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新冠肺炎疫情给全国各行业带来不小的影响，体育产业更是成为其中受影响较大的领域之一。面对疫情，各方从业者该如何尽可能最大限度降低疫情带来的影响？又该如何谋划，在疫情之后尽快恢复？综合各方面因素来看，多方从业者应聚焦当下面临的问题，谋划布局疫情拐点后，体育产业的迅速复苏和发展。

政策支持与自我调整

疫情下，中小企业面临的压力可想而知。为更好支持中小企业发展，各地政府、相关部门纷纷出台综合政策，从税收优惠、减免租金、金融支持等方面减轻中小企业经营压力。

泽璞创智此前对100家企业进行了调研，超过六成的企业认为在疫情期间，主管部门是帮助企业度过难关的关键。不少企业寄希望于相关部门在税收、房屋水电等方面给予较大的支持力度。   

日前，北京市体育局印发《关于申请受疫情影响滑冰滑雪场所水电补贴的征集公告》，对受疫情影响的滑冰滑雪场所给予适当额度用水用电补贴。但目前来看，各省市出台专门针对体育企业的扶持政策相对较少。

客观来讲，政策支持是其中之一，单纯的通过降租或免租对于相关企业来说并不能从根本上解决问题，更核心的关键还在于企业自身内容开源节流，外部拓展新模式。

聚焦疫情当下，最大限度降低经营压力

日前，钟南山院士接受南方日报采访时表示，目前疫情并未到达拐点，关键仍要做好早隔离、早发现。疫情结束前，“隔离”“居家”仍会是一段时间的常态。

疫情的出现，加速了企业经营模式和自我变革的脚步。探路者集团董事长兼总裁王静在“致探路者家人的一封信”中表示，疫情下，探路者线下零售额受到重创，初步预计，疫情至少还要影响2-3个月的销售。的确，疫情令不少企业线下门店暂时关闭，直接影响了销售，人员、房租和日常运维支出等成本，进一步加剧了企业的生存压力。

中央财经大学体育经济研究中心主任王裕雄表示，体育企业要想度过寒冬，除了寄希望于外界环境改善，从业者不可过于悲观，应当抱团取暖，积极自救。博睿体育创始人李宜泽表示，体育产业从业者要更加谨慎，资金实力偏弱的企业可能要考虑缩减支出，甚至是优化团队。

线下与线上销售角色和功能转变

线下是体育产业尤其是体育服务业的主战场。疫情下，线下场景受到极大冲击，线上成为企业、用户之间的连接纽带。中信证券冯重光团队认为，应对疫情要从线下到线上，实现全民销售。

以安踏体育、李宁、特步国际等为代表的运动品牌是另一类重视线上渠道的企业，据安踏、李宁和特步国际2019年中期报告统计，2019年报告期内容，安踏体育门店12479家，李宁门店总数7294家，特步国际门店总数6312家。疫情下，几大运动品牌旗下大部分门店暂时关店或客流量锐减，遭遇非常大的运营压力。面对问题，安踏推动全员线上销售，快速开通并上线针对各个区域的安踏微商城。李宁同样积极推动全员线上营销，并借助朋友圈等形式加大宣传推广。以Keep、乐刻等以健身为代表的线上生态积极稳定渠道和服务模式，在线下门店运营受阻的情况下，重注线上课程，并取得了不俗的流量。从某种程度上来看，线下场景在较长一段时间内仍将“受限”的形势下，包括培训机构、健身机构等线上直播的模式或将持续较长一段时间，这也将有效缓解此类业态的生存压力。

提早布局，为产业复苏做好规划

参照2003年非典后，国内经济和行业发展的规律来看，疫情后，无论是经济发展还是产业发展，一段时间内将处于恢复期。某些特定行业的特定细分产业将出现快速发展。

中国人民政治协商会议全国委员会调研组发布的《关于全民健身服务业调研报告》指出，非典之后，北京市大约20%的群众新购买了体育健身器材，羽毛球、篮球等销量增加了三成。清华大学体育产业发展研究中心主任王雪莉表示，此次疫情会将“健康、体育锻炼”重新拉回大众视野，将公众体育锻炼，强身健体的需求再次放大。疫情后，体育产业的复苏与快速发展是显而易见的。其中，竞赛表演、全民健身、体育旅游等体育产业细分产业发展将快速恢复，迎来较快发展。

对体育从业者来说，除了多方面措施应对当下面临的挑战外，也要结合自身业务，提早进行规划和布局，为疫情后体育产业的发展做好准备。对赛事运营方来说，提前对赛事媒体传播与策划、体育营销方案、赛事环节创新等进行完善、修正，避免筹备时间太多导致赛事无亮点、无特色；对体育教育机构来说，疫情期间要保持与在籍学员之间的沟通，同时，建立与潜在客户的联系，进一步挖掘存量市场的机会；对体育制造企业来说，除了进行线上线下角色转换外，应该不断加强电子商务渠道，同时，不断增强产品升级与更新换代，构建差异化竞争壁垒，形成行业竞争优势。如安踏品牌全球化战略，李宁的国货风潮等。 

三大任务是体育最好机会

2019年，国务院办公厅发布国发40号和43号文件，对推动体育事业和体育产业发展具有非常重要的意义。知名学者易剑东在2019年12月举办的“易家之言”跨年演讲中提到，全民健身、奥运争光（竞技体育）和体育产业是中国体育发展的三大任务。从长远规划来看，疫情结束后，广大体育市场主体可以从国家战略的倡导方向、鼓励趋向、扶持重点等方向入手，获得行业发展思路。

全民健身早在2014年便上升为国家战略，国发40号文件提出，到2035年经常参加体育锻炼人数比例达到45%以上，人均体育场地面积达到2.5平方米，城乡居民达到《国民体质测定标准》合格以上的人数比例超过92%。由此来看，全民健身相关的软硬件、体育场地设施建设及后期运营相关的业态具有较好的发展机会。

体育产业在满足人民日益增长的美好生活需要方面发挥着不可替代的作用。疫情后，体育产业的发展将继续以完善体育全产业链条，促进体育与相关行业融合发展，推动区域体育产业协同发展为重要方向。因此，无论是传统的体育制造业还是体育健身、体育观赛、体育培训、体育旅游等消费新空间发展将越来越完备和成熟，这对于企业来说，提早布局、深耕布局具有重要意义。

竞技体育综合实力的表现对提升国家影响力具有重要意义。国发40号文件提出，完善举国体制与市场机制相结合的竞技体育发展模式，坚持开放办体育，形成国家办与社会办相结合的竞技体育管理体制和运行机制。与之相对应的竞技体育赛事承办、现代职业俱乐部的建设与管理、体育经纪人等业务也是布局的重要方向之一。

本文转载自华奥星空，图片除署名外均来自网络，原标题：疫情之下，体育从业者该如何应对？