禹唐体育注：

2月19日，正月初八，苏宁全员开工第一天，苏宁集团董事长张近东在集团讲话中表示，“针对不在零售主赛道的，该关的关该砍的砍”。显然，曾经大举扩张的苏宁要进行战略收缩了。

而另一边，苏宁的老对头国美则开始重整旗鼓。

2月18日，刚刚获释回归的国美创始人黄光裕在公司讲话中表示要用18个月的时间“收拾旧河山”，“恢复原有的市场地位”。

黄光裕能否在一年半的时间里让已经陷入困境的国美重回巅峰？这还是个未知数。但可以确定的是，苏宁如果再不聚焦主业，收缩业务，“大厦将倾”的败局可能就不远了。

苏宁会“砍”掉什么业务呢？

张近东多次喊出聚焦零售

先看看张近东是怎么说的。

在2月19日的开工团拜会上，张近东表示，“第四个十年，苏宁正在卸下包袱、轻装上阵，但同时也没有了回旋的余地。”张近东表示，针对不断变化的市场环境，苏宁将坚持聚焦零售赛道的优势业务，坚持效益优先的发展导向。

2021年苏宁将大刀阔斧进行业务变革，加快开放赋能、优化线下店面结构、推动大快消供应链融合、推进物流网络的结构调整；将聚焦家电、自主产品、低效业务调整以及各类费用控制四个利润点，强化苏宁易购主站、零售云、B2B平台、猫宁四个规模增长源。

张近东强调，要自上而下聚焦零售主航道、主战场，深挖供应链、全场景运营、用户服务、零售技术的护城河，凸显区域管理网络的特色化优势，“针对不在零售主赛道的，就要主动做减法、收缩战线，该关的关，该砍的砍”。

一句话概括，苏宁要“聚焦零售”。

其实“聚焦主业”的口号苏宁并不是第一次喊出来。在去年12月底的苏宁“30周年公益庆生仪式”上，张近东发布苏宁新十年发展战略，其中便有“聚焦零售主业”、“做减法”、“该砍的砍、该转的转”等说法。今年1月30日张近东在苏宁内部讲话再次重复了“聚焦主业、该砍的砍、该转的转”。

从成立之初的空调专营公司，到IPO时空调营收占比仍有25%，再到如今低至9%，苏宁的盘子越来越大，视野越来越广，体型也越来越“臃肿”。

这一切都得益于苏宁的资本游戏。

苏宁的“黄金十年”

苏宁的资本游戏开始于2009年的一笔海外并购。

2008之前，苏宁和国美是国内家电连锁市场上的两大霸主，争斗处于“胶着”状态，营收保持多年相差无几。直到2008年，国美创始人黄光裕锒铛入狱，国美开始停滞不前，而苏宁增长的黄金十年就此开启，这伴随着苏宁的高速扩张。

2009年，苏宁进行了第一笔海外并购，买下日本家电连锁卖场乐购仕（Laox），开启国际化之旅，并成功将其扭亏为盈。

2012年9月25日，苏宁以6600万美元的价格全资收购母婴B2C平台——红孩子，标志着其正式从家电与3C领域向全品类经营扩展。

2013年，苏宁斥资2.5亿美元，联合弘毅投资收购视频公司PPTV（后更名为PP视频），彼时，PPTV被视为“互联网视频行业被激烈争夺的最后一张王牌”，苏宁和弘毅的收购价4.2亿美元也创下当时业内记录。

2015 年，苏宁与阿里开启了全面战略合作。阿里巴巴以 283 亿元人民币战略投资苏宁，成为其第二大股东；苏宁以 140 亿元人民币认购不超过 2780 万股的阿里新发行股份。

2016年，苏宁开始加码国外球队，以2.7亿欧元一举收购意大利足球俱乐部国际米兰70%股权，这是中国企业首次成为欧洲五大联赛顶级豪门的老板。而就在此前一年，2015年12月，苏宁刚刚成为江苏国信舜天足球俱乐部掌门人，并改名江苏苏宁。

张近东曾表示，“并购国米也是苏宁布局体育产业的一部分，带来的欧洲足球先进管理体系，以及科学训练体系和青训梯队，将帮助苏宁俱乐部夯实基础、提高成绩，充分提升核心竞争力。盼在国米帮助下，苏宁能够领先中超、领先亚洲、走向世界。”

在拿下豪门俱乐部后，苏宁又在2016年11月以5.64亿英镑的价格买下英超三年的转播权，而苏宁旗下额PPTV将承担英超赛事的转播。值得注意的是，这笔交易也是当时英超在海外最贵的转播权交易。

然而，海外投资体育的生意很快被国家点名。2017年7月，房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部等领域的对外投资被认为是“非理性”。

中资在这些领域的海外投资开始降温。此后，苏宁的投资并购多在主业范畴内。

2017年，苏宁以近30亿元收购天天快递，这年年底，苏宁又收购了西班牙知名零售企业迪亚天天中国业务。

2019年2月，苏宁收购万达百货的37家百货店，通过输出智慧零售CPU能力，突破传统百货概念，从数字化和体验两方面改造供应链，打造全新的百货核心竞争力，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。

2019年6月，苏宁收购全球零售巨头家乐福中国业务80%股份，震惊海内外。

在多年的投资并购之后，苏宁建立起一个庞大的帝国。“庞杂”是这个帝国挥之不去的标签。在家电零售等核心业务之外，苏宁的多元化布局铺展开来。

在母婴、体育、汽车、娱乐休闲等专业领域，苏宁布局了红孩子、苏宁体育、苏宁汽车、苏宁影城；在用户生活服务层面，苏宁布局了生活帮、苏宁彩票、苏宁有房；在内容服务方面，苏宁布局PP体育、PP视频、苏宁青创园、龙珠直播、当贝市场等。

在这“庞杂”的业务体系之下，当创始人张近东想要“聚焦主业”“砍业务”时，大刀首先会向谁砍去呢？

苏宁出售国米疑云

体育。

打开苏宁控股集团有限公司的官网，在苏宁产业一栏仅剩“苏宁易购”、“苏宁金融”、“苏宁置业”三个子栏目，“苏宁体育”已被“战略隐藏”。而将页面跳到英文版后，“Suning Sports（苏宁体育）”又赫然出现。

在中文页面的苏宁控股官网中，“苏宁体育”的介绍仅在“媒体资料库”中可见，其介绍称，苏宁体育是苏宁控股旗下“六大产业集团之一”， 以整合体育资源、打造中国产业链最完整、营收最大的国际化体育集团为目标，布局体育全产业链生态圈,让更多的人享受体育的魅力和快乐。

苏宁体育主要业务为：俱乐部运营管理，青训建设，体育版权运营，体育传媒，体育地产，商业运营等。其中，俱乐部运营管理是苏宁体育的“核心竞争力”，也是苏宁体育“生态圈的基石”。旗下有江苏苏宁足球俱乐部、国际米兰足球俱乐部和江苏苏宁女子足球俱乐部三家俱乐部。

现在，苏宁曾经引以为傲的国米马上就要被卖了。

据网易体育消息，2月18日，据意大利媒体《24小时太阳报》和《晚邮报》报道，苏宁集团正在与英国私募基金Bc Partners就国际米兰俱乐部的收购事宜进行谈判，并在与贝恩资本（Bain Capital）谈判债务再融资和贷款的有关事项。

据这两家意大利媒体的分析，苏宁出售国米主要有两大途径：

首先，报道称苏宁集团在与贝恩资本（Bain Capital）就目前4亿欧元债务进行再融资，并追加2亿欧元贷款的有关事项进行谈判。

另一种途径是，英国私募资金Bc Partners直接收购国际米兰俱乐部。目前，苏宁集团也正在就收购事宜与之谈判，双方仍在寻求对国际米兰俱乐部的估值达成协议。据悉，Bc Partners对国际米兰俱乐部的估值在7.5亿欧元左右，但是苏宁集团的要价是10亿欧元，目前仍有一些差距。

据悉，谈判结果最晚不迟于3月31日。

此外，据懂球帝报道，中国足协方面已经跟苏宁旗下PP体育解除独家版权合约。同时，PP体育意甲的转播权也遭停止。2月6日，据意大利媒体报道，PP体育没有直播国米与弗洛伦斯的比赛原因是PP体育拖欠支付意甲转播费已达数月，因此，意甲方面掐断了转播信号。

过去的多年，苏宁靠着卓越的“财技”保持快速增长。但从今往后，苏宁可能真的要割肉求生了。

外媒对于苏宁出售国米一事有诸多猜测，其中一个是，苏宁经营国米面临的巨额债务都是高盛挖的坑，从头到尾，苏宁都是被忽悠的。

真假与否不予评论。

但确定的是，这个问题不能通过优秀的“财技”解决，不然也不会要被砍掉了。

本文转载自晨哨并购，图片除署名外均来自网络，原标题：苏宁出售业务，国米首当其冲？