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对广东球迷来说，每到周末除了能欣赏中超、中甲之外，还有一项本土的草根赛事可以观看，甚至参与其中，就是广东省五人足球联赛（简称：粤超）。粤超公司董事长刘孝五是国内第一批职业足球经理人，曾担任过广州太阳神的董事副总经理，后来还在广州香雪、日之泉和深足做过董事副总，对于中国足球和中国体育产业的发展，刘孝五深有体会。刘孝五说：“体育产业的核心是赛事，而赛事必须是产品，要有投资人，还要能买卖！”

中超应效仿CBA 赛事完全属于投资人才真职业

刘孝五是国内第一批职业足球经理人，自甲A联赛创办之初，他就在这个圈子里。谈到中国足球和中国体育产业的发展，刘孝五认为足球的确是走在中国体育前列，但现在和CBA相比，还是落后了一点。在刘孝五看来，姚明让CBA变得更职业，在这方面，中超应该学习CBA，让赛事完全属于投资人，这才是真正的职业化。

目前，每支中超俱乐部只有4%的中超公司股权，16队加起来是64%，另外的36%属于中国足协。换句话说，中超公司并没有完全属于俱乐部投资人，大头仍然是中国足协。“中国足协掌握着中超联赛所有的商业资源，但是运营能力很弱，俱乐部没有话事权，因此足球俱乐部往往沦为赞助商自身的体育营销工具、往往只是充当企业的广告载体。”刘孝五说。

以往，CBA的情况和中超差不多，中国篮协占有CBA公司30%的股权，CBA20家俱乐部各占3.5%。刘孝五盛赞姚明，“在姚明当选篮协主席之后，他以858万元的价格把篮协的股权全部卖给了各俱乐部，这样CBA才算完全属于了投资人。当一个品牌完全属于投资人，你还担心投资人会不好好经营吗？各家老板带球队来打CBA联赛就是为‘我’打、而不是为‘你’打！一字之差天壤之别！”

中超是一块大蛋糕，品牌价值日渐提升，但中超俱乐部的投资人却年年赔钱。刘孝五表示，这是因为中超还没能真正成为体育产业，赛事仍然属于足协、实际上是行政机关，所以俱乐部投资人的形象更像是赞助商。刘孝五认为，姚明对CBA的改革，完全值得中国足协和中超公司学习和效仿。“中国足协拥有中超公司36%的股权，这些股权完全可以放开，甚至是分给中甲俱乐部、中乙俱乐部，让中国的职业足球投资人都能享受到中超的红利，中国职业联赛怎么会萎靡？”刘孝五说。

赛事必须成体系 业余联赛也要向职业联赛看齐

尽管已经远离职业联赛多年，但这些年，刘孝五一直深耕业余联赛，而且也不断试图让业余联赛变得规范化。在刘孝五看来，业余联赛要办成品牌赛事必须要有三化：一是比赛制度化，要与国际接轨；二是常态化，要打联赛；三是等级化，有分等级化才会有关注度，受关注的比赛需要有水平、球星和悬念，作为业余比赛水平和球星是很难做到的，但悬念是必不可少的、等级化就可以解决悬念问题。

“有了这‘三化’之后才会有第四化——市场化。”刘孝五说，“当粤超联赛和粤甲联赛成为品牌赛事，家喻户晓，商家来找我们希望他的产品尽快成为联赛的指定产品，这就是体育联赛的魅力，全世界的职业足球联赛都是这样走过来的，你只有把自己做大做强，别人就会主动找上门来。”如果一想搞比赛就可以赚钱，那满大街都是老板了。

对于粤超联赛的前景，刘孝五表示看好，因为粤超联赛可以满足球迷踢足球的热情，也可以更好地带动全民健身，他说：“业余球员参加比赛的乐趣就是他进了球以后可能是终身难忘，甚至带动更多的人去参与足球锻炼。”而且，粤超的存在符合“国家战略”，“我们就是沿着这个国家战略去发展足球，让更多的草根球员能有像明星一样的感觉，让他们觉得自己受到了尊重、有人赞扬你。”刘孝五说。

当然，想把业余足球的产业完全做起来，还需要一定的时间，“这个产业在全世界非常火爆，但在国内还是起步阶段，所以我们不去做很可惜，粤超就是一个让草根联赛走向市场的实验田。”刘孝五补充道，“我是生意人，生意人只相信三个字：‘时间差’。也就是发达国家正在火爆的事情，未来在欠发达国家一定火爆，这仅仅是个时间差问题，看看你能不能掌控这个‘时间差’。说大一点，恒大、富力也都在‘熬’这个‘时间差’。”投资早了可能成为先烈，投资晚了就被别人抢走了，生意人希望自己成为——先行者！

体育产业高增期 体育产业人才匮乏问题渐显露

广东省5人足球协会是国内第一家经民政部门批准成立的社会足球协会，但体育主管部门把控着体育产业的核心资源，比如场地和裁判，因为任何一项赛事的举办都不能没有这些资源。“有时候只需体制内的足协一个电话，可能就不会有裁判敢来社会办赛执法。”刘孝五表示，“广东省在这方面比较好，体育主管部门很支持社会办赛，给全国做出了榜样，但是我们在将粤超模式推向全国的时候，遇到的困难实在太多了。”

另外，绝大多数的大型体育场馆资源也基本掌握在体育部门手中。在体育产业的高速增长期，虽然商业性和群众性体育赛事审批权被国务院46号文取消了，但传统习惯让举办体育赛事若没有体育行政部门参与和配合，仅靠企业依然是寸步难行，而真正的体育社团目前还十分弱小、无人扶持、更没有所谓“购买服务”。

想改变这种情况，急需解决的就是人才匮乏和大力宣传改变观念问题。在刘孝五看来，人才自动流向中国体育产业的前提是体育产业的真正市场化，他说：“一个受市场经济调配的产业，人才的获得其实并不是难事，因为它可以最大化地吸引到各类人才。当年洗脚上田的农民通过市场经济的洗礼当上了董事长、领导大量博士硕士的现象比比皆是。”体育产业若不能彻底市场化，产业效益就不可能得以激发。产业效益不能尽显，体育产业对人才的吸引力自然也会大打折扣。

不过，和其他体育项目相比，足球产业肯定能够发展得更迅速一些，因为体育产业的核心竞争力就是足球联赛。“如果再过几年，中超联赛可以变得更加规范，正在走向市场，那么相关产业链就可以逐渐跟上来，产业链形成闭环，产业人才也跟上了，英超、意甲等五大联赛的成熟面貌也能在中国足坛呈现出来。”

本文转载自新快报，图片除署名外均来自网络，原标题：专访粤超公司董事长刘孝五——体育产业的核心是赛事 赛事必须是产品,要有投资人、可以买卖