禹唐体育注：

继收购亚玛芬体育（Amer Sports）之后，安踏交出了2019年的成绩单。3月24日，安踏集团发布2019年集团业绩公告，安踏集团全年收益首次突破300亿大关达到339.3亿元，同比增长超过40%，较2018年241亿元的收入增长了近100亿元，净利润为54.25亿元，同比增长32.2%。

靓丽业绩的背后，安踏化“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展策略正在见效。不过，相比于安踏集团旗下安踏、FILA两大支柱品牌的增长，新收购的亚玛芬体育对安踏的贡献仍未体现。按照安踏确立的亚玛芬体育增长计划，2025年亚玛芬体育将实现五个10亿欧元的发展目标。如今，面对新冠肺炎疫情全球暴发，海外体育市场的前景并不乐观，在340亿元收入的基础上，安踏能否在2020年实现下一个百亿元增长，仍面临市场的考验。

多品牌战略交卷

3月24日，安踏集团公布的2019财年业绩显示，全年营业收入同比增长40.8%至人民币339.3亿元，净利润增长30.3%至53.4亿元，经营溢利上涨52.5%至86.9亿元。

对于业绩的增长，安踏集团表示，2019年，安踏集团继续深化“单聚焦、多品牌、全渠道”的发展策略，推进全球化进程，开创“三大品牌群”加“三大共享平台”的模式，使旗下多品牌在品牌力、商品力和零售力上均有提升，多品牌孵化能力凸显，带动全集团销售的高速增长。

值得关注的是，在拿下FILA权益十年之后，安踏首次单独公布其完整的年度成绩单。2019年FILA品牌实现127.7亿元，增长73.9%，集团营收贡献率为43.5%。期内，FILA对集团毛利率上升的贡献增加，毛利同比大涨75.4%至104亿元，经营溢利增长87.1%至40亿元。

安踏集团相关负责人告诉北京商报记者，目前FILA已成功孵化两个年流水超10亿级的子品牌，包括针对3-15岁年龄层的儿童品牌FILA KIDS流水超20亿元和针对Z世代95后的潮流品牌FILA FUSION流水超10亿元。

在多品牌战略下，安踏将旗下品牌划分为三大类别——以安踏、安踏儿童、Sprandi和AntapluS为主的专业运动品牌群，以FILA、FILA FUSION、FILA KIDS和Kingkow为主的时尚运动品牌群，以亚玛芬体育、DESCENTE、KOLON SPORT为代表的户外运动品牌群。其中，主品牌安踏2019年营收实现174.5亿元，增长21.8%，占据总营收的比例约为51%，经营溢利增长26.2%至46.7亿元，表现依然稳健。

相比而言，对于户外运动品牌群，安踏集团并未提及过多的数字。财报显示，安踏在2016年底引进的DESCENTE品牌，2019年实现流水同比增长75%。

此外， 2019年，安踏主导的财团收购亚玛芬体育，安踏集团也未在财报中体现，仅仅提及了2020年1-2月业务按计划推进。

对此，安踏集团执行董事、集团总裁郑捷在回复北京商报记者采访中表示，现在安踏集团尚未有财务合并计划，但利润会有所反映，两家集团还是会相对独立地进行经营。

财报显示，2019年，安踏主导的合营企业Mascot JVCo成为亚玛芬体育控股公司。目前，安踏集团对合营公司的持股比例为57.95% 。其中，报告期内，Mascot JVCo营收额为175亿元。

五个10亿欧元小目标

尽管业绩增长，让安踏稳居“世界前三”的宝座，但作为国内的第一阵营品牌，距离耐克和阿迪达斯等国际头部体育品牌，仍有较大的差距。

根据耐克公布的2019财年财报显示，全年营收391.17亿美元，约合人民币2766亿元；而阿迪达斯在2019财年收入236.4亿欧元，约合人民币1808亿元，安踏仍与前两名存在超过千亿元的距离。

对此，安踏集团提出了到2025年目标实现销售双千亿元，暨现有品牌1000亿元、亚玛芬体育旗下品牌1000亿元。

按照安踏体育对亚玛芬体育制定的计划，在大品牌、大渠道、大市场的战略下，鞋服、直营业务、中国业务将成为未来的发力重点。同时，将始祖鸟Arc’teryx、萨洛蒙Salomon和威尔逊Wilson三个品牌分别打造成为“10亿欧元”的品牌；中国市场和直营模式计划实现收益10亿欧元。

在经济学家宋清辉看来，从安踏改造FILA的情况看，借助全球市场，实现亚玛芬体育五个10亿欧元的目标并非没有机会，但前提是作为高端户外品牌的亚玛芬品牌能否保持30%的年增长率。

据中研产业研究院数据，2018年国内户外运动行业整体市场规模达537亿元，其中核心户外市场规模达到204亿元，但户外运动行业中，国内品牌有490个，国外品牌有445个，尚未有绝对的领先企业出现。

安踏集团预测，由于亚玛芬体育主力产品是秋冬季产品，占比超过65%，如果全球疫情在秋冬季之前得到有效的控制，公司有信心将其对亚玛芬全年业绩的影响保持在可控范围之内。

郑捷表示，安踏集团已制订了五年的发展战略，希望在未来五年亚玛芬体育管理层发展目标能够按计划按步骤顺利实现，这才是集团未来的重点。

安踏集团董事局主席兼CEO丁世忠也在财报中表示，“安踏曾从2012年全行业的库存危机率先复苏。安踏在不确定性环境下提升抗风险能力和快速调整策略方面，积累了丰富的实战经验。这次疫情将在客观上加速运动健康行业的长远发展潜力，对于行业的变革和创新将带来历史性的机遇，集团2025年实现流水双千亿的目标不会改变。”

海外扩张遇考

事实上，自新冠肺炎疫情暴发以来，安踏的零售计划也受到了冲击。截至2019年年末，安踏品牌的渠道数量为10516家，FILA品牌的门店数量为1951家。

安踏在财报中表示，从疫情之初，安踏已将业务重心转向线上，1月底便率先在行业内开启 “全员零售”的创新项目，超过6万名员工及合作伙伴参与，盘活私域流量。截至目前，自有工厂复工率达100%，外包工厂也已恢复90%以上产能；集团旗下门店已基本恢复营业。

不过，在纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄看来，主品牌安踏2019年占的营收比例仅有51.4%，远比2018年占比59.4%下滑达到8%之多，可见安踏（含儿童）一万多家门店的坪效在下滑，运营效率在递减的同时不得不担忧主品牌的未来发展。

安踏方面在财报中透露， 2019年，公司已投入2亿元提前布局数字化转型和大数据平台的搭建。2020年，集团的数字化战略，将从商品智能化、全渠道多品牌 CRM平台建设、全流程全价值链数字化运营打通等三个方面开展，赋能高质量增长。

显然，安踏为2020年高增长做好了各项准备，并将疫情之下行业及消费环境的变化，视为公司推进高效变革的良机。

程伟雄认为，从目前来看，一旦疫情结束，安踏会很快重回高增长的正轨，但作为一家聚焦体育用品的多品牌公司，安踏研发成本仅仅占比2.3%，这一点无疑将会成为阻碍其运营发展的软肋。

对此，安踏方面指出，为减少对中国市场的依赖度，安踏已将业务推向全球市场，并在渠道内部实现跨品牌零售共享平台。2019年底，安踏集团全球零售总部——上海安踏中心（ANTA SPORTS CAMPUS）在上海奠基，将作为安踏集团未来全球创新整合基地，全球人才发展中心及全球资源联动的重要平台。

另外，安踏还将积极布局2022年冬奥会和冬残奥会，支持中国国家队的装备保障及研发，在未来数年抓住体育用品市场爆发性增长和庞大商机。

然而，受疫情影响，亚玛芬体育所在的海外市场确实不容乐观。程伟雄表示，安踏战略调整，关键看亚玛芬体育的潜能能发挥到几成。他希望亚玛芬体育未来实现10亿欧元的目标，不仅给安踏带来收入的增加，而是真正体现安踏在口号中所喊的从“单聚焦、多品牌、全渠道”战略升级，并实施“协同孵化、价值零售、国际化”的运营模式。

本文转载自北京商报，图片除署名外均来自网络，原标题：收购亚玛芬后交出首份成绩单 安踏2020年能否再造百亿增量