禹唐体育注：

58岁的体操王子又返乡了。

“来来来，一起比个赞，大家加油。”李宁一出来，南宁本地员工纷纷上前想合影，天气很热，李宁一挥手，指挥众人站位，笑着比出大拇指。

6月29日，李宁专程回到老家广西，参加东盟李宁中心项目的启动仪式，这个新开建的项目，累计总投资将超过20亿元，会是公司“三总部两基地”的重要组成部分。

选在老家，不只在桑梓之情，更有战略上的长远考量，甚至是“国货之光”国际化的跳板。

运动内核

来南宁，李宁的心情应该是喜悦的。

几天前，李宁公司公布，今年上半年净利不少于18亿元人民币，同比增长超160%，大超预期。启动仪式的前一天，股价大涨13.62%，市值第一次跃上2000亿人民币。

这是个好兆头。

“过去十几年，我们打下了很好基础，未来走得更远，更需要从源头布局，加深运动研究、产品研发。”李宁告诉《21CBR》记者，东盟李宁中心并非简单的研究所或者制造基地，而是一个一体化的综合项目。

在他的构想中，这个亲手奠基的中心，会高效整合产业链和产品链，构建起智能制造工业生态体系；关注专业运动科学技术的研发创新，也加强高新技术人才梯队的培养，聚焦生产制造技术的提升，也沉淀下核心生产工艺。

李宁公司联席行政总裁钱炜，在开工仪式上提了个目标，要打造“依托于现代专业运动科学体系的创新型技术中心”。

专业运动科学，是砸下20多亿的主要着力点。

这家因国潮而火、人气节节攀升的公司，生意越是兴旺，越在着力增加专业运动的底色。

比如，“中国李宁”系列的鞋类产品就搭载了独创研发的科技系统，科技含量普遍高于普通运动时尚品牌。

2019年，李宁公司发布了䨻轻弹科技平台，用于跑鞋产品，它结合PEBAX材料与超临界流体发泡工艺，具备更强的轻、弹、缓震、防滑等性能，这项技术历经多年研发，光是异构碳板的结构，前后就迭代不下六个版本。

“今天的鞋服制作，已不仅仅是个加工概念，很多新的材料工艺、环保理念和设计，都是跟生产厂家共同来研发探讨，最后形成一个好的产品。”李宁说。

打造原创性运动科技的实践中，他越来越感到向上游延展的必要性，只有建设自有供应链体系，才能保证核心技术的安全性，也将业内的核心能力逐步沉淀至内部体系，做出更加专业的产品，给出更加快速的响应。

2019年，李宁公司就在广西南宁落子了一家工厂，生产团队近千人，年产600万双运动鞋，真正进入供应链上游的制造环节，这是其近30年来第一次自建工厂，也是李宁本人经营哲学的一次迭代。

“以前我倾向于轻资产、做品牌端，经营多年再来看，需要把能力向两头延伸，一头是渠道零售，一头是成衣成鞋的生产制造，使得我们由生产到零售的品牌管理整个价值链上，寻找到一个更高效、更持续的模式。”他这样解释说。

内向沉淀

广西新启动的项目，规模更大，目标也更加宏大。

2019年11月，李宁公司第一次公告，与广西－东盟经济技术开发区管理委员会订立投资协议，有意开发区面积约为590亩的一幅工业用地，用于建设供应链基地以生产、包装及研发高端运动装备，最高投资额约为人民币15亿元。

2020年的新冠疫情，影响了李宁的线下生意，也没有延宕这项投资计划，公司按计划买下了土地使用权，并支付了部分投资款。

29号奠基仪式的现场，揭开了这个体育特色园区的初步面目：占地面积近600亩，规划建筑面积60余万平方米，2026年建成达产后，将实现年产高端运动服鞋等体育用品2500万件（双），产值20亿元以上，税收1.5亿元，为广西当地创造就业岗位近8000个。

“供应链非常重要，这一点在所有的消费品行业，规律都是一致的。”安迈企业顾问有限公司中国区高级董事高欢说。

高欢告诉《21CBR》记者，自建生产基地的一大优势，在于毫无保留地打通整个供应链，前端、后端与工厂的信息系统实时结合，确保工厂能以最快速度了解研发、销售的实时动态；产品研发与工厂工艺流程的紧密联结，可以提高鞋材、面料等原材料研发落地的效率；掌握核心的制造能力和技术，面向代工厂会更具话语权。

“安踏等晋江系运动品牌，代工出身多年后走上品牌化之路，自家工厂依然是供应链生产环节最核心的部分；李宁的切入点不太一样，起初采用外包生产，近几年积极投入，也期望转化为自身竞争力。”她说道。

这个项目，只是李宁强化供应链优势行动计划的一部分。

“我们在荆门也有个基地，主要是生产和物流，荆门物流（基地）的第二期建设也刚刚完成。”他告诉《21CBR》记者。

根据荆门市掇刀区的官方消息，李宁物流园二期项目于2020年4月启动，总投资2.5亿元，主要新建6.18万平方米物流仓储设施及附属设施，2021年5月投入运营，物流仓储吞吐量达到9000万件以上，电商物流辐射西南、华中等地区。

这些底层能力的沉淀，会支撑李宁延续现在的大好形势。

国际跳板

8岁起，李宁就在南宁训练，饮水思源，他已不是第一次回乡投资。

2010年，他和家族成员一起捐资，在南宁建成了李宁体育园，系全国首个公益性体育园，每年服务超200万人次；他所启用的第一家工厂，也选在了广西。

回馈家乡，是广西人李宁的朴素心愿。他希望，东盟李宁中心项目的建立，能为广西带来更有发展潜力的新兴产业，把行业的资源、人才、发展理念带到广西来。

广西于李宁的意义，不止于老家，也可能是其走向东盟市场的“跳板”。

钱炜简短的发言中，特意提到，“李宁品牌也有幸成为中国-东盟经济体的一部分……让中国体育品牌融入东盟，将东盟李宁中心打造为全亚洲体育行业的标杆。”

“之所以选在南宁，希望品牌在中国市场的基础上，逐步走向国际市场，东盟消费逐渐升级，文化也与中国接近，我们希望挖掘更多机会。”李宁说。

商人的李宁是非常务实的，他否认公司存在国际战略计划，强调要一步一步来，品牌走出去需要时间，“我们主要在中国做，未来三四年，国际上的布局会一步一步去做，东盟是比较能延伸的一个市场空间，欧洲和美国也是我们的目标。”

他也不讳言，新项目“一体化”运营的复杂性。

“做品牌主要是知识和专业方面，研发一样东西，如何在市场上形成量产和规模？量产涉及到工艺技术是否做得到，也涉及到成本管理，10个人还是10万人愿意买一双鞋，又会决定研发和生产的安排，如何让生产获得保障？都是连接很紧密的。”

在高欢看来，自建供应链需要前期较大投入，包括基础设施、招人和软硬件的搭建，挑战还在于，若产能无法100%填满，短期影响资金流和财务报表表现。

“长期来看，各方面若能按部就班、逐渐积累，仍会成为重要竞争力。”她说道。

重资产投入固然昂贵，会为李宁创造许多新的可能。

“如果不是中国社会经济发展的强大，也很难出中国品牌；中国市场的发展，给了我们一个做中国品牌很好的平台机会。”这位前奥运冠军这样说道。

本文转载自21世纪商业评论，图片除署名外均来自网络，原标题：李宁返乡，五年下一步棋