动很容易迎进新人,却很难把新人留住变成老人,整体产业便缺少了延续性的根基。


与此同时,以滑雪为代表的冰雪产业当前依然面临着长久以来始终存在的诸多痛点,如四季经营能力不足、产品相对单一同质化严重、投资大周期长,收益不确定性较高,如何解决这些问题,对于产业的后续发展尤为关键。


如果入局者都如万龙滑雪场一样,在开业11年后才实现盈利,且总利润不及营业收入的10%的话,那这片创业土壤中势必无法保持当前这般欣欣向荣的景象。


可喜的是,我们在目前的创业市场和政策引导上,已经能够逐步看见有创业者有意识地来击破痛点。


有从业者表示,“滑雪不再只是一项运动,我们还加入了教育属性、社交属性,让青少年通过这个活动,不仅学会滑雪,还能学会社交等多方面的知识。”


服务范围也在向外延伸,形成更多的业态模式,将让雪场中的热闹更为多元精彩。


我们也能看到,国家也在大力实施冰雪运动“南展西扩东进”战略,削弱冰雪运动的区域属性,让更多的人能更方便快捷地接触到这项运动,进而有深入热爱的可能,把市场做大,让可能成为深度滑雪者的基数增多。


如今,融创文旅目前在全国21个城市布局了25个雪世界,其中就包括广州、无锡、昆明、成都、重庆等南方城市;而位于广东肇庆的万达国家度假区滑雪场,也于7月16日动工。


雪道上有“钱”是目前创投市场中公认的事实,但这“钱”谁来赚又好不好赚,还要靠实力、运势说话。


而在所有不确定的背后唯一确定的事情就是,面对巨大的增量市场和新的商业机遇,有不少创业者要甩开膀子大干一场了,他们的故事就此开场……


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