禹唐体育注：

奥运会往往会成为体育广播革命的关键驱动力，因为很少有大型体育活动像奥运会一样，能够吸引到全球的注意力，而且还能提供最多元化的内容。就拿男子百米飞人大战来说，这绝对是全球体育迷都不会错过的焦点，随着媒体科技的进步，用户可以不受时间、地点以及屏幕的限制来关注自己钟爱的比赛。一个只有短短几秒钟的大事件却能够吸引数十亿人的目光，但是对于广播公司而言，如何将这部分能量完成真正意义的用户和商业价值转化，才是最值得关心的问题。

这也是国际奥委会思考的问题，观众层变得分散且复杂，传统的线性直播模式局限性越发明显，一个更具可伸缩性的服务平台才能满足观众越发苛刻的内容需求。奥林匹克广播服务公司（OBS）与阿里巴巴合作创建了一个基于云的体育广播平台，这对于东京奥运会的转播权持有者来说，无疑是一场具有颠覆性的革命。

按照传统方式，各大广播公司其实都在用几乎相同的模式来报道这样一项世界大赛，这是一个复杂的过程，而且伴随着人力财力的耗费。云技术的使用可以最大限度的节省广播公司在基础设施方面的投入，对于那些小规模团队而言，这是很有现实意义的变革。

另外，从内容上传、编辑再到流媒体播放，云技术改变了体育比赛内容的制作、传播速度，当然也改变了体验。特别对于那些创新的OTT内容生产团队而言，这是他们彰显优势的基础。技术和数据在体育内容传播过程中越发扮演着重要角色，转播商知道观众想要深入到比赛深处，更多的信息将决定好的体验，观众已经将其视为核心诉求。

云服务其实正是基于人工智能以及大数据分析，它能够向广播公司提供深度的数据和内容。我们知道，并非所有奥运项目都是全球性的运动，而按照传统的逻辑，那些更受欢迎的运动显然能够带来更多观众，也是收入贡献的主力军。与之相反地，那些小众运动依然会处境尴尬，包括攀岩、滑板这类奥运会新军，其实这是与奥运组织者的初衷相背离的。既然新兴运动想要吸引年轻观众，那么就要为它们建立足够强大的连接渠道，而云服务无疑是一个很好的解决方案。

基于云服务能力，广播公司、媒体和赛事组织者形成的生态系统将全面提升对于体育赛事的直播能力。很多小众运动赛事也能被传播，为广播公司提供了更多的创收空间，国际奥委会需要建立这样的良性循环模式，因为他们要保证广播公司继续愿意为奥运会的比赛买单。广播公司在这个过程中一定要有利可图。

国际奥委会和阿里巴巴一道为广播和赛事合作伙伴打造了一个更加开放的环境，这彻底改变了远程广播传统的大赛报道模式，从基础设施建设、内容交付方式到盈利能力等各个细节都会发生改变。全球观众需要更加难忘的内容消费体验，奥运会的内容传播需要从量到质的双重改变，其实这种苗头已经在里约奥运会上显露出来，而在一年后的东京，之前提到的一切则有望成为主流。

而在国际奥委会的整个商业体系中，转播收入一直占有举足轻重的地位，在里约奥运周期，这一比例超过70%。近些年，传统媒体迎来数字媒体、社交媒体的挑战。不过这反而成为了奥运会新的商业机会，因为内容的总播出时长大大增加了。从雅典到里约，这已经实现了10倍量级的跨越，当然，改变一直在继续，随着5G时代的到来，云服务的应用会更加普遍。国际奥委会和各转播合作伙伴要走在前沿。

OBS首席执行官伊阿尼斯·埃克萨科斯（Yiannis Exarchos）就表示，在当今社会、特别是在年轻人当中，人们消费媒体的方式正变得更加个性化，分享和社交属性也愈发重要。“在奥运这样级别的转播中，如果我们忽略这种变化，不拥抱其中的机遇，那将是错误的。”对于未来的奥运转播方式，埃克萨科斯认为将更加互动、更加个性化，“人们可以主动参与奥运转播，把世界上最伟大运动员的故事与自己的故事相融合”。

转播商为奥运版权付出了数字庞大的经济支出，国际奥委会也有责任为转播合作伙伴们建立更为平衡的内容商业模式。这并不复杂，平台和观众决定了收益空间，不断扩大的广告库存才是转播商们真正愿意看到的部分。

在与国际奥委会完成续约之后，NBC每届奥运会的版权成本已经蹿升至12亿美元左右，要想在这场奥运转播战役中取得理想的成绩，控制成本以及扩大库存这两个抓手同等重要。国际奥委会创造的云服务提供了基础动力，而对于一家传统媒体转播商而言，如何积极拥抱数字化则是另外一把钥匙。

本月早些时候，NBC体育集团负责广告销售的执行副总裁丹·洛文格（Dan Lovinger）透露，该公司预计在为期17天的东京奥运会报道中，广告收入将超过12亿美元。也就是说，NBC已经释放出了良好的盈利预期。洛文格在评论奥运会期间广告库存的需求时表示：“在一个媒体碎片化很普遍的世界里，很少有地方可以追求大规模、可触及性和信息的记忆性。”而奥运会无疑是其中一个特殊的存在。

NBC还与Twitter联手，将把奥运直播内容放到社交媒体平台上。NBC将在日本为Twitter独家制作一个每日20分钟的现场直播节目，内容包括赛事集锦、对运动员的采访以及奥运会新闻。“在过去的四届奥运会中，我们与Twitter合作，推动了奥运对话，将粉丝和品牌与那些将国家和世界团结在一起的文化时刻联系在一起，”NBC奥运频道总裁加里·岑克尔（Gary Zenkel）表示。“我们现在把这种对话提升到了一个新的水平，每天提供20分钟的东京早间直播节目，并打开一个每日直播窗口，允许观众观看NBC黄金时段的比赛直播节目。”

NBC和Twitter还计划出售Twitter直播内容的广告库存，由这家广播公司主导销售，而社交媒体平台则提供销售资源。NBC还会首次启用其总体观众交付衡量工具，在广播、有线、数字和社交平台上以观众保证的形式销售其所有奥运广告。

奥运会的内容价值不能再以过去简单的方式来衡量，这是数字媒体时代很容易陷入的误区，也就是内容的不充分曝光导致的赛事赞助价值以及广告价值的流失。国际奥委会创造了天时地利，广播公司则要顺应潮流，尽可能加速目标观众的转化，进而吸引广告客户在新的传播生态中关注价值的产生。这在将来也必将是体育媒体生态链中普遍认知的经营模式，奥运会将又一次成为变革的推动者。