李宁返乡,五年下一步棋

这个项目,只是李宁强化供应链优势行动计划的一部分。

2021-07-02 10:00 来源:21世纪商业评论 记者/何己派 0 15009


禹唐体育注:

58岁的体操王子又返乡了。

 

“来来来,一起比个赞,大家加油。”李宁一出来,南宁本地员工纷纷上前想合影,天气很热,李宁一挥手,指挥众人站位,笑着比出大拇指。

 

6月29日,李宁专程回到老家广西,参加东盟李宁中心项目的启动仪式,这个新开建的项目,累计总投资将超过20亿元,会是公司“三总部两基地”的重要组成部分。

 

选在老家,不只在桑梓之情,更有战略上的长远考量,甚至是“国货之光”国际化的跳板。

 

运动内核

 

来南宁,李宁的心情应该是喜悦的。

 

几天前,李宁公司公布,今年上半年净利不少于18亿元人民币,同比增长超160%,大超预期。启动仪式的前一天,股价大涨13.62%,市值第一次跃上2000亿人民币。

 

这是个好兆头。

 

“过去十几年,我们打下了很好基础,未来走得更远,更需要从源头布局,加深运动研究、产品研发。”李宁告诉《21CBR》记者,东盟李宁中心并非简单的研究所或者制造基地,而是一个一体化的综合项目。


在他的构想中,这个亲手奠基的中心,会高效整合产业链和产品链,构建起智能制造工业生态体系;关注专业运动科学技术的研发创新,也加强高新技术人才梯队的培养,聚焦生产制造技术的提升,也沉淀下核心生产工艺。

 

李宁公司联席行政总裁钱炜,在开工仪式上提了个目标,要打造“依托于现代专业运动科学体系的创新型技术中心”。

 

专业运动科学,是砸下20多亿的主要着力点。

 

这家因国潮而火、人气节节攀升的公司,生意越是兴旺,越在着力增加专业运动的底色。

 

比如,“中国李宁”系列的鞋类产品就搭载了独创研发的科技系统,科技含量普遍高于普通运动时尚品牌。

 

2019年,李宁公司发布了䨻轻弹科技平台,用于跑鞋产品,它结合PEBAX材料与超临界流体发泡工艺,具备更强的轻、弹、缓震、防滑等性能,这项技术历经多年研发,光是异构碳板的结构,前后就迭代不下六个版本。

 

“今天的鞋服制作,已不仅仅是个加工概念,很多新的材料工艺、环保理念和设计,都是跟生产厂家共同来研发探讨,最后形成一个好的产品。”李宁说。

 

打造原创性运动科技的实践中,他越来越感到向上游延展的必要性,只有建设自有供应链体系,才能保证核心技术的安全性,也将业内的核心能力逐步沉淀至内部体系,做出更加专业的产品,给出更加快速的响应。

 

2019年,李宁公司就在广西南宁落子了一家工厂,生产团队近千人,年产600万双运动鞋,真正进入供应链上游的制造环节,这是其近30年来第一次自建工厂,也是李宁本人经营哲学的一次迭代。

 

“以前我倾向于轻资产、做品牌端,经营多年再来看,需要把能力向两头延伸,一头是渠道零售,一头是成衣成鞋的生产制造,使得我们由生产到零售的品牌管理整个价值链上,寻找到一个更高效、更持续的模式。”他这样解释说。

 

内向沉淀

 

广西新启动的项目,规模更大,目标也更加宏大。

 

2019年11月,李宁公司第一次公告,与广西-东盟经济技术开发区管理委员会订立投资协议,有意开发区面积约为590亩的一幅工业用地,用于建设供应链基地以生产、包装及研发高端运动装备,最高投资额约为人民币15亿元。

 

2020年的新冠疫情,影响了李宁的线下生意,也没有延宕这项投资计划,公司按计划买下了土地使用权,并支付了部分投资款。

 

29号奠基仪式的现场,揭开了这个体育特色园区的初步面目:占地面积近600亩,规划建筑面积60余万平方米,2026年建成达产后,将实现年产高端运动服鞋等体育用品2500万件(双),产值20亿元以上,税收1.5亿元,为广西当地创造就业岗位近8000个。

 

“供应链非常重要,这一点在所有的消费品行业,规律都是一致的。”安迈企业顾问有限公司中国区高级董事高欢说。

 

高欢告诉《21CBR》记者,自建生产基地的一大优势,在于毫无保留地打通整个供应链,前端、后端与工厂的信息系统实时结合,确保工厂能以最快速度了解研发、销售的实时动态;产品研发与工厂工艺流程的紧密联结,可以提高鞋材、面料等原材料研发落地的效率;掌握核心的制造能力和技术,面向代工厂会更具话语权。

 

“安踏等晋江系运动品牌,代工出身多年后走上品牌化之路,自家工厂依然是供应链生产环节最核心的部分;李宁的切入点不太一样,起初采用外包生产,近几年积极投入,也期望转化为自身竞争力。”她说道。

 

这个项目,只是李宁强化供应链优势行动计划的一部分。

 

“我们在荆门也有个基地,主要是生产和物流,荆门物流(基地)的第二期建设也刚刚完成。”他告诉《21CBR》记者。

 

根据荆门市掇刀区的官方消息,李宁物流园二期项目于2020年4月启动,总投资2.5亿元,主要新建6.18万平方米物流仓储设施及附属设施,2021年5月投入运营,物流仓储吞吐量达到9000万件以上,电商物流辐射西南、华中等地区。

 

这些底层能力的沉淀,会支撑李宁延续现在的大好形势。


国际跳板

 

8岁起,李宁就在南宁训练,饮水思源,他已不是第一次回乡投资。

 

2010年,他和家族成员一起捐资,在南宁建成了李宁体育园,系全国首个公益性体育园,每年服务超200万人次;他所启用的第一家工厂,也选在了广西。

 

回馈家乡,是广西人李宁的朴素心愿。他希望,东盟李宁中心项目的建立,能为广西带来更有发展潜力的新兴产业,把行业的资源、人才、发展理念带到广西来。

 

广西于李宁的意义,不止于老家,也可能是其走向东盟市场的“跳板”。

 

钱炜简短的发言中,特意提到,“李宁品牌也有幸成为中国-东盟经济体的一部分……让中国体育品牌融入东盟,将东盟李宁中心打造为全亚洲体育行业的标杆。”

 

“之所以选在南宁,希望品牌在中国市场的基础上,逐步走向国际市场,东盟消费逐渐升级,文化也与中国接近,我们希望挖掘更多机会。”李宁说。

 

商人的李宁是非常务实的,他否认公司存在国际战略计划,强调要一步一步来,品牌走出去需要时间,“我们主要在中国做,未来三四年,国际上的布局会一步一步去做,东盟是比较能延伸的一个市场空间,欧洲和美国也是我们的目标。”

 

他也不讳言,新项目“一体化”运营的复杂性。

 

“做品牌主要是知识和专业方面,研发一样东西,如何在市场上形成量产和规模?量产涉及到工艺技术是否做得到,也涉及到成本管理,10个人还是10万人愿意买一双鞋,又会决定研发和生产的安排,如何让生产获得保障?都是连接很紧密的。”

 

在高欢看来,自建供应链需要前期较大投入,包括基础设施、招人和软硬件的搭建,挑战还在于,若产能无法100%填满,短期影响资金流和财务报表表现。

 

“长期来看,各方面若能按部就班、逐渐积累,仍会成为重要竞争力。”她说道。

 

重资产投入固然昂贵,会为李宁创造许多新的可能。

 

“如果不是中国社会经济发展的强大,也很难出中国品牌;中国市场的发展,给了我们一个做中国品牌很好的平台机会。”这位前奥运冠军这样说道。


本文转载自21世纪商业评论,图片除署名外均来自网络,原标题:李宁返乡,五年下一步棋

声明:配图除署名外均来自网络,禹唐体育原创文章未经同意不得转载,转载/合作请加禹唐微信小助手,微信号:yutangxzs

帮找
项目

禹唐体育公众账号