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“这是世界上最强大的集团，价值50亿欧元。”雨果·布穆斯如此介绍他的新雇主。这名拥有法国和摩洛哥双国籍的前锋，刚刚加盟城市足球集团(City Football Group，简称CFG)旗下的印度俱乐部孟买城。选择新东家时，布穆斯没有过多犹豫，“他们在足球圈所做到的事情，此前从来没有人做到过。此外，他们着眼于未来。”

作为曼城俱乐部的全资所有者，城市足球集团创建于2013年，而早在2008年，其创始者阿布扎比联合集团就开始征服世界。中国、美国、日本、澳大利亚、乌拉圭……如今已有10家俱乐部打上了CFG的标识。最新的加入者是法乙俱乐部特鲁瓦，9月3日，CFG收购了特鲁瓦的多数股份，该集团也由此开始在法国推广这个品牌。

那么在这个宏伟的计划背后，又隐藏着什么？城市足球集团78%的股份属于阿联酋国家控股的阿布扎比联合集团(其首脑曼苏尔亲王是阿联酋副总理兼总统事务部长、总统哈利法酋长的同父异母弟)，12%的股份属于中国的华人文化产业投资基金和中信资本控股有限公司，剩下10%则属于美国私募巨头银湖资本。确实够复杂，但很成功。

入主曼城12个赛季，拿到14座奖杯，横滨水手也在2019年拿到J1联赛冠军……CFG赢了，而且赢得越来越多，但他们把更多时间花在确立身份、打好基础上。前特鲁瓦前锋本·哈勒法拉于2014年加盟墨尔本胜利，他近距离地看到了同城俱乐部、CFG旗下的墨尔本城所发生的变化，“他们会在特鲁瓦完成出色的工作。因为他们在墨尔本做的很棒。”

法国教练埃里克·蒙巴尔茨于2014年至2017年执教横滨水手，上赛季执教墨尔本城，他不断被CFG的计划所折服。“我非常投入和享受，因为人们和我谈的只有足球风格、球员智慧的开发。不可避免的，高层要求的第一件事就是踢出‘城市风格(city game)’，也就是曼城那种建立在控球基础上的攻势足球，致力于统治中场，通过高位逼抢夺回球权。”

以瓜迪奥拉在曼城为模板，CFG强制要求所有旗下俱乐部实施简单、不变的足球哲学：美感优先于成绩。赫罗纳虽然财力有限，但以往在西甲的表现也令人鼓舞。蒙巴尔茨接着说：“和很多人认为的相反，我们首先考虑的是进攻力量的对比。大部分教练认为他们无法实施这样的足球风格，是因为没有足够的个人能力。我们不接受这样的答复。不论手头拥有怎样的球员，我们都会去实施。这从根本上改变了执教理念和方式。”

特鲁瓦会成为法乙最引人入胜的球队吗？尽管主帅洛朗·巴特莱向媒体表示自己仍是球队风格的决策者，但CFG会给他时间“回到正轨上”。蒙巴尔茨表示：“与集团一起工作是难得的机会，因为他们信任你。高层很有耐心，知道需要一定的时间才能踢出这样的风格。”对于俱乐部的管理，CFG显得平静而从容，尽管他们会将集团的人放在俱乐部管理层的顶端。曾效力孟买城的突尼斯中场穆罕默德·拉尔比披露：“CFG的代表会随队去每一个客场。”

9月10日，特鲁瓦发布公告，宣布了新任俱乐部主席及监事会主席的人选：西蒙·克利夫。这个44岁的英国人曾在伦敦从事律师工作，从2019年起担任CFG的法律主管。集团希望特鲁瓦球迷能够安心，特别强调克利夫拥有“丰富的足球学识”。早在收购正式完成前，集团就已经搞定了几笔转会，比如两名年轻的巴西球员：19岁的林肯(来自弗拉门戈)和18岁进攻中场迭戈·罗萨(来自格雷米奥)，两人身价合计约1400万欧元。主帅巴特莱向媒体表示：“幕后的事情，我无法掌控全部。我最终得到的球员，与最初的目标有些变化。现在必须在我想要的，和新老板想要的之间找到关联。”

但目标上有分歧。主帅瞄准了升级，高层首先谈论的是“稳定，培养年轻球员”。如同蒙巴尔茨所说：“曼城就是火车头，我们自然有很高的成绩要求。但最重要的是足球哲学和培养年轻人。这是计划的基础。”CFG也会毫不犹豫地支援一些优秀球员，来推动球队的进步。问题在于：2022-23赛季，国际足联对于租借球员的限制条令将生效。届时两家俱乐部之间，最多只能租进和租出3名球员。

但这不会让CFG的热情冷却，这表明他们非常看重在法国寻找青年才俊。蒙巴尔茨肯定了这种假设：“集团一直都很渴望在法国拥有代表，这里有着很多潜力巨大的球员。”在集团内部，各俱乐部之间都要建立持续的联系，从日本到乌拉圭，从西班牙到印度，如今到了法国。蒙巴尔茨肯定地说：“有专人负责建立这种联系。青训营的主管们经常去曼彻斯特听课……各俱乐部之间也有球员往来。在横滨水手时就有很多这样的例子，青训营里最好的两三名球员，被送到曼城的足球学院待了1个月。今年在墨尔本也是一样。”至少在初期，CFG会着重于培养年轻人，而不是在特鲁瓦大手笔地投入。

经过第一阶段后，一切都可能加速。蒙巴尔茨承认：“第二阶段，就是升入顶级联赛。”要做到这一点，集团会改变旗下俱乐部的战略。在重用青训营球员的同时，一旦看到可以达到的竞技目标，俱乐部就会开始追求联赛中最好的球员。“在横滨的第4个赛季，为了推动俱乐部计划的实施，我们买入了一些高水平的球员，比如能让球队实现质的飞跃的巴西人。俱乐部的计划中就是这么明确的。起初，我们要走上轨道，其次打磨风格，然后引入符合计划，并能将之实现的球员——也就是能决定比赛的球员。”因为俱乐部寻求更高水平的球员，拉尔比最终没能与孟买城续约，“他们选择了排名联赛第1的球队的主帅，还有最好的外援……”

这其中就包括25岁的前锋布穆斯，他从印度的另一个城市果阿来到孟买。上赛季的印度超级联赛中，这名从拉瓦尔俱乐部起步的前锋打入11球助攻10次，由此吸引了孟买城的关注，这也是CFG集团典型的操作方式，“他们希望夺得冠军，而我刚获得联赛最佳射手。当时，我与果阿的合同还有2年，他们激活了我的解约金条款(约合16.8万欧元)，创造了印度足球转会费的最高纪录。”

为了将他招致麾下，CFG显得很大气。“他们向我呈现了真正的竞技计划。这项计划可以给我未来回欧洲踢球的机会，这是CFG对我的承诺。他们说出了一些通过这种方式成功回到欧洲的球员的名字，我将在孟买踢1年，如果表现出色，就有机会去集团的另一家俱乐部。”纽约城、特鲁瓦、赫罗纳……

在考虑新俱乐部之前，布穆斯要全力备战还不知道何时能开始的印度联赛。“我现在跟随洛默尔训练，CFG旗下的比利时俱乐部。集团就像是一个大家庭。”共享硬件设施和资源，对于致力于升级的特鲁瓦来说是一种优势。毫无疑问，特鲁瓦在未来会发生巨大的变化。那么，队史上从无顶级荣誉的他们，能成为法国足坛的一支劲旅吗？

本文转载自体坛周报，图片除署名外均来自网络，原标题：城市足球集团版图继续扩张，它有怎样的秘密？