禹唐体育注：

全国电子竞技大赛和V5电子竞技俱乐部16日宣布落户深圳市龙岗区，此前这里已经聚集了中超深圳队、CBA深圳队、冰球昆仑鸿星等职业俱乐部。而就在几天前，中国国家田径队训练基地宣布落户龙岗，这是继女子冰球、国际象棋等基地后，又一在此落户的国家队训练基地。

目前，龙岗已经成为国内职业俱乐部和高端赛事密度最大的地区之一，依托场馆的市场化运营，龙岗构建了以群众体育参与和消费为基础，以职业体育俱乐部为核心，以高端体育赛事为龙头的产业“金字塔”，体育产业进入了高质量发展的快车道。

“大象”起舞

最近，家住深圳龙岗大运中心附近高层住宅的陈先生从自家阳台眺望，发现大运体育场的草皮像变魔术一般，在三天的时间里焕然一新。

这是深圳朝向集团提供的72小时一体化更换草皮服务，这项服务能够让这座容纳6万人的大型体育场将承办大型赛事和活动的“翻台率”提高到每周两次——在开完一场演唱会后，哪怕草坪变成了泥地，在三天内即可完成全部草坪的铲除与重新铺设，达到举办国际级赛事的要求。

如果不是疫情的影响，此时作为龙岗体育地标的大运中心应该热闹非凡——赛事和演唱会等大型活动几乎每周都会上演。因此，这项能够倍增体育场馆利用率的快速换草皮服务，对运营方来说可谓“如虎添翼”。

近年来，国际冠军杯、法国超级杯、NBA中国赛、国际泳联冠军游泳系列赛等国际高端赛事在龙岗轮番上演，让这里成为全国高水平赛事密度最高的城区之一。

2019年，大运中心实现了运营的财务平衡，这在国内大型体育综合场馆中显得颇为珍贵。不久前，大运中心入选国家体育总局体育服务综合体典型案例，成为国内大型体育场馆运营的典范。

从场馆到“综合体”

从一组数据可以窥见大运中心场馆群的规模——总占地面积超过52万平方米，总建筑面积29万平方米，2011年大运会期间这里产生的金牌数占总数的三分之一。

大型综合性运动会的场馆赛后利用，在国际上是一个难题，避免让这头大象变成“白象”，需要管理者用智慧和魄力，激发出市场的活力。

“大运会为龙岗留下了宝贵的一场两馆资源，我们围绕着怎么避免大型赛事之后场馆闲置做了很多探索。为了让大运中心高效利用，我们一方面大胆采取新的运营模式，另一方面政府积极牵头引入高端赛事等内容。”深圳市龙岗区文化广电旅游体育局局长刘德平说。

2013年1月，佳兆业集团与深圳市龙岗区文体旅游局签订修建-运营-移交协议，佳兆业获得了项目40年的运营管理期。

刘德平认为，政府部门将场馆委托给市场化机构运营后，不能当“甩手掌柜”，要积极为高端赛事和职业俱乐部的落户提供支持和服务。

“大运会留下了场馆，更留下了承办国际赛事的宝贵经验。政府部门和企业经过消化吸收，形成了系统化的核心竞争力——从场馆、后勤保障、交通和安保的公共服务等各方面，我们建立了跨部门协调机制，通过顶级的支持和服务让顶级的赛事和俱乐部来了龙岗能够放心和省心。”刘德平说。

数据会说话：2015-2019年，大运中心的营业收入年均保持30%以上的增速，从2015年的2750万元增长到2019年的7967万元，在2019年实现了运营的盈亏平衡。

未来，龙岗将继续推进精细化运营，在体育场馆的商业配套上做足做细，将大运中心打造成为国内体育综合体的典范。

“现在大运中心的功能还不是特别完善，最大的痛点是周边缺少商业配套。我们正在准备做二次开发，增加新型的体育活动空间、用品零售、餐饮休闲区域和体育文创空间，将大运中心打造成真正的体育综合体标杆。”刘德平说。

体育产业的“金字塔”

依托一流场馆、引进高水平职业体育俱乐部，承办高端赛事——深圳龙岗体育产业的“金字塔”已经渐渐清晰。

而支撑这座金字塔的塔基，是市民的参与和消费。中央经济工作会议提出，形成需求牵引供给、供给创造需求的更高水平动态平衡，提升国民经济体系整体效能。

供给优，则消费旺；消费旺，则产业兴。

近年来，深圳龙岗足量的高端赛事供给逐步培育了周边市民的体育消费习惯，大运中心举办的赛事上座率逐年提升，每逢赛事，周边酒店入住率爆棚。据统计，“十三五”期间，龙岗区体育产业增加值年均增长超过25%。

而冰球，可能是龙岗体育产业“供给创造需求”的另一个代表性例子。

为了贯彻“北冰南展”战略，2017年，昆仑鸿星冰球俱乐部正式落户龙岗，2020年，深圳昆仑鸿星万科阳光队获得俄罗斯女子冰球联赛总冠军，深圳的冰球球迷数量从接近零发展到场均数千名观众。周末看一场冰球比赛，正成为不少龙岗市民的日常，冰球培训也越来越受到孩子和家长的欢迎。

“未来，龙岗将在政策引导和市场力量下共同推进供给侧改革，提供高质量的体育产品和服务，让市民的体育消费需求潜力得到进一步释放。”刘德平说。

本文转载自新华社，图片除署名外均来自网络，原标题：“大象”如何起舞？——深圳龙岗体育产业高质量发展密码