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在疫情的冲击下，英国百年鞋履品牌Clarks史上首次被外来资本接管。

据时尚商业快讯，中国香港私募基金LionRock莱恩资本将斥资1亿英镑收购英国百年鞋履品牌Clarks多数股权，该交易将于12月获得股东批准以及就该品牌在英国和爱尔兰的门店达成公司自愿协议后正式达成。

交易完成后，Clarks家族将依旧保留少数股权并继续经营，莱恩资本资金的注入则会确保品牌旗下320家英国门店能够继续营业，并尽可能地避免裁员，同时在全球特别是包括中国的亚太市场进行扩张。

资料显示，莱恩资本是一家总部位于香港的私募股权投资基金，在上海及苏黎世设有办公室，创始人及董事总经理蒋家强拥有超过25 年的股权投资经验，致力于与全球领先品牌合作，将全球一流产品带入中国市场。

值得关注的是，莱恩资本现任董事长正是国内运动服饰巨头李宁的创始人李宁，其同名公司于去年与莱恩资本合作成立私募基金，投资大约6100万美元，希望通过该基金收购欧洲的相关业务品牌。今年5月，李宁还通过控股的非凡中国拿下老牌香港服饰零售商堡狮龙。

Guess原CEO Victor Herrero也被视为李宁向Clarks伸出橄榄枝的幕后推手之一。Victor Herrero是李宁控股的非凡中国的高级顾问，于去年4月加入Clarks董事会担任非执行董事，并于今年7月成为堡狮龙董事会主席。

不过面对充满不确定性的全球零售大环境，无论是堡狮龙还是Clarks，当前的处境并不明朗。

Clarks由Cyrus Clark和James Clark兄弟创建于1825 年，已成为最具代表性的英国鞋履品牌之一，沙漠靴、Wallabee 等经典鞋款深受消费者喜爱，产品销往全球100 多个国家及地区，拥有近万名员工，巅峰时期每年能卖出5400万双鞋子，年销售额达15亿英镑。

和其他家族企业一样，过于保守的策略令Clarks逐渐落后于竞争对手，由于未能及时跟上年轻消费者的喜好变化，在疫情前Clarks就陷入入不敷出的境地，去年的营业亏损高达7570万英镑，在5月宣布裁员约900人后，Clarks不得不进入自愿破产程序，就债务进行重新谈判，希望能暂时停止支付60家门店的租金。

截至目前，Clarks在全球拥有逾1400家店，其中有400多家位于中国。

堡狮龙则是陪伴消费者时尚观念成长的服饰品牌之一，由“针织大王”罗定邦于1987年在香港开设第一间专门店，1993年堡狮龙国际集团有限公司在香港正式上市，成为当时香港及澳门最大的服装零售集团。

自2000年代中国内地赴港自由行开放以来，堡狮龙开始进入高速增长期，并在2005年市值突破25亿，与佐丹奴、班尼路并称为香港服饰三巨头。然而好景不长，由于经济环境波动大，加上ZARA、H&M等快时尚和电商的猛烈冲击给整个传统服饰零售市场都带来了负面影响。

从2014年开始，堡狮龙的业绩表现每况愈下，年度利润已连续四年呈下滑趋势，其2014至2017年分别录得1.27亿港元、1.15亿港元、2500万港元、488.6万港元。2018年起亏损更是不断扩大，在截至今年6月底的财年内，该集团收入同比大跌27%至10.92亿港元，净亏损较上一年的1.39亿扩大至3.68亿港元。

有分析认为，一边是时尚老牌纷纷面临关店潮，另一边则是新兴时尚品牌抢占了半壁江山，李宁此时拾起堡狮龙和Clarks等老牌子，或许是在激烈的市场竞争中看到潜伏的机遇，试图复制他在“拯救李宁”这一历史任务中的成功经验。

另有业界人士指出，通过旗下不同公司进行收购的做法实际上是李宁分散风险的一种方式，如果用上市公司收购企业，就意味着需要合并报表，而堡狮龙和Clarks无法在短期内实现复苏，若是直接并入李宁集团，二者业绩一旦出现剧烈波动，李宁在资本市场的表现必定会受到影响。在谈及堡狮龙和Clarks的两笔交易时，李宁集团相关负责人也强调和公司无关。

在贯彻“单品牌、多品类、多渠道”的发展策略推动下，从连续亏损30多亿到实现盈利，运动服饰品牌李宁反转只用了一年的时间。随着李宁业绩表现逐渐进入平稳期，经历过大起大落后又翻身的李宁必然不会轻易冒险。

据李宁最新公布的经营数据，第三季度李宁整个平台零售流水录得中单位数增长，就渠道而言，线下渠道出现低单位数的下降，电商业务则录得40%至50%低段增长。报告期末，李宁主要销售点共计6052个，较年初净减少397个，李宁YOUNG销售点也减少49个至1052个。

现在看来，或许是避免在运动服饰领域与安踏体育直面相对，李宁选择用堡狮龙和Clarks来扩宽自己的道路。目前李宁的时尚战略已从一次偶然的试水，发展为可持续的生意，其聚焦主品牌多品类，同时借体系外控股进行投资并购从而进行国际化探索的战略模式将为行业提供新的思考。

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