体育媒体和内容玩家该如何把握未来市场
随着内容分发模式为满足消费者需求而转变,新技术和盈利模式将这种转变引导到新的方向,体育媒体行业正处于一个不断变化的时期。
禹唐体育注:
虽然体育产业的结构越来越复杂而多样化,但是有一个基本事实还没有改变,电视转播权仍然是整个体育产业的财政支柱,只不过支持这些电视转播权的收入正面临困境。这是由有线电视和卫星电视捆绑销售的衰落所推动的,这也是对传统体育经济模式的强有力冲击。
市场洞察分析机构Strategy Analytics从2021年4月开始的一项研究显示,即便疫情让更多人有了家庭内容消费的时间,但是2020年传统付费电视服务的总支出还是下降了8%,至907亿美元。该研究预计,到2023年,这一数字将进一步下降至745亿美元。
除此之外,体育节目的收视率也在下降。相关数据显示,NBC在其网络、有线和在线转播的黄金时段平均只有1550万名观众收看东京奥运会,比2016年里约奥运会下降了42%。这最终也会导致体育广告收入的下降。虽然媒体公司开始将一些体育内容放到流媒体服务上,但目前还不清楚,直面消费者的费用和广告收入是否能够弥补这种以1亿有线和卫星电视家庭订阅为基础的经济模式带来的损失。
虽然像NFL这样的顶级体育联盟表现出了推动高收视率的独特能力,并以惊人的增长续签了体育转播权合同,但结果是体育媒体公司现在的成本要高得多,而收入却在迅速下降。过去传统广播公司付费购买体育转播权的一个战略理由是,即使收费造成了盈利能力的缺乏,还是能接触到大量的年轻观众,他们可以被引导至其它内容领域,从而支撑其整个架构体系的其他部分。
但是现在这些年轻的男性观众已经放弃了有线电视,总体上看电视的时间要少得多,他们更愿意花时间在亚马逊的Twitch和其他平台上玩电子游戏和观看电竞比赛。这就引出了一个新的问题,体育媒体公司该如何利用年轻男性观众对游戏和社交互动的渴望,进而让自己重新得到他们的青睐。答案也是显而易见的,就是将游戏和社交体验融入到体育观众的观看体验中。创造一种允许球迷以自己最感兴趣的方式跟踪特定球员和球队的定制体验。这将引领一个新的体育媒体未来。
个性化是体育媒体和广播的一个重要的新兴趋势。现代体育迷对能够观看他们想看的东西、想看的方式和想看的时间有越来越大的期望。OTT和数字产品提供了传统线性广播所没有的个性化水平,可以预见的是,更多的科技赋能工具还会将这种水平不断提升到新的高度。
随着内容分发模式为满足消费者需求而转变,新技术和盈利模式将这种转变引导到新的方向,体育媒体行业正处于一个不断变化的时期。随着体育、技术和流媒体世界的碰撞,体育迷不断变化的观看习惯和他们想要流媒体的服务为平台提供商创造了一个重大机遇。
电视、视频消费分析平台PP Foresight创始人保罗·佩斯卡托雷(Paolo Pescatore)认为,对于内容创造者来说,这是一个伟大的时代,因为我们正处于讲故事的黄金时代。同时这是一个巨大的挑战,因为有太多的服务需要内容创造者支持。在拥挤和分散的市场中脱颖而出并非易事。
调查显示,如果内容经营者能够提供给粉丝更多他们想要的内容,并且提供个性化内容,更多粉丝愿意在OTT服务上花钱。流媒体平台的优势在于可以利用更好的数据并结合更雄厚的资金,对于那些大平台来说,他们也有能力创建一种单平台分发的聚合模式,并且覆盖多个市场。ESPN+和Fubo TV都在做这样的工作。
Verizon Media媒体平台总经理阿里夫·西迪(Ariff Sidi)则认为,个性化而且能够迎合受众的体验需求是体育媒体最应该关注的层面。“消费者对用户体验的要求越来越高,越来越不接受那些会给他们的体验带来摩擦的用户体验,这使得强有力的执行不仅是为了留住客户,也是为了增加用户粘性。拥有积极体验的观众更有可能对一项服务保持忠诚。”
全球有如此多的体育内容,很多都面临交付不足的境遇,这其实为那些敢于在技术和服务上做创新,以及向传统分销渠道服务不足的受众提供新体育产品的平台都具有相当大的空间。对于内容供应方来说,行业整合正导致对独特和独家内容的竞争加剧。与以往相比,现在有更多的资金和更多的发行渠道可供他们选择。除了那些传统意义上的知名品牌,还有很多新品牌。
即使处于金字塔顶端的版权所有者也感受到了传统分销模式带来的掣肘,西甲联盟就希望把将本土版权周期由3年延长至5年,只不过这一计划已经被西班牙竞争管理机构CNMC否决。西甲联盟主席哈维尔·特巴斯就表示,无论是付费电视还是OTT,足球并没有触及所有用户。因此,西甲联盟要在特定的市场为广播合作伙伴创造更大的空间,这也是他们推出LaLiga Pass的原因。对体育产业来说,每个人都以正确的方式数字化是非常必要的。
普华永道最新的一项调查显示,体育媒体公司对当下情况的乐观程度是弱于版权所有者的,这表明市场混乱给传统上获得体育版权的利益相关者带来了不确定性,特别是欧洲市场要更保守一些。不过从消费端看,用户对于市场创新以及更多技术力量的融入感到满意,这说明多样化的体育数字产品确实带来了很多机会,新的体验、技术和交付方式都在对消费者和参与者产生积极的影响。
禹唐也认为,媒体格局的加速转型是体育行业变革的主要驱动力,主导转型的是有线电视向流媒体的转变,以及数字媒体助长的生态系统碎片化。从内容访问到媒体权利收入等多个方面都受到了影响。诚然,体育产业的整体架构还没到全面变革的时候,但是随着电子竞技的兴盛以及其他娱乐领域采用技术创新来提供更新鲜的体验,体育各领域的玩家一定会感受到新的市场竞争压力,那就是需要他们思考体育产业未来的关键时刻。
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