禹唐体育注：

随着数字颠覆的全面加速，传统体育面临的压力越来越大，他们也越发意识到日益增长背后隐藏的威胁，比如大量的年轻受众从传统电视消费转向新的娱乐形式。很明显，体育机构等实体需要创新，以应对消费者行为的变化，并与其他的休闲娱乐形式展开竞争。正如NBA总裁亚当·萧华所说的那样：“我们正在与其他所有可能的娱乐形式或我们可以做的事情竞争，而不仅仅局限在观看比赛这个层面。”

经过多年的缓慢发展，体育组织已经深刻认识到跟上科技和社会发展的必要性，无论场内还是场外。就拿足球来说，这是一项历史悠久又传统的运动，很多其他运动都在做技术和规则的进步，但是足球似乎对此有些反应迟缓。不过随着门线技术、VAR的逐渐普及，足球运动的改变也是显而易见的，即便这个过程会存在不少争议。

无论任何行业，发展有效的创新能力都已经成为组织或者企业面临的最艰巨挑战之一。国际猎头公司SRi首席执行官吉姆·卓别林（Jim Chaplin ）就认为，对于全球的体育和娱乐业务来说，改变已经成为了必然的现状。组织面临的压力和复杂性呈指数级增长，迫使相关领导者要么快速发展，要么面临被甩在后面的风险。要在一个技术驱动的世界中保持相关性，需要对自我颠覆有信心，并对创新持开放的心态，通常还需要引入新技能。

从近两年的市场发展导向来看，各体育组织或实体开始拥抱科技和粉丝，加强了跨领域的合作，这样的势头还在蔓延。NBA、曼城以及拜仁慕尼黑都会定期组织一些科技主题的活动，他们邀请和鼓励专家思考他们面临的挑战，并希望帮助他们制定合适的解决方案。国际足联也在做类似的工作，该组织也曾邀请世界各地热爱足球的开发人员思考与语音识别技术相关的解决方案。

F1则推出了官方在线社区F1fanvoice，让车迷们通过调查、投票和论坛为这项运动做出贡献。这项举措使F1可以充分利用车迷的想法，同时还能培养强烈的社区意识和对这项运动的既得兴趣。阿迪达斯全球数字计划总监克劳迪奥·博尔格斯（Claudio Borges ）就表示：“体育组织必须通过量化和定性的洞察力，以及在组织内部建立以消费者为中心的文化来了解消费者。”

当然，体育组织或实体一定需要合作伙伴的助力来推动创新，现在已经有很多科技企业看到了这样的机会，并逐渐渗入到体育领域。在当下的体育市场，微软、IBM、SAP以及阿里巴巴等顶尖企业都已经在体育科技创新领域扮演着重要角色。

这种伙伴关系不一定是赞助行为，一些初创企业或独立的创新中心也对此表现出了浓厚的兴趣，并且能与体育组织找到核心诉求的结合点。欧足联最近就发起了一项创业竞赛，召集国际初创企业分享经验，以尝试帮助欧足联解决一些当前的商业需求。在美国，NBA在这方面有着良好的记录，它已经与华纳实验室合作，为篮球和其他领域开发新的数字内容解决方案。

从某种程度上说，体育产业正在经历前所未有的颠覆。随着科技的进步为内容创作和发行创造了新的可能性，体育迷们正在形成一种消费偏好，而放在几年前，他们甚至意识不到这种偏好的存在。在这种新常态不断演变的环境下，体育组织在决定将努力重点放在哪些方面就面临着巨大挑战。

电子竞技就是一个非常有代表性的话题，其火热的背后甚至让人有些担心，因为真正的领导者要对真正的机遇和虚假繁荣加以区分。对于传统体育而言，电子竞技是挑战，它带来了意见的分流。现在越来越多的体育组织和俱乐部开始参与电子竞技的相关投资，但是保持平衡很重要，不过也有不少人认为应该继续加大对电子竞技或游戏的关注力度。

事实上，无论电子竞技还是游戏都可以视为体育组织及俱乐部的一项经营策略，它可以拓宽商业辐射范围。这样的策略不仅仅是组建一支战队或者组织一些比赛那么简单，背后需要有更深层次的考量。电子竞技确实拥有推动全球影响力、粉丝参与度和收入增长的潜力，随着科技的进步和移动化和数字化的发展，电子竞技可以成为体育赛事和俱乐部增加粉丝和观众的利器。

不可否认的是，体育游戏化提供了激动人心的机会，以新的方式吸引体育迷，创造了独特的体验。 通过游戏化提供更好的粉丝参与是体育联盟最有吸引力的游戏和电子竞技机会。这是一种思维方式的转变，也是最初级阶段的创新。

当体育组织开始考虑与电子竞技打交道时，首先要站在一定高度来审视整个产业。任何金字塔顶端的竞争一定是以蓬勃发展的生态系统为基础的。很多时候，人们只关注金字塔的顶端，而忽视了产业链根基，其实后者才是生产更多价值的地方。

涉足电子竞技的体育组织或者俱乐部应该考虑如何围绕他们所选择的游戏来发展整个金字塔，并利用他们丰富的经验和专业知识来提高参与率，并创造强大的发展路径。体育主体必须与游戏发行商合作，创造一种引人注目的竞争体验，并将所选择的游戏生态系统提升到更高的级别。这将产生一种长期互利的关系，帮助两方机构实现各自的目标。

FIFA电子足球与游戏总监克里斯蒂安·沃尔克（Christian Volk）表示：“体育迷们越来越多地寻求“精益求精”的娱乐体验，并希望成为叙事的一部分，而不是被动地消费内容。 未来几年，游戏和电竞将占据中心位置，尤其是在现实和虚拟体验最终会交汇的世界中。”

大部分业界相关人士认为，体育产业的创新要以合作为前提，体育组织、联盟等主体应将资源集中在与第三方投资者或商业实体的合作上。我们正处于一个充满不确定性的新时代，版权所有者一直追求不断提升的商业利益，但是市场参与主体在发生变化，这就引发了一系列商业收入再分配的问题。

总的说来，无论是体育主体、电子竞技等关联IP、赞助企业以及代理机构都会在这个新时代看到挑战和机遇。创新的思维是不可或缺的，这可以贯穿到体育产业链的各个层级，而创新背后的商业机会和价值正处在爆发的关口。