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进入而立之年的国内运动品牌匹克，试图用科技创新打造自身的品牌力。1月16日，匹克集团总经理许志华在2019年公司年会上表示，2020年，31岁的匹克将以产品创新为核心竞争力，通过创新商业模式和营销模式，用新科技、新产品、新营销、新能力，去打赢未来的每一场攻坚战。

匹克的自信无疑来自“态极”系列的销量。2019年“态极”在鞋圈以“黑马”的姿态赚足了眼球，并让匹克拓展到路跑生意上。“态极”让匹克撬开了多元化的运动市场，但面对全新领域，匹克品牌将失去在原有篮球市场上的竞争力，如何将匹克变为一家全品类的公司，这将是巨大的挑战。

黑马“态极”

TAICHI 1.0纯色款首发单日便突破1万双、“双11”期间“态极”1.0 Plus销售额2345万元、总订单量近百万件，这是匹克“态极”交出的2019年成绩单。作为一款“现象级”的产品，2018年底上市的颠覆性黑科技匹克“态极”可以被称为一匹黑马，让专注于篮球市场的匹克尝到了甜头。

许志华表示，2019年是匹克取得重大突破的一年，是匹克颠覆人们想象的一年。匹克从加工为主导的传统制造企业，升级为创新驱动的高新科技公司，不断为消费者带去更多前沿的专业化、创新型产品。

在业内人士看来，“态极”销售火爆背后一个重要原因在于国产品牌在品质上得到切实提升。而“态极”的特点在于其科技含量、设计水平加上高性价比，让“态极”系列产品持续获得消费者认可。

按照匹克此前的预计，2019年“态极”产品将实现200万双销量，年产值约10亿元，成为匹克品牌中最畅销的产品。

纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄认为，“态极”的上市让匹克在业绩成长过程中松了一口气。如今的匹克从单一的体育用品公司转型到了体育产业集团，但“态极”成为黑马仅是在一款产品上的突破，匹克在各个细分市场都全面落后于竞争对手，仅凭一款产品能否实现全面突围还有待观察。

细分领域竞争

虽然“态极“鞋销售火爆，但对于匹克整体业绩的拉动还没有达到理想状态。 “态极”系列的业绩也离不开近年来国内的跑步热潮。

中国田径协会发布的《2018中国马拉松年度报告》显示，2018年，中国境内举办马拉松赛事共计1581场，累计参赛人次583万。在跑步热潮的带动下，2018年，中国马拉松年度总消费额为178亿元，全年赛事带动的总消费额达288亿元，年度产业总支出达746亿元。

为此，本土运动品牌纷纷加码跑步细分领域，此前一直专注于篮球市场的匹克也将目光锁定在了路跑市场。

在经济学家宋清辉看来，目前，跑鞋市场的竞争集中在城市功能性鞋款——即具备出色功能性的同时，还兼具时尚以用作日常搭配，满足消费者在运动和生活之间切换的需求。匹克的态极产品理念，正是打通休闲鞋和功能鞋边界。

2016年，匹克与西安理工大学科研团队联合成立高分子弹性体研发小组，共同研发出“P4U+EVA”智能鞋材弹性体，并命名为匹克“态极”科技。

按照匹克的计划，这款被定位与阿迪达斯的Boost科技竞争的产品，将拓展到其他运动场景中，助力篮球品类发展的同时，也会兼顾跑步品类、运动生活的发展，同时加大女子品类的发展速度，并快速布局儿童市场，让“小匹克”成为新的增长点。

对此，程伟雄表示，“态极”在路跑场景创新可以理解，但“态极”试图包揽所有运动场景则有些牵强，毕竟在各个细分市场，都有头部品牌以特有的技术和形象支撑，而匹克则将面临更多的挑战。

创新考验

对于匹克而言，在确立了以科技创新为导向之后的产品创新也在提速。许志华表示，2020年匹克的首要任务是持续进行产品创新，打造“三高”产品，即高科技、高颜值、高性价比。在科技产品迭代升级的同时，打造核心科技产品，以“态极”为抓手，打好服装攻坚战。

2019年4月，匹克全球新材料创新研发中心在西安成立，该项目首期投资1500万元。匹克自称是全球首个拥有新材料科研团队的运动品牌。目前，匹克拥有洛杉矶、北京、厦门、泉州等五个全球创新中心。

有消息称，匹克2020年力争再出一个新科技，做到“预研1代；储备1代；推出1代”，但对于新技术规划和研发投入的问题，北京商报记者联系匹克相关负责人进行采访，但截至记者发稿，对方未予以回复。

许志华曾表示，匹克的研发投入在公司总收入中占比虽然不算很高，但科技研发更为集中精准，主要投入在3D打印和自适应材料技术领域，希望带来高端不高价的产品。

程伟雄认为，“态极”让匹克打开了多元化的运动市场，但面对全新领域，匹克品牌也就失去了原有的竞争力。受制于研发上的投入限制，除了保持原有在篮球市场上的优势外，匹克必须在其他运动场景细分中有所创新突破，但相比而言，无论是匹克还是“态极”仍难以在其他领域为品牌提供足够的支撑，这也是想要变为一家全品类的公司，不得不面临的难题。

本文转载自北京商报，图片除署名外均来自网络，原标题：“态极”变黑马 匹克打响品牌攻坚战