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距离CrossFit被出售已过去一整年，对于这家走过超20年的健身公司来说，出售是这个全球性健身品牌的最低谷。

疫情和种族歧视言论之下，CrossFit全球加盟场馆数量下滑超3000家，忿然除名的种族歧视抗议者，和无奈闭馆的CF馆主，让这家以社区文化著称的健身社区开始分崩离析。

而中国场馆数量已从巅峰期近200家的规模，下探至如今不到100家。多数CF中国馆主，毅然改名综合训练馆，对CrossFit的执着不再。

低谷直接显示在交易估值上，按照外媒披露的消息，CrossFit出售交易的最终定价仅为2亿美元。要知道CrossFit全球授权场馆数，最高峰超过15000家。

Eric Roza，这个有着互联网创投背景的前甲骨文高管，成了这家健身公司的新CEO，并组建了新的高管团队，尝试着重建全球健身用户的信任，以及馆主的继续拥护。

曾经负责耐克在欧洲、中东等地DTC（直接面向消费者）业务的Jason Dunlop，于今年7月出任CrossFit公司总裁职位。而更早在去年9月，SoulCycle前全球运营高级副总裁Gary Gaines宣布加入，目前任职CrossFit全球业务总经理。

新的CrossFit管理团队，正践行着多方面革新。比如推出了面向会员、教练端的教学服务计划；接替锐步与运动品牌Nobull达成合作；升级CrossFit Games的赛事包容度等。

与此同时，CrossFit开启了针对场馆和社群运营的迭代。

比如新设立了名为「DEI」的部门，聚焦社群的多样性Diversity、公平性Equity、包容性Inclusion，该部门负责人直接向Eric Roza汇报。公司还投资700万美元设立基金会用以扶持弱势场馆。

在过去一年里，CrossFit公司向全球各场馆发送超1万封邮件，并主动加强了同连接较弱的场馆进行联系，换来近1000家疫情终止合作协议的场馆，重新加入CrossFit。

如果要总结原因，很大程度是为了强化同场馆主以及爱好者之间的连接。

按照Eric Roza在去年6月发表的公开信，重获得用户信任和并能有机会恢复之前的合作关系，将是这位新任CEO在未来主要的工作方向之一。

一年之后，易主之后的CrossFit公司，和这个由数万人组成的健身社群，似乎正迈向复苏之路。而关于中国CrossFit的未来走向，也亟待新的管理团队，来指明方向。

易主之后，CrossFit迈向复苏之路

与其说是复苏之路，不如说是CrossFit这家20年健身公司新阶段的启程。

拥有技术和金融背景的前甲骨文高管Eric Roza的到来，为CrossFit开启了场馆、赛事、运动品牌合作等不同层面的革新。

改变的核心，将落在强化CrossFit同用户之间的连接。

首先在场馆层面，官方推出了名为CrossFit Affiliate Program的服务计划，通过每月提供书面、图像以及视频材料，帮助场馆进行面向会员的健身教学，以及针对教练的技能提升。截止7月23日，全球已经有约3000家场馆接收并使用该服务。

关于新的场馆拓展计划，Eric Roza在今年2月的季度会议上表示，计划在今年额外新增750家新的合作场馆。

其次是赛事名额的进一步开放，以及对多元参赛者的接纳。

今年的CrossFit Open扩增到了50万人的报名名额，总报名人数也相较于2020年增长了10.2%，达到26万人。另一方面，官方也在Open中新增了基础向的两大组别，其中一项组别在今年的CrossFit Games中首次亮相。

再来到运动品牌合作方面，在锐步宣告解约后，CrossFit与运动品牌Nobull达成协议，Nobull将成为CrossFit Games的冠名赞助商，以及CrossFit品牌服装的官方供应商。

这是由两名CrossFit爱好者成立的运动品牌，总部位于美国波士顿，主打训练服和训练鞋量类产品，覆盖跑步、举重、单车等运动方式。4月20日，Nobull完成新一轮融资，公司估值超5亿美元。

除此以外，公司还同英国运动品牌WIT Fitness宣布两家公司达成了在电商和零售领域的合作关系，将运营一家官方CrossFit线上商店，同时在伦敦旗舰店和未来全球的实体店中销售CrossFit装备。

对于CrossFit来说，和更多定位垂直综训领域的运动品牌合作，或能帮助与一批核心的用户群形成更多联系。

从不同层面的做法来看，CrossFit对与爱好者、场馆主建立起信任的重视度已经非常明显。

从少数人的硬核竞技成为更多人的健身方式

在与用户的连接之路上，CrossFit需要进一步产生的变化将会是从少数人的硬核竞技，长成更多人能触及的健身方式。

比如创始人Glassman为使品牌定位重回大众健康服务，曾极大程度地缩减了赛事的运营开支。以至于在2019 CrossFit Games开赛时期，赛事运营职位数、参赛运动员呈现锐减。

相反，如今一部分不再签约CrossFit的中国场馆主，在开设新的综合体能训练品牌后，甚至会刻意规避提及CrossFit，以避免硬核的训练标签将新人用户拒之门外。

但即便如此，CrossFit体系本身是适合大众提升综合功能的健身方式。在官方的的一级训练指南中包括以下四个模型：

通用素质：包括心肺耐力、肌耐力、力量、柔韧性、爆发力、速度等十项素质；

漏斗模型：驾驭任何随机事件的能力，以应对日常突发挑战；

代谢途径：磷酸肌酸、糖酵解、有氧氧化三大人体供能系统；

健康指标：涵盖血压、体脂、骨密度、甘油三酯等基础人体健康指标。

这套训练体系能够得到科学传递，核心依然在于教练的专业素质，以及相应的教学能力普及。

为避免教练质量下滑影响业态口碑，2018年的一场中国教练认证改革风波，在整个CrossFit圈层激起大范围讨论甚至抵制。

相应的，如今也有场馆开始细化用户训练计划，和用户教学内容。在制定计划方面会运用力量周期原则，实现循序渐进，而教练考核则制定一条标准线，基于教学能力、纠正能力、团队管理能力的考核。

关于CrossFit教练员的培养，或是CrossFit能够得到进一步市场拓展的核心。

中国市场，CrossFit潜力巨大的市场

随着两名有充足门店管理经验的高管加入，很大程度证明CrossFit的全球化增长之路没有停下。

作为这个潜力最大的市场，中国已经成为CrossFit聚焦的主要方向。

Eric Roza在今年1月《南华早报》的采访中曾提到未来的长期计划——未来20年，在中国实现2万家场馆的规模。

而这项计划也将有很大一部分落到CrossFit中国区负责人孔亮。首当其冲的依旧会是教练的专业化提升，以及大众对于CrossFit认知度的培育。

今年，CrossFit推出在线的一级中文课程，不仅仅是为教练员提供资质认定，也为更多的爱好者开放。同时还开设了线上的研讨会，用户能够与资深的教练员进行问答交流，并以小组活动形式接受动作指导。

对于CrossFit来说，中国会是一个在全球领域都有着巨大潜力的市场。

凭借对于克服大众慢性疾病的长期目标，CrossFit有很大机会成为5万亿体育消费赛道的一部分。当然，颇为中产的健康生活方式，宝贵的社群文化，也都能让CrossFit和北上广年轻人将会有很多相连接的地方。

无论是作为全球性的健身IP，还是标准化的健身内容，类似CrossFit的公司都是稀缺的，而关于CrossFit下一个365天，也期待能向着成为更多人的健身方式迈进。

本文转载自精练GymSquare，图片除署名外均来自网络，原标题：CrossFit风波的一年后