“创新将成为中国体育用品业实现可持续发展的必由之路。”在2014年中国体育用品业高峰论坛会上，体育器材装备中心主任李桦表示，曾经支持中国体育用品业“黄金十年”的既有成长路径已经不能推动产业的跨越式发展。而以创新为起点重新构建核心竞争力，必然成为未来一个时期行业各方需要破解的关键命题。

说起创新，很多人就会想到产品创新，其实产品创新只是一个方面，创新还包括宏观层面的政策创新、制度创新，中观层面的管理运营模式创新、品牌创新，微观层面的技术创新、营销创新等等。在体博会上，记者也看到或者听到很多关于创新的故事。

技术创新 降低维护成本

 “今年我们主推的依然是防雾霾气膜场馆，”在深圳博德维建筑技术有限公司的展位前，董事长萧龙告诉记者，虽然都是防雾霾气膜场馆，但是通过公司不断加强自主研发，生产和维护成本都有明显降低，比如说过滤系统，以前用的都是美国技术，现在用的都是自己的技术，不仅初始投入降低很多，维护成本大大降低。

“我们之前做的顺义国际学校体育馆，每年滤网维护就要100多万元，而刚做好的京西国际学校体育馆，因为采用了新技术，每年的滤网维护只需要5万元，相差了20倍。”萧龙说。

商业创新 拉动产品销量

安踏体育用品公司的董事局主席丁世忠对于创新同样深有体会，“不要简单地把创新理解为商品创新，管理的创新，商业模式的创新，才是一个企业很重要的一个问题。”

丁世忠举了一个例子，阿迪达斯和耐克请球星代言的产品都卖很高的价格，安踏也曾经做过，但是失败了，几千万的代言费，最终不会卖超过5万双的鞋。“安踏把自己定位在大众品牌，要为消费者提供更高价值的服务，球星代言的球鞋只卖399元，照样有1000元的质量，今年这个鞋已经卖了100万双，这就是创新。”

丁世忠还认为，安踏在过去两年之所以遭遇困境，很重要的就是一套商业模式用了十年，没有创新，已经不符合现在的竞争了。所以安踏提出了转型，“过去的十年，我们在探讨品牌的发展，我们做的是品牌批发，把品牌塑造起来，把商品卖给经销商，现在我们要从品牌批发转型到到品牌零售，我们整个产业链都要关注零售，要关注生产出来的商品，给消费者带来的价值和意义。”

保护知识产权 保护创新

“同质化”，这是体育用品行业存在的一个很严重也非常普遍的问题。北京奥力来康体设备有限公司执行董事夏荣鹏认为，企业的确要加大研发的投入，但是每个企业都会想，研发出来后怎么保护新产品不会被其他企业抄袭，仿造，带来“同质化”？

“突破创新的瓶颈，重要的是政策上或者法律上，能够对创新者给予保护，让他们放心地去投入和研发。”夏荣鹏说。